【正文】 C、部分的執(zhí)行 D、合同的結(jié)束 174．設(shè)計(jì)必須在生產(chǎn)開 始前完成，這個依賴關(guān)系是下面哪一項(xiàng)的舉例： A、不連續(xù)依賴 B、外部依賴 C、強(qiáng)制依賴 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、范圍依賴 175．類比估算： A、使用自下而上的估算技術(shù) B、在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，它的使用最頻繁 C、使用自上而下的估算技術(shù) D、使用實(shí)際的詳盡的歷史花費(fèi) 176．帕雷托圖幫助項(xiàng)目經(jīng)理去 A、聚焦最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問題，改進(jìn)質(zhì)量 B、聚焦在激勵性的思考上 C、探索所需求的未來結(jié)果 D、確定是否過程失去控制 177．復(fù)雜項(xiàng)目中包括跨行業(yè)的工作勞動，這種情況最好可以通過下面哪種類型的組織被管理： A、項(xiàng)目化 B、職能性 C、直線型 D、矩陣性 178．下面哪個風(fēng)險事件，最有可能干涉項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)到？ A、推遲獲得所需求的批準(zhǔn) B、購買的材料的成本增加 C、合同爭論，對增加的付款產(chǎn)生抱怨 D、原定計(jì)劃的延遲事故 — 總結(jié)會議 179．協(xié)商的主要目的是為了： A、從另一方獲取最大的利益 B、保護(hù)關(guān)系 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、成為勝者 D、定義位于你前上方的目標(biāo)，并且堅(jiān)持 180．下面有關(guān)成本貼現(xiàn)合同的描述，哪一個是錯誤的： A、賣方在成本中的利益變小 B、付款單獨(dú)地以產(chǎn)品和服務(wù)的交付為基礎(chǔ) C、買方關(guān)注賣方的績效增長 D、買方承受 更大的財政風(fēng)險 181． 當(dāng)多個項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下管理時，主要困難就產(chǎn)生了，因?yàn)? A． 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級別 B． 不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突 C． 項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身 D． 需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突 182．在以下的沖突管理方法中，哪一項(xiàng)被認(rèn)為會導(dǎo)致最小程度地積極的結(jié)果： A、問題解決 B、規(guī)避 C、妥協(xié) D、強(qiáng)加 183．下面哪項(xiàng)技術(shù)被用于控制項(xiàng)目的進(jìn)度？ A、帕雷托圖表 B、績效控制 C、參數(shù)模型 D、統(tǒng)計(jì)抽樣 184．由于資金緊缺，你的項(xiàng)目已經(jīng)被中止 ，范圍核實(shí)過程： A、應(yīng)該被推遲，直到項(xiàng)目被完成 B、應(yīng)該確定對工作結(jié)果的糾正 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、應(yīng)該對完成的水平和程度建立和形成文檔記錄 D、將為項(xiàng)目審計(jì)形成基礎(chǔ) 185．跨文化的協(xié)商，牽涉各方之間的多重的相互依賴，此種協(xié)商必須在 氛圍中來進(jìn)行： A、相互信任和合作 B、共性和模糊性 C、真誠和同情體諒 D、懷疑和謹(jǐn)慎 186．有效的項(xiàng)目管理整合通常強(qiáng)調(diào) A、職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證 B、在關(guān)鍵的交界口，進(jìn)行有效的溝通 C、項(xiàng)目的過程包含所有要求的過程 D、過程的系統(tǒng)性應(yīng)用 187．當(dāng)某項(xiàng)目經(jīng)理是新 來的，并且打算管理他們的第一個項(xiàng)目的時候，最好依賴 增進(jìn)他們成功的機(jī)會： A、模仿 B、培訓(xùn) C、責(zé)任圖表 D、歷史紀(jì)錄 188．項(xiàng)目發(fā)起人想對工作的范圍進(jìn)行一個大的變更，當(dāng)項(xiàng)目幾乎已經(jīng)被完成的時候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A、告知客戶有關(guān)此變更的影響 B、拒絕變更 C、進(jìn)行變更 D、向管理層抱怨 189．如果 EV=450， AC=475， PV=425， CV是多少？ 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 43。合同已收尾的正式通知應(yīng)該由誰提交給你們公司？ a. 州政府的項(xiàng)目經(jīng)理 b. 負(fù)責(zé)合同管理的人員 c. 項(xiàng)目控制官員 d. 項(xiàng)目贊助商或所有者 159．一旦簽字，合同將依照法律被制約，除非： A、有一方不樂意去執(zhí)行 B、 有一方不能負(fù)擔(dān)他的工作部分的經(jīng)費(fèi) C、 它違反可應(yīng)用的法律 D、 聲明它為無效或被某一方認(rèn)為是無效的 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 160． 合同收尾是一個包含什么的進(jìn)程？ a. 合同滿意分析和最終付款 b. 管理收尾和存檔 c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn) d. 產(chǎn)品確定及管理收尾 161．作為項(xiàng)目經(jīng)理，在啟動會議上，向團(tuán)隊(duì)解釋的第一個主題是什么？ A、識別團(tuán)隊(duì)角色和責(zé)任 B、審核詳盡的進(jìn)度 C、討論成本估算 D、強(qiáng)調(diào)你的權(quán)利 162．你現(xiàn)在已經(jīng)控制一個項(xiàng)目在執(zhí)行的中期階段，并且需要了解誰對修訂范圍有批準(zhǔn)的權(quán)利。你首先必須： A、 估計(jì)每個項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命 B、 確定項(xiàng)目的可交付成果 C、 確定項(xiàng)目的每個可交付成果的組成成分 D、 明確主要任務(wù) 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 146．下面哪一個不是項(xiàng)目的特征： A、臨時性 B、定義開始和結(jié)束 C、產(chǎn)品的生命周期內(nèi)持續(xù)工作 D、相互關(guān)聯(lián)的活動 147．教訓(xùn)總結(jié)被用來作為： A、計(jì)劃編制記錄 B、歷史性記錄 C、績效控制 D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 148．分解包括 細(xì)分交付物成為更小的，更易管理的組分。您在擬定項(xiàng)目計(jì)劃方面首先交付使用的是什么 ? A． 項(xiàng)目 費(fèi)用估算 B． 項(xiàng)目范圍描述 C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 D．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 139．權(quán)變措施在風(fēng)險管理的哪個階段被確定： A、風(fēng)險識別 B、風(fēng)險定量 C、風(fēng)險應(yīng)對制定 D、風(fēng)險監(jiān)督控制 140．在采購過程的哪個階段中，需求建議書被發(fā)布： A、采購計(jì)劃編制 B、詢價計(jì)劃編制 C、詢價 D、資源挑選 141．分解過程是一種技術(shù)，被用于構(gòu)建： A、優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： B、關(guān)鍵路徑圖 C、偏差分析 D、工作分解結(jié)構(gòu) 142．在采購計(jì)劃編制中，經(jīng)常被使用的工具是： A、自制或購買分析，專家判斷，和合同類 型選擇 B、合同類型挑選，投標(biāo)者會議，和專家判斷 C、專家判斷，審核，和投標(biāo)者會議 D、自制或購買分析，合同類型挑選和權(quán)重系統(tǒng) 143．作為質(zhì)量審核的一部分，范圍說明被用來監(jiān)測工作結(jié)果，確保和客戶的需求是否一致，結(jié)果應(yīng)該形成文檔記錄并且用于： A、 估算未來的項(xiàng)目 B、 變更項(xiàng)目的范圍 C、 定義未來項(xiàng)目的活動 D、 證實(shí)質(zhì)量過程 144．確保全部成果讓客戶滿意，并且正式接受，這是 中的一部分： A、風(fēng)險管理 B、質(zhì)量控制 C、變更控制管理 D、范圍核實(shí) 145． 你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 ，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。這會給項(xiàng) 目帶來什么影響？ A、增加風(fēng)險 B、不受影響 C、項(xiàng)目將花費(fèi)更多 D、不能有兩條關(guān)鍵路徑 130．如果項(xiàng)目有 70%的概率獲得￥ 100， 000 的利潤， 30%的概率獲得￥ 100， 000 的損失，項(xiàng)目的預(yù)期貨幣值 EMV 是： A、 ￥ 100， 000 利潤 B、 ￥ 70， 000 損失 C、 ￥ 40， 000 利潤 D、 ￥ 30， 000 損失 131．最經(jīng)常地被用來識別風(fēng)險的技術(shù)是： A、面談 B、 DELPHI 技術(shù) 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、圖表 D、頭腦風(fēng)暴 132．項(xiàng)目的 SPI 等于 。她 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。 C．不需要消耗大量資源。 110．偏離平均值三個 sigma 等于： A、 68． 2% B、 95． 4% C、 99． 7% D、 99． 9% 111．在組織機(jī)構(gòu)中，每個成員有一個清晰的監(jiān)督者，并且工作班子成員通過專長聚在一起形成一個團(tuán)體。下面哪一個不是直接成本的例子？ A．項(xiàng)目經(jīng)理的 工資。您建議她繼續(xù)外出工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)： A．按請求批準(zhǔn)訂單 B．修改訂單，說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定 C．拒絕項(xiàng)目贊助人的請求 D． 拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查 9在項(xiàng)目管理中， 與成本和進(jìn)度相比，質(zhì)量的重要性是： A、 成本最重要，質(zhì)量其次，然后是進(jìn)度 B、 質(zhì)量比其他兩個因素都更加重要 C、 進(jìn)度比其他的都更重要 D、 他們?nèi)齻€一樣重要 9為了了解項(xiàng)目的溝通需求，還有什么樣的技術(shù)正在被用來幫助項(xiàng)目的溝通，你應(yīng)該參考？ A、 項(xiàng)目計(jì)劃 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： B、