【正文】 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： B、 信息發(fā)布計(jì)劃 C、 甘特圖表 D、 溝通管理計(jì)劃 9你發(fā)現(xiàn)很難去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的精確的成本影響，你應(yīng)該： A、 在定量的基礎(chǔ)上評(píng)估它們 B、 在數(shù)值的基礎(chǔ)上評(píng)估他們 C、 在定性的基礎(chǔ)上評(píng)估他們 D、 根本不去評(píng)估它們 100、對(duì)于買(mǎi)方 ，固定價(jià)格合同的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是： A、 賣(mài)方有成本風(fēng)險(xiǎn) B、 買(mǎi)方有成本風(fēng)險(xiǎn) C、 幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn) D、 風(fēng)險(xiǎn)非常高 10 您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。下面哪一個(gè)不是直接成本的例子？ A．項(xiàng)目經(jīng)理的 工資。 C．不需要消耗大量資源。這會(huì)給項(xiàng) 目帶來(lái)什么影響？ A、增加風(fēng)險(xiǎn) B、不受影響 C、項(xiàng)目將花費(fèi)更多 D、不能有兩條關(guān)鍵路徑 130．如果項(xiàng)目有 70%的概率獲得￥ 100， 000 的利潤(rùn)， 30%的概率獲得￥ 100， 000 的損失，項(xiàng)目的預(yù)期貨幣值 EMV 是： A、 ￥ 100， 000 利潤(rùn) B、 ￥ 70， 000 損失 C、 ￥ 40， 000 利潤(rùn) D、 ￥ 30， 000 損失 131．最經(jīng)常地被用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是： A、面談 B、 DELPHI 技術(shù) 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、圖表 D、頭腦風(fēng)暴 132．項(xiàng)目的 SPI 等于 。你首先必須： A、 估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命 B、 確定項(xiàng)目的可交付成果 C、 確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分 D、 明確主要任務(wù) 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 146．下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目的特征： A、臨時(shí)性 B、定義開(kāi)始和結(jié)束 C、產(chǎn)品的生命周期內(nèi)持續(xù)工作 D、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng) 147．教訓(xùn)總結(jié)被用來(lái)作為： A、計(jì)劃編制記錄 B、歷史性記錄 C、績(jī)效控制 D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 148．分解包括 細(xì)分交付物成為更小的，更易管理的組分。你怎么辦？ A、通知客戶(hù)，關(guān)鍵路徑不允許項(xiàng)目被提前結(jié)束 B、尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進(jìn)的意見(jiàn) C、通知管理層，由他們來(lái)決定 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、努力工作，并且觀(guān)察下個(gè)月項(xiàng)目的狀態(tài) 170．絕大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的描述，顯示成本和人員安排水平 A、在開(kāi)始階段較高，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷下降 B、在開(kāi)始階段較低，在結(jié)束階段較高 C、必須保持項(xiàng)目成功所需要的水平 D、無(wú)法預(yù)測(cè)，會(huì)形成一種模式 171．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的職位，他 /她可以使用的三種類(lèi)型的權(quán)利是： A、正式的，處罰，指示 B、正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)家 C、正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰 D、獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰，指示 172．在絕大多數(shù)的項(xiàng)目中，多數(shù)溝通計(jì)劃 被完成： A、在項(xiàng)目被執(zhí)行以后 B、在作為最早期項(xiàng)目階段的一部分 C、在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作之后 D、以上都不是 173．下面哪種形式是對(duì)買(mǎi)方或賣(mài)方?jīng)]有成功地執(zhí)行一份合同的部分或全部責(zé)任的描述？ A、違反合同 B、合同放棄 C、部分的執(zhí)行 D、合同的結(jié)束 174．設(shè)計(jì)必須在生產(chǎn)開(kāi) 始前完成，這個(gè)依賴(lài)關(guān)系是下面哪一項(xiàng)的舉例： A、不連續(xù)依賴(lài) B、外部依賴(lài) C、強(qiáng)制依賴(lài) 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、范圍依賴(lài) 175．類(lèi)比估算： A、使用自下而上的估算技術(shù) B、在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，它的使用最頻繁 C、使用自上而下的估算技術(shù) D、使用實(shí)際的詳盡的歷史花費(fèi) 176．帕雷托圖幫助項(xiàng)目經(jīng)理去 A、聚焦最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量 B、聚焦在激勵(lì)性的思考上 C、探索所需求的未來(lái)結(jié)果 D、確定是否過(guò)程失去控制 177．復(fù)雜項(xiàng)目中包括跨行業(yè)的工作勞動(dòng)，這種情況最好可以通過(guò)下面哪種類(lèi)型的組織被管理： A、項(xiàng)目化 B、職能性 C、直線(xiàn)型 D、矩陣性 178．下面哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，最有可能干涉項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)到？ A、推遲獲得所需求的批準(zhǔn) B、購(gòu)買(mǎi)的材料的成本增加 C、合同爭(zhēng)論，對(duì)增加的付款產(chǎn)生抱怨 D、原定計(jì)劃的延遲事故 — 總結(jié)會(huì)議 179．協(xié)商的主要目的是為了： A、從另一方獲取最大的利益 B、保護(hù)關(guān)系 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、成為勝者 D、定義位于你前上方的目標(biāo)，并且堅(jiān)持 180．下面有關(guān)成本貼現(xiàn)合同的描述，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的： A、賣(mài)方在成本中的利益變小 B、付款單獨(dú)地以產(chǎn)品和服務(wù)的交付為基礎(chǔ) C、買(mǎi)方關(guān)注賣(mài)方的績(jī)效增長(zhǎng) D、買(mǎi)方承受 更大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn) 181． 當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下管理時(shí)，主要困難就產(chǎn)生了，因?yàn)? A． 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別 B． 不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突 C． 項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專(zhuān)業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身 D． 需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突 182．在以下的沖突管理方法中，哪一項(xiàng)被認(rèn)為會(huì)導(dǎo)致最小程度地積極的結(jié)果： A、問(wèn)題解決 B、規(guī)避 C、妥協(xié) D、強(qiáng)加 183．下面哪項(xiàng)技術(shù)被用于控制項(xiàng)目的進(jìn)度？ A、帕雷托圖表 B、績(jī)效控制 C、參數(shù)模型 D、統(tǒng)計(jì)抽樣 184．由于資金緊缺，你的項(xiàng)目已經(jīng)被中止 ，范圍核實(shí)過(guò)程： A、應(yīng)該被推遲，直到項(xiàng)目被完成 B、應(yīng)該確定對(duì)工作結(jié)果的糾正 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、應(yīng)該對(duì)完成的水平和程度建立和形成文檔記錄 D、將為項(xiàng)目審計(jì)形成基礎(chǔ) 185．跨文化的協(xié)商，牽涉各方之間的多重的相互依賴(lài)，此種協(xié)商必須在 氛圍中來(lái)進(jìn)行： A、相互信任和合作 B、共性和模糊性 C、真誠(chéng)和同情體諒 D、懷疑和謹(jǐn)慎 186．有效的項(xiàng)目管理整合通常強(qiáng)調(diào) A、職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證 B、在關(guān)鍵的交界口，進(jìn)行有效的溝通 C、項(xiàng)目的過(guò)程包含所有要求的過(guò)程 D、過(guò)程的系統(tǒng)性應(yīng)用 187．當(dāng)某項(xiàng)目經(jīng)理是新 來(lái)的，并且打算管理他們的第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，最好依賴(lài) 增進(jìn)他們成功的機(jī)會(huì)： A、模仿 B、培訓(xùn) C、責(zé)任圖表 D、歷史紀(jì)錄 188．項(xiàng)目發(fā)起人想對(duì)工作的范圍進(jìn)行一個(gè)大的變更，當(dāng)項(xiàng)目幾乎已經(jīng)被完成的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A、告知客戶(hù)有關(guān)此變更的影響 B、拒絕變更 C、進(jìn)行變更 D、向管理層抱怨 189．如果 EV=450， AC=475， PV=425， CV是多少？ 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 43。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員，有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合，超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。統(tǒng)計(jì)抽樣的最大的優(yōu)點(diǎn)在于： A．不需要對(duì)全部產(chǎn)品或部件進(jìn)行 100%的檢查，就可以對(duì) 總體得出一個(gè)滿(mǎn)意的推理結(jié)論。因?yàn)楣浪阈枰M可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估算。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應(yīng)： A． 與項(xiàng)目管理國(guó)際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng) B．通過(guò)您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊 C．要求該組員辭去該項(xiàng)目的職務(wù) D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 9 項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)通訊線(xiàn)材的訂單。常規(guī)測(cè)試揭露在水中存在污染，但是它們產(chǎn)生任何疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)?，作為?xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該： A、 通告公共群體，已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，為了確定問(wèn)題存在的程度 B、 什么都不做。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定，并得到了客戶(hù)、管理層和其它股東的同意。 A、 團(tuán)隊(duì) B、 公司 C、 客戶(hù) D、 上述所有 5為了減輕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員日益增強(qiáng)的壓力，你決定在每一次項(xiàng)目現(xiàn)狀會(huì)議中安排動(dòng)力瑜伽訓(xùn)練。確定這個(gè)事件將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響的過(guò)程成為風(fēng)險(xiǎn) A、 識(shí)別 B、 緩解 C、 模擬 D、 評(píng)估 4 由于延誤，關(guān)鍵資源被重新分配，而不再能提供，您首先應(yīng)設(shè)法做什么？ A．用經(jīng)驗(yàn)較少的資源替代這一資源 B．與部門(mén)經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商 C．向外部承包商采購(gòu)類(lèi)似資源 D．將此問(wèn)題提交上級(jí)管理部門(mén) 4項(xiàng)目收尾過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是： A、 發(fā)布狀態(tài)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B、 發(fā)布項(xiàng)目正式完成信息 C、 監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定是否它們遵守相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、 轉(zhuǎn)移所有的記錄給項(xiàng)目所有者 4 客戶(hù)在接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)之后要求 做 出的范圍變更 ， 對(duì)項(xiàng)目的若干部分產(chǎn)生潛在 影響。因此，你假設(shè)了一個(gè)開(kāi)始日期。 D．任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的估算成本是 $1， 000， 000。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？ A、賬目表 B、 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）詞典 C 、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）模板 D、掙值管理報(bào)告 復(fù)雜 的項(xiàng)目中，包含跨專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)，可以通過(guò)下面的途徑最有效的被管理： A、 多重榜樣的項(xiàng)目經(jīng)理 B、 職能型組織 C、 強(qiáng)矩陣組織 D、 強(qiáng)有力的傳統(tǒng)型經(jīng)理 用帕累托方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個(gè)方面： A、 控制 B、 檢驗(yàn) C、 計(jì)劃 D、 核實(shí) 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話(huà)： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 在合同收尾的