項(xiàng)目管理試題習(xí)題[全](已修改)
2025-04-07 05:25 本頁(yè)面
【正文】 完美WORD格式 第一章 項(xiàng)目于項(xiàng)目管理一、選擇項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（B）A 項(xiàng)目的持續(xù)的時(shí)間很短 B 項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束 D項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消項(xiàng)目開始的標(biāo)志是（D）A 確定項(xiàng)目發(fā)起人 B 確定項(xiàng)目預(yù)算 C 確定項(xiàng)目結(jié)束日期 D 確定項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目目標(biāo)是（C）A 項(xiàng)目的最終結(jié)果 B 關(guān)于項(xiàng)目及其完成時(shí)間的描述C 關(guān)于項(xiàng)目的結(jié)果及其完成時(shí)間的描述 D 任務(wù)描述可行性研究是（B）A 研究項(xiàng)目的計(jì)劃 B 基于項(xiàng)目的計(jì)劃C 推薦候選技術(shù)的計(jì)劃 D 不推薦候選技術(shù)的計(jì)劃項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）A 環(huán)境管理 B 信息管理 C 目標(biāo)管理 D 組織協(xié)調(diào)隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（C）A 逐漸變大 B 逐漸變小 C 先變大再變小D 先變小再變大項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（B）A信息檢索和查詢 B 目標(biāo)控制 C 人、財(cái)、物的管理 D 信息收集和存儲(chǔ)二、填空題項(xiàng)目的生命周期大致可以分為（概念階段、設(shè)計(jì)階段）、實(shí)施階段、終止階段四個(gè)階段。三、判斷改錯(cuò)題1項(xiàng)目小組與客戶之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計(jì)劃書。（F）項(xiàng)目小組與客戶之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是范圍說(shuō)明書。（F）正確：基礎(chǔ)是項(xiàng)目合同。項(xiàng)目的“一次性”的含義是項(xiàng)目由確定的開始和結(jié)束時(shí)間。（T）在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的環(huán)境中，管理層對(duì)IT項(xiàng)目最關(guān)心的是實(shí)施的技術(shù)。（F）在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的環(huán)境中，管理層對(duì)IT項(xiàng)目最關(guān)心的是完成項(xiàng)目的過(guò)程。（F）在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的環(huán)境中，管理層對(duì)IT項(xiàng)目最關(guān)心的是項(xiàng)目經(jīng)理的能力。（F）正確：是完成項(xiàng)目的成果?？尚行匝芯渴腔陧?xiàng)目的計(jì)劃的研究。（T）四、名詞解釋項(xiàng)目：是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的一次性的工作。項(xiàng)目管理（MPM）：是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)。項(xiàng)目的生命周期：是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷的各分析階段組成的序列。項(xiàng)目各階段劃分的原則是從某種交付結(jié)果的完成為標(biāo)志，大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期大致可劃分為概念階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、和終止階段四個(gè)階段?？山桓冻晒菏菫榱送瓿身?xiàng)目而必須做出的可以衡量的有形的，并可驗(yàn)證的事項(xiàng)，一般指向外部交付的成果，這種成果需要由項(xiàng)目發(fā)起人或客戶事先批準(zhǔn)。五、簡(jiǎn)答題什么是項(xiàng)目管理？它與一般的管理有何不同。答：項(xiàng)目管理（MPM）：是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)。二者的共性：都具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特征，都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。項(xiàng)目管理與一般管理的差異：（1）管理的對(duì)象不同。（2）管理的方法不同。 （3）管理的周期不同簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的不同。答：二者的共性：都具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特征，都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。項(xiàng)目管理與一般管理的差異：（1）管理的對(duì)象不同。（2）管理的方法不同。 （3）管理的周期不同二者存在差異的原因：（1）項(xiàng)目于日常運(yùn)營(yíng)在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作方式和組織結(jié)構(gòu)等方面存在的差異。簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的目的。答：項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的需求與期望。項(xiàng)目有關(guān)各方是指一個(gè)項(xiàng)目的所有相關(guān)利益者。這些項(xiàng)目的相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目會(huì)有完全不同的要求和期望。（1）項(xiàng)目業(yè)主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能。（2）項(xiàng)目承包商或?qū)嵤┱咭笃谕宰钚〉某杀精@得最大的利潤(rùn)。（3）項(xiàng)目供應(yīng)商要求或期望能夠獲得更多的銷售收入。（4）而項(xiàng)目設(shè)計(jì)者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作或有所收益。（5）項(xiàng)目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染，項(xiàng)目政府主管部門要求和期望擴(kuò)大就業(yè)和提高社會(huì)福利等。 項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的要求和期望能過(guò)很好的實(shí)現(xiàn)和綜合平衡，并最終使項(xiàng)目合理的最大限度的滿足這些不同的要求和期望，甚至超越這些要求和期望。簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理過(guò)程的應(yīng)用原則。答：（1）不同項(xiàng)目選擇不同管理過(guò)程 （2）不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序。 （3）有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要由既定前提條件。 （4）大型的項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單。 （5）項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。六、論述題一家洗衣機(jī)產(chǎn)品…………………………………………………………………………分析描述每個(gè)階段可能用到的項(xiàng)目管理方法或技術(shù)階段序號(hào)階段名稱階段主要項(xiàng)目管理方法或技術(shù)階段1概念階段要素分層法、可行性分析階段2開發(fā)階段專家判斷法、工作分解結(jié)構(gòu)法階段3實(shí)施階段預(yù)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)階段4收尾階段定性法、定量法第二章 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織一、填空題在以下組織中
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