【正文】 653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： A、 告訴項目發(fā) 起人所要求的日期不能滿足 B、 趕工或者快速跟進，征求管理層的意見 C、 通知管理層所要求的日期不能滿足 D、 停止所有的活動，等待解決方案 70、如凈現值對于項目 A 是 $50， 000，對于項目 B 是 $70， 000，那么如果選擇項目 B，機會成本是多少？ A、 $40， 000 B、 $43， 000 C、 $50， 000 D、 $70， 000 7強調人們樂于貢獻和使用他們的技能，并且為了實現自我而工作的激勵理論是和下面哪一項相關的： A、 Hertzberg B、 Maslow C、 McGregor D、 Deming 7如果 EV=500， AC=600， PV=700，項目是： A、符合預算和進度要求 B、預算超支和進度正常 C、預算結余和進度提前 D、預算超支和進度落后 7使用 WBS 的一個關鍵原因是為了： A、 組織工作 B、 阻止工作脫離軌道 C、 為項目的估算提供基礎 D、 以上全是 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： 7在制定你的網絡圖的時候，你確定了兩個活動之間的等待時間，等待時間的另外一個稱呼是： A、 時差 B、 浮動 C、 滯后 D、 關鍵路徑法 7當一項產品或服務完全滿足客戶的需求時： A、 質量被達到 B、 質量成本是高的 C、 質量成本是低的 D、 客戶償付最低的價格 7 Ishikawa 圖有助 于： A、 探究過去的結果 B、 刺激思考、組織思考和產生討論 C、 顯示團隊的責任 D、 顯示職能的責任 7當項目經理正忙于協商的時候，非言語的溝通技巧是： A、 毫無重要的 B、 很重要 C、 重要，僅及成本和進度的目標的時候 D、 重要，僅當處理其他文化的時候 7購買保險是下面哪項的一個范例： A、 風險啟動 B、 風險轉移 C、 風險接受 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： D、 風險避免 80、對于賣方，成本補償合同的一個弱點就是買方需要： A、 每個月付多一些 B、 審核賣方的成本 C、 一直評估它正在償付的費用 D、 撰寫一份詳細的工作范圍描述 8范圍描述很重要，因為它： A、 為未來項目的決策提供基礎 B、 為項 目提供一份簡短的概述 C、 向項目干系人證明項目 D、 為項目成本控制提供準則 8對交付成果的精確描述被稱為： A、 詳細規(guī)格說明 B、 基準計劃 C、 工作包 D、 工作分解結構要素 8你將開始項目的計劃編制工作。除了第一次會議外，各項目班子相互不見面，直到項目結束。 5在項目中，引起沖突最頻繁的是： A、 資源和個性 B、 成本和過程程序 C、 進度和項目優(yōu)先權 D、 個性和技術性意見 5某項目最近的績效狀態(tài)報告了下面情況： EV=500， AC=600， PV=700。 你是你們公司投產的一個新產品的項目經理。你已經確定聘用一位對項目至關重要的專家，她的經驗對于項目的成功將會有極其大的價值。 B．在項目開始階段并沒有被發(fā)現但在其發(fā)生之前能 預知的風險。以下何種是以后預防發(fā)生這一問題的最佳行動 ? A．為項目進度計劃增加應急措施 B． 查明風險和列入緩解方案 C．為備份地址作出預算和開發(fā)修復程序 D．打破進度計劃，將之縮短兩天 2項目發(fā)起人對項目的范圍、質量、時間和成本，可以起到最大程度的影響，是在項目的哪個階段？ A、 概念階段 B、 計劃制定階段 C、 執(zhí)行階段 D、 收尾階段 2你的項目由于團隊成員之間的沖突， 導致項目進度落后，在沖突解決之后，為了使得項目趕上進度，你應該考慮： A、 趕工 B、 執(zhí)行資源平衡 C、 執(zhí)行相反的資源分配進度安排 D、 利用具有決定性的資源 2用來預測項目完工成本的衡量方式是： A、 CPI B、 SPI C、 EV D、 AC 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： 24. 在執(zhí)行過程中，為項目班子增加資源。這個系統是一個包含所有項目數據的在線數據庫。這種計劃是： A、 優(yōu)先日程圖表法 B、 工作分解結構 C、 關鍵路徑技術 D、 流程表計劃 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： 六年后獲得 $100， 000 的現值是： A、 US$184,056 B、 US$247,810 C、 US$302,258 D、 數據不足 1在一個弱矩陣的組織結構中，項目經理權力經常被描述為： A、 有限的或沒有 B、 有限的 C、 適度的達到很高 D、 高到幾乎全部 1最好的沖突解決 技術，是 方法： A、 問題解決 B、 妥協 C、 磨合 D、 強加 1一個項目中包含 10 個人，所有的項目團隊成員之間需要溝通。項目發(fā)起人已經批準。 3最糟糕的解決項目沖突的管理技術是： A、 問題解決 B、 妥協 C、 磨合 D、 強加 3 某 公司簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同。這個例子表明，假設通常會涉及到一些風險， 這是因為假設： a. 基于應吸收的教訓 b. 可能沒有任何先例 c. 包括一些限制項目管理團隊的選擇范圍的因素 d. 包括一些被認為是正確的、真實的或確定的因素 3 某個聯邦機構雇用你管理一個為期 3年、預算為 300 萬美元的項目。以下哪一響應是項目經理的最佳響應 ； A．說服客戶推遲變更 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： B．詳細分析對成本和進度計劃的影響，并且召開項目班子會議 C．如果至關重要，就 做 出變更，無論其成本和影響，并且通知變更控制委員會 D． 估算對成本和進度計劃的影響，并且在實施前征得批準 4 偶爾，合同 執(zhí)行 變得曠日持久。你需要雇用某個人來進行這些培訓。工作正在按照時間表進行之中。因為除了對小孩和老人的一些疾病外，帶來疾病的風險相當低 C、 告訴公共群體不存在問題，除了小孩和老人需要在飲用前把水燒開 D、 對公共群體進行有 關處理領先技術，工廠效率和安全記錄方面的教育 8 在為您的項目制訂質量管理計劃的同時，您發(fā)現貴公司的質量政策并不正 規(guī)。這 些線材的成本超出預算，并且網絡設計需求并不支持該采購。那么第一步應該是： A．確定一種計算工具以幫助這個過程 B．利用以前類似項目的成本估算，來幫助準備 C．識別并估算每一個工作細節(jié)的成本 D．向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎 104．配置管理是一項目技術，為了： A、全面變更控制 B、項目計劃執(zhí)行 C、范圍計劃編制 D、風險定量 105．獲取客戶滿意度的關鍵活動是確定： A、業(yè)務使 用 B、需求 C、產品詳細說明 D、變更控制 106．項目干系人包括： A、所有者和建立者 B、政府代理機構 C、游說組織 D、上述全部 107．項目整合意味著： A、使得團隊成員和項目相互熟悉 B、確保各種項目因素正確地協調 C、把所有的項目碎片放進一個項目組中 D、分配所有的團隊成員到團隊中 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： 108．項目范圍在哪個過程組中被確定： A、開始 B、計劃編制 C、執(zhí)行 D、上述均不是 109． 在成本估算中你必須考慮直接成本，間接成本，管理成本，總成本等。 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： B．一個小于 1%的抽樣就足夠準確。因此，你決定制定； a. 項目計劃 b. 項目章程 c. 項目范圍說明 d. 人力資源管理計劃 124． 帕累托圖的用途 ? A、用于指導糾正行動 B、用于監(jiān)視任何類型的輸出變量 C、用于確定某個過程是否受控 D、用于監(jiān)視費用和進展偏差 125．當設計錯誤的出現，會滿足技術績效目標產生抵觸的時候，首選的應對是為了： A、降低 績效值等于評估值 B、制定問題的替代解決方案 C、增加特定值，設定新的績效目標 D、減少項目的整體技術復雜度 126．工作在一個矩陣的結構中的項目經理，可以期望他的項目的溝通是： A、易于建立 B、復雜 C、公開和正確的 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： D、和一名職能性經理有關 127．整合的變更控制的輸出包括下面全部，除了： A、項目計劃更新 B、工作班子管理計劃 C、教訓總結 D、糾偏措施 128．項目章程包括： A、詳盡的資源估算 B、項目的業(yè)務需求 C、優(yōu)先次序圖表方法 D、范圍描述 129．某項目有兩條關鍵路徑。為了準備工作