【正文】 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 項(xiàng)目管理模擬試題 項(xiàng)目進(jìn)度完工日期將會(huì)改變，因?yàn)? A、 關(guān)鍵路徑被壓縮 B、 應(yīng)急不可以再被使用 C、 沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間可以使用 D、 項(xiàng)目資源被減少 你正在為全國(guó)動(dòng)物明星管理工程建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（ PMO） ,這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（ PMO）有 15 個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。你要收集每個(gè)項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？ A、賬目表 B、 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）詞典 C 、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）模板 D、掙值管理報(bào)告 復(fù)雜 的項(xiàng)目中，包含跨專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)，可以通過(guò)下面的途徑最有效的被管理： A、 多重榜樣的項(xiàng)目經(jīng)理 B、 職能型組織 C、 強(qiáng)矩陣組織 D、 強(qiáng)有力的傳統(tǒng)型經(jīng)理 用帕累托方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個(gè)方面： A、 控制 B、 檢驗(yàn) C、 計(jì)劃 D、 核實(shí) 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 在合同收尾的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要文檔記錄： A、 正式驗(yàn)收 B、 工作描述 C、 償付進(jìn)度 D、 變更控制程序 與職能性團(tuán)隊(duì)相比，矩陣型團(tuán)隊(duì)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是： A、 項(xiàng)目經(jīng)理能更大的控制資源 B、 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥康氖跈?quán) C、 溝通更容易 D、 報(bào)告更容易 整合管理的一個(gè)主要需求，就是需要維持績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃的 A、 最優(yōu)化 B、 完整 C、 綜合 D、 差異 項(xiàng)目計(jì)劃是： A、 一份 MS項(xiàng)目進(jìn)度 B、 一份甘特圖 C、 一份正式的、批復(fù)的文檔 D、 項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃 通過(guò)分析何種順序的活動(dòng)擁有最少的進(jìn)度彈性，從而預(yù)測(cè)項(xiàng)目的工期。這種計(jì)劃是： A、 優(yōu)先日程圖表法 B、 工作分解結(jié)構(gòu) C、 關(guān)鍵路徑技術(shù) D、 流程表計(jì)劃 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 六年后獲得 $100， 000 的現(xiàn)值是： A、 US$184,056 B、 US$247,810 C、 US$302,258 D、 數(shù)據(jù)不足 1在一個(gè)弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力經(jīng)常被描述為： A、 有限的或沒(méi)有 B、 有限的 C、 適度的達(dá)到很高 D、 高到幾乎全部 1最好的沖突解決 技術(shù)，是 方法： A、 問(wèn)題解決 B、 妥協(xié) C、 磨合 D、 強(qiáng)加 1一個(gè)項(xiàng)目中包含 10 個(gè)人，所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間需要溝通。在這個(gè)項(xiàng)目中存在多少條溝通的渠道： A、 5 B、 15 C、 25 D、 45 1項(xiàng)目中管理的角色是為了： A、 幫助計(jì)劃活動(dòng) B、 幫助阻止項(xiàng)目目標(biāo)的變更 C、 討論技術(shù)性問(wèn)題 D、 幫助把項(xiàng)目計(jì)劃收集在一起 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 1關(guān)鍵路徑在哪個(gè)項(xiàng)目管理工具中被顯示： A、 WBS B、 網(wǎng)絡(luò)圖 C、 項(xiàng)目控制計(jì)劃 D、 項(xiàng)目章程 1在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，需要進(jìn)行量級(jí)估算？ A、 計(jì)劃編制 B、 收尾 C、 執(zhí)行 D、 啟動(dòng) 1下面哪項(xiàng)是質(zhì)量的一致性成本： A、 返工 B、 質(zhì)量計(jì)劃編制 C、 廢棄 D、 擔(dān)保費(fèi)用 1 在首次會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理向班子成員展示項(xiàng)目的前景和任務(wù) ， 并且激勵(lì)他們 ，支持這一前景和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，這是哪一類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)才能的實(shí)例 ? A．等級(jí)制度 B．權(quán)威性 C．個(gè)人魅力 D． 聯(lián)想性 Associative 1對(duì)于非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該做些什么？ A、 忽視它們，因?yàn)樗鼈兎顷P(guān)鍵，不足以被包含在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定中 B、 文擋記錄他們，并且在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中再次回顧 C、 忽視它們，在你的應(yīng)急計(jì)劃中，他們已經(jīng)被關(guān)注 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、 把它們形成文檔記錄，可以把他們提供給客戶(hù) 您是一個(gè)包括重大軟 件分解目的長(zhǎng)期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在軟件交貨前 兩天，計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞。丟失了所有源代碼，而且沒(méi)有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流。以下何種是以后預(yù)防發(fā)生這一問(wèn)題的最佳行動(dòng) ? A．為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施 B． 查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案 C．為備份地址作出預(yù)算和開(kāi)發(fā)修復(fù)程序 D．打破進(jìn)度計(jì)劃，將之縮短兩天 2項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本，可以起到最大程度的影響，是在項(xiàng)目的哪個(gè)階段？ A、 概念階段 B、 計(jì)劃制定階段 C、 執(zhí)行階段 D、 收尾階段 2你的項(xiàng)目由于團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突， 導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，在沖突解決之后，為了使得項(xiàng)目趕上進(jìn)度，你應(yīng)該考慮： A、 趕工 B、 執(zhí)行資源平衡 C、 執(zhí)行相反的資源分配進(jìn)度安排 D、 利用具有決定性的資源 2用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本的衡量方式是： A、 CPI B、 SPI C、 EV D、 AC 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 24. 在執(zhí)行過(guò)程中，為項(xiàng)目班子增加資源。這對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生什么影響 ? A． 影響無(wú)法確定 B．項(xiàng)目期限將縮短 C．將需要變更范圍 D．將提高項(xiàng)目質(zhì)量 2你現(xiàn)在正在忙于某個(gè)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目的估算成本是 $1， 000， 000。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)批準(zhǔn)。你的掙值計(jì)算顯示項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，并且低 于預(yù)算 $200， 000?；诖擞?jì)算，你的個(gè)人利潤(rùn)將降低 $2， 000。在此項(xiàng)目完成的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)把所有的項(xiàng)目信息形成文檔并存檔。這些信息可以在將來(lái)的項(xiàng)目的所有領(lǐng)域中被使用，除了： A、 估算工期 B、 管理合同 C、 解決沖突 D、 分配資源 2在一個(gè)項(xiàng)目化的組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) A、 要向很多老板報(bào)告工作 B、 能夠依賴(lài)涉及的組織資源 C、 通常集中辦公 D、 B 和 C 2考慮到變更，項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)注的是： A、 處理變更，當(dāng)它們發(fā)生的時(shí)候 B、 阻止不必要的變更 C、 記錄變更 D、 讓管理層知道，并了解變更 2下面是一些行政收尾的內(nèi)容，除了： A、 教訓(xùn)總結(jié) B、 利潤(rùn) 成本分析 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、 正式驗(yàn)收 D、 記錄分析 2如果對(duì)某活動(dòng)工期的天數(shù)進(jìn)行估算，樂(lè)觀(guān) =5，悲觀(guān) =7，最有可能 =4，活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是？ A、 5 天 B、 2 天 C、 1/3 天 D、 1/4 天 CPI 等于 ，這意味著： A、現(xiàn)在，我們預(yù)期所有的項(xiàng)目成本花費(fèi)超出計(jì)劃的 75%； B、你的項(xiàng)目所投入的每一美元僅得到 75美分 C、當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，我們已經(jīng)多花了 75% D、你的項(xiàng)目?jī)H僅進(jìn)展了計(jì)劃的 75% 3 管理儲(chǔ)備一般用于： A．在項(xiàng)目開(kāi)始階段識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。 B．在項(xiàng)目開(kāi)始階段并沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能 預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。 C．來(lái)自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。 D．任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。 3最糟糕的解決項(xiàng)目沖突的管理技術(shù)是： A、 問(wèn)題解決 B、 妥協(xié) C、 磨合 D、 強(qiáng)加 3 某 公司簽訂了一份建造計(jì)算機(jī)中心的固定價(jià)格合同。盡管項(xiàng) 目在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)，但客戶(hù)因設(shè)施與預(yù)期不符，提出異議而扣除 10%的最終費(fèi)用。這種情況本能夠通過(guò)以下方式加以避免： 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： A．正規(guī)的范圍核查系統(tǒng) B．成本加激勵(lì)合同 C．變更控制計(jì)劃 D． 合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定 3 Delphi 技術(shù)的一個(gè)主要 的特征是： A、 從歷史記錄進(jìn)行外推 B、 專(zhuān)家直覺(jué)的意見(jiàn) C、 分析等級(jí)過(guò)程 D、 猜測(cè) 3 項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下 12 個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下那些是你要考慮的： A、 類(lèi)似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì) B、 工作分解結(jié)構(gòu) C、 長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào) D、 現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求 3你正在制定一份項(xiàng)目計(jì)劃。你已經(jīng)確定聘用一位對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要的專(zhuān)家，她的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功將會(huì)有極其大的價(jià)值。但是，你不知道她什么時(shí)候可以來(lái)為項(xiàng)目工作。因此，你假設(shè)了一個(gè)開(kāi)始日期。這個(gè)例子表明，假設(shè)通常會(huì)涉及到一些風(fēng)險(xiǎn)， 這是因?yàn)榧僭O(shè)： a. 基于應(yīng)吸收的教訓(xùn) b. 可能沒(méi)有任何先例 c. 包括一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選擇范圍的因素 d. 包括一些被認(rèn)為是正確的、真實(shí)的或確定的因素 3 某個(gè)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)雇用你管理一個(gè)為期 3年、預(yù)算為 300 萬(wàn)美元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目要求有所變化，你可以在每個(gè)財(cái)政年度末得到追加的資金。你也許可以將這些資金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)來(lái)：