【正文】 100 萬美元，同時需要 6個月時間完成 ，三個月后通過掙值法顯示： EV=$70 萬， PV=$60 萬 AC=$80。 。 是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。 【參考答案】 A 產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實(shí) D、范圍控制 【參考答案】 B 4下列關(guān)于分解的說法 都正確，除了： A、要在很遠(yuǎn)的將來完成的可交付成果或子項目，可能無法分解 B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)， 資源 利用效率越高 C、不同的交付成果分解的水平和層次不同 D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包 【參考答案】 B 4以下都是分解 WBS的必要活動，除了： A、識別可交付 成果與有關(guān)工作 B、確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排 C、將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分 D、編制 WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容 【參考答案】 D 4以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了： A、工作包 B、控制帳戶 C、資源分解結(jié)構(gòu) D、帳戶編碼號碼 【參考答案】 C 4請求的變更和推薦的糾正措施是： A、范圍核實(shí)的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、整體 變更控制 的輸出 【參考答案】 C 4批準(zhǔn)的變更請求是： A、范圍核實(shí)的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、范圍核實(shí)的輸出 【參考答案】 B 4高級管理層要求項目提前進(jìn)度兩個月竣工。 D、將用于制定項目的 審計 的基礎(chǔ) 【參考答案】 C 3以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了： A、它是一種計劃工具。 【參考答案】 A 3審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分： A、 風(fēng)險 管理。 【參考答案】 B 3范圍基準(zhǔn)由以下各項構(gòu)成，除了： A、初步范圍說明書 B、詳細(xì)范圍說明書 C、工作分解結(jié)構(gòu) D、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 【參考答案】 A 3除了范圍描述 外，范圍定義成果還包括： A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。 【參考答案】 B 1實(shí)現(xiàn)價值技術(shù)是項目 整體管理 中哪個過程的工具和技術(shù)？ A、制定項目管理計劃 B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 C、監(jiān)控項目工作 D、整體 變更控制 【參考答案】 C 1以下都是項目管理方法系的正確說法，除了： A、確定了若干項目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能 B、可以是仔細(xì)加工過的項目管理標(biāo)準(zhǔn) C、可以是正式成熟的過程 D、不是制定項目章程的非正式技術(shù) 【參考答案】 D 有關(guān)初步范圍描述的說法都正確，除了： A、利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制 B、記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法 C、和項目章程同時在啟動過程組中制定 D、為了給高層做范圍控制 【參考答案】 C 2實(shí)施的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程的輸出 C、整體 變更控制 的輸出 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 D 2批準(zhǔn)的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工 作過程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 C 2以下都是整體變更控制過程中的 配置管理 活動，除了： A、配置識別 B、配置狀態(tài)核算 C、配置核實(shí)與 審計 D、配置變更控制 【參考答案】 D 2配置核實(shí)與審計是： A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了 A．口頭或者書面 B．法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C．正式和非正式的 D．始于外部的或內(nèi)部的 【參考答案】 C 1為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位？ A． 溝通 計劃 B． 質(zhì)量保障計劃 C． 變更控制制度 D． 問題管理程序 【參考答案】 C 1在項目結(jié)束過程中， 項目經(jīng)理 需要記錄下： A、正式驗(yàn)收過程。 B、項目計劃執(zhí)行。下列都是項目管理辦公室 (PMO)的正確說法，除了： A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作 “Program 管理辦公室 ”或 “Portfolio管理辦公室 ” B. PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人 C. PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急 D. PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和 標(biāo)準(zhǔn) 【參考答案】 B 下列關(guān)于過程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了： A. 規(guī)劃過程組對應(yīng)于 PDCA中的計劃 P B. 執(zhí)行過程組對應(yīng)于 PDCA中的執(zhí)行 D C. 控制過程組對應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 A D. 收尾過程組對應(yīng)于 PDCA中的行動 A 【參考答案】 D 下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了： A. 項目經(jīng)理 和項目 團(tuán)隊 任何時候都應(yīng)根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。 【參考答案】 C 假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實(shí)施 D. 收尾 【參考答案】 A 為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實(shí)施 D. 收尾 【參考答案】 A 以下關(guān)于 “滾動式規(guī)劃 ”的說法都正確，除了： A. 項目管理計劃逐步詳細(xì)和深入 B. 規(guī)劃一次完成，滾動實(shí)施 C. 規(guī)劃是重復(fù)多次的連 續(xù)過程 D. 屬于規(guī)劃過程組 【參考答案】 B “制定工作分解結(jié)構(gòu) ”屬于哪個過程組？ A. 計劃 B. 實(shí)施 C. 控制 D. 收尾 【參考答案】 A 哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的 4個過程組？ A. 項目 整體管理 B. 人力資源 管理 C. 溝通 管理 D. 采購管理 【參考答案】 D 項目 成本管理 包括以下過程，除了 A. 成本規(guī)劃 B. 成本估算 C. 成本預(yù)算 D. 成本控制 【參考答案】 A 1項目計劃實(shí)施的結(jié)果是： A、批準(zhǔn)的變更請求 B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救 C、否決的變更請求 D、工作實(shí)施情況信息 【參考答案】 D 1 配置管理 是用于： A、整體 變更控制 。 【參考答案】 B 1你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。 D、轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。 D、將成果的正負(fù)功能記錄在案。 D、 配置管理 系統(tǒng)。 C、應(yīng)該用來建立和記錄項目完成的程度。 D、關(guān)鍵路線法。 。 資源 估算。 D、自下而上的估算。 D、質(zhì)量經(jīng)理。 D、帕累托圖。會增加多少條 溝通 線路？ A、 10 B、 26 C、 36 D、 46 【參考答案】 B 9溝通不良和未解決沖突預(yù)示著： A、項目錯誤復(fù)雜。 【參考答案】 C 9溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括以下，除了： A、編碼 B、距離 C、媒介 D、干擾 【參考答案】 B 9在人對人的溝通中，消息同時通過口頭和非口頭傳送。 B、開發(fā)階段。 B、執(zhí)行。 B、定期向您的贊助人通報最新資訊。 【參考答案】 B 12移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。 (Simulation) D、評估。 D、制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量 標(biāo)準(zhǔn) 。 C、增加現(xiàn)場的 資源 。 【參考答案】 B 1德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險識別方法，目的是： a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇 b．明確特定變量出現(xiàn)的概率 c．減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊? d．有助于將決策對風(fēng)險的態(tài)度考慮進(jìn)去 【參考答案】 C 14一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方： A、不愿實(shí)施此項工作。 【參考答案】 D 14作為以下哪項的一部分，進(jìn)行自制或外包分析： A、詢價。 C、違反法律。 C、競爭投標(biāo)。 【參考答案】 A 150、在某客戶的現(xiàn)場進(jìn)行項目作業(yè)之時， 您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。 C、 資源 使用率低。 C、薪酬控制。 【參考答案】 D 16項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？ A、項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員 B、項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力 C、項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者 D、項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中 【參考答案】 A 16在什么組織結(jié)構(gòu)中，項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮？ A、項目型 B、平衡矩陣型 C、職能型 D、弱矩陣 【參考答案】 A 16以下說法都正確，除了： A、平衡矩陣中， 項目經(jīng)理 對于項目和項目資金無全權(quán)支配 B、在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項目 團(tuán)隊 不按 標(biāo)準(zhǔn) 和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作。 C、無法提供完成項目活動的 資源 。 C. 過程組既可以在階段內(nèi) ，也可以跨越階段相互影響和作用。 【參考答案】 A 20把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于 ： A．進(jìn)度計劃 B．估算成本和進(jìn)度 C． 進(jìn)度控制 D．成本控制 【參考答案】 B 20顧客要求變更您管理的項目的范圍。 C、關(guān)注范圍是完成項目所需資源的費(fèi)用 D、 “生命期 ”包含產(chǎn)品生命期的含義 【參考答案】 C 23如果掙得值 EV（ BCWP）＝ 350，實(shí)際費(fèi)用支出已完成工作實(shí)際費(fèi)用 AC（ ACWP）＝ 400，規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費(fèi)用 PV（ BCWS）＝ 325，成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何？ A． +25； B． +25； C． 50； D． +50； 【參考答案】 C 23在項目完 成（ ）后，累計的 CPI 就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？ A. 5% ～ 10% B. 15% ～ 20% C. 25% ～ 35% D. 50% ～ 75% 【參考答案】 B 23如果（ BCWP）已完成工作預(yù)算費(fèi)用＝ 350， （ ACWP）已完成工作實(shí)際費(fèi)用＝ 400 和（ BCWS）計劃工作預(yù)算費(fèi)用＝ 325，（ SPI）進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)為何？ A． B． C． D． 【參考答案】 C 23項目估算 總成本為 202200 美元，允許范圍是 180000－ 250000 美元，這屬于哪一類成本估算？ A．非正式 B．?dāng)?shù)量級的 C．確定的 D．預(yù)算 【參考答案】 D 23項目業(yè)績報告表明如下： PV（ BCWS）規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算＝ 100； EV（ BCWP）掙得值已完成工作預(yù)算＝ 90；AC（ ACWP）實(shí)際費(fèi)用支出已完成實(shí)際預(yù)算費(fèi)用＝