【正文】 【參考答案】 D 13某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做 風險 …… ： A、識別。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經(jīng)理應當： A. 模仿這些信息的內(nèi)容 B. 探查并評估這些內(nèi)容 C. 評估這些內(nèi)容，然后提出建議 D. 改述這些內(nèi)容并反映其情緒 【參考答案】 D 12狀態(tài)審查會是： A. 項目 團隊 管理的工具 B. 績效報告的工具 C. 干系人管理的工具 D. 質(zhì)量控制 的工具 【參考答案】 B 12 項目經(jīng)理 可以通過下列方法促進項目 溝通 和團隊建設，除了： A. 有一個作戰(zhàn)室 B. 成為一個好的溝通阻礙者 C. 成為一個溝通聯(lián)絡者 D. 主持有效的 會議 【參考答案】 B 12溝通模型的四個部分是什么？ A. 發(fā)送、接受、解碼和了解 B. 發(fā)送者、消息、媒介和接收者 C. 溝通者、消息、接收者和解碼器 D. 溝通、傳送、接收和了解 【參考答案】 B 12在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是： A. 接收 B. 解碼 C. 了解 D. 理解 【參考答案】 B 12一個緊密矩陣是： A. 一個平衡矩陣組織 B. 所有的項目組成員都集中在一個地方 C. 職能經(jīng)理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和 項目經(jīng)理 的報告 D. 一個強矩陣 【參考答案】 B 1接收者基于以下所有來過濾消息，除了： A. 文化 B. 語意 C. 距離 D. 知識 【參考答案】 B 13何時最適合采用德爾菲技術 ： A、模擬模型非常復雜。 B、范圍 變更控制 。 C、向您的贊助人表明您的關切。 C、產(chǎn)品的規(guī)格。 C、規(guī)劃。 C、個性。 C、執(zhí)行階段。 【參考答案】 C 10 你作為一個 項目經(jīng)理 要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑。作為一個一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？ %~15% %~30% %~50% 50% 【參考答 案】 D 100、以下的說法正確的是？ A、項目溝通不應該發(fā)布壞消息 B、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息 C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù) D、溝通渠道總量是 n(n1) 【參考答案】 B 10 以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征： A、運用進度計劃技巧。 B、通過審批過的文字表格。 B、進度計劃失敗。 【參考答案】 A 7質(zhì)量 審計 小組驗證項目結果是否與規(guī)范要求相符，需從哪些地方獲取信息： A、 項目經(jīng)理 B、質(zhì)量經(jīng)理 C、干系人 D、高級主管 【參考答案】 C 7以下說法都正確，除了： A、項目管理必須考慮項目管理和項目產(chǎn)品兩方面 B、質(zhì)量和等級不同，等級 低不等于質(zhì)量低 C、準確度是指重復測量結果是否呈現(xiàn)一致。 【參考答案】 D 7以下哪一項被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況？ A、計劃的 過程審計 。 【參考答案】 D 7按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是： A、一覽表。 【參考答案】 B 7以下均主要用于項目控制，除了： A、里程碑分析。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示： A．您目前的公司 B．顧客 C．您的項目 D．您以前的公司 【參考答案】 C 7顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領域的調(diào)查是哪一過程的一部分： A．制定 風險 對策 B．范圍核查 C．業(yè)績報告 D． 質(zhì)量控制 【參考答案】 D 7主要負責項目成果質(zhì)量的是： A、 質(zhì)量控制 監(jiān)督員。 【參考答案】 C 60、某一項目估算成本 100 萬美元，同時需要 6個月時間完成 ，三個月后通過掙值法顯示： EV=$70 萬， PV=$60 萬 AC=$80。 【參考答案】 D 5在擬定項目初步成本估算時， 項目經(jīng)理 最初需要什么資料： A、核查估算過程。 。 AON中，因為其只有 FS 的依賴關系。 是在工作分解結構中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結構組成部分。 C、安排。 【參考答案】 A 產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實 D、范圍控制 【參考答案】 B 4下列關于分解的說法 都正確，除了： A、要在很遠的將來完成的可交付成果或子項目，可能無法分解 B、工作分解結構分解的越細， 資源 利用效率越高 C、不同的交付成果分解的水平和層次不同 D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包 【參考答案】 B 4以下都是分解 WBS的必要活動，除了： A、識別可交付 成果與有關工作 B、確定工作分解結構的結構與編排 C、將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分 D、編制 WBS詞典的詳細內(nèi)容 【參考答案】 D 4以下都是工作分解結構詞典的內(nèi)容，除了： A、工作包 B、控制帳戶 C、資源分解結構 D、帳戶編碼號碼 【參考答案】 C 4請求的變更和推薦的糾正措施是： A、范圍核實的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、整體 變更控制 的輸出 【參考答案】 C 4批準的變更請求是： A、范圍核實的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、范圍核實的輸出 【參考答案】 B 4高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。 【參考答案】 D 3在正式范圍核查 (scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？ A、項目審查。 D、將用于制定項目的 審計 的基礎 【參考答案】 C 3以下所有關于工作分解結構的說明均正確，除了： A、它是一種計劃工具。 【參考答案】 D 3因 為資金壓縮，你的項目終止了。 【參考答案】 A 3審核工作產(chǎn)品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分： A、 風險 管理。 【參考答案】 B 3范圍核實和 質(zhì)量控制 的不同之處在于： A．范圍核實主要關心驗收可交付成果 B．范 圍核實一般先于質(zhì)量控制進行 C．范圍核實關心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求 D．范圍核實不適用于項目提前終止的情況 【參考答案】 A 3利害關系人分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實 D、范圍控制 【參考答案】 B 3以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了： A、項目章程。 【參考答案】 B 3范圍基準由以下各項構成，除了： A、初步范圍說明書 B、詳細范圍說明書 C、工作分解結構 D、工作分解結構詞匯表 【參考答案】 A 3除了范圍描述 外，范圍定義成果還包括： A、工作分解結構和相關細節(jié)。 【參考答案】 A 2行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外，還是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程 的輸出 C、整體 變更控制 的輸入 D、指導與管理項目執(zhí)行的輸入 【參考答案】 D 2否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入： A、制定項目管理計劃 B、監(jiān)控項目工作過程 C、整體變更控制 D、指導與管理項目執(zhí)行 【參考答案】 B 2確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入： A、制定項目管理計劃 B、監(jiān)控項目工作過程 C、整體變更控制 D、指導與管理項目執(zhí)行 【參考答案】 D 2以下關于戰(zhàn)略計劃的說法都正確，除了： A、制定項目章程的結果 B、在項目工作說明書中指明 C、所有項目都應該支持組織的戰(zhàn)略目標 D、作項目選擇決策的考慮因素 【參考答案】 A 2除了項 目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的 整體管理 過程中： A、專家判斷 B、項目管理方法論 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、組織過程資產(chǎn) 【參考答案】 B 項目班子應確認通過以下方式使顧客接受主要成果： A、請顧客在下一次工作 會議 上發(fā)表意見。 【參考答案】 B 1實現(xiàn)價值技術是項目 整體管理 中哪個過程的工具和技術？ A、制定項目管理計劃 B、指導與管理項目執(zhí)行 C、監(jiān)控項目工作 D、整體 變更控制 【參考答案】 C 1以下都是項目管理方法系的正確說法，除了： A、確定了若干項目管理過程組，及其有關的子過程和控制職能 B、可以是仔細加工過的項目管理標準 C、可以是正式成熟的過程 D、不是制定項目章程的非正式技術 【參考答案】 D 有關初步范圍描述的說法都正確，除了： A、利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制 B、記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法 C、和項目章程同時在啟動過程組中制定 D、為了給高層做范圍控制 【參考答案】 C 2實施的預防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程的輸出 C、整體 變更控制 的輸出 D、指導與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 D 2批準的預防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工 作過程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 C 2以下都是整體變更控制過程中的 配置管理 活動，除了： A、配置識別 B、配置狀態(tài)核算 C、配置核實與 審計 D、配置變更控制 【參考答案】 D 2配置核實與審計是： A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達到。 【參考答案】 A 1在項目結束時的一項重要活動是： A、分發(fā)進展報告和 風險 評估。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了 A．口頭或者書面 B．法令強制執(zhí)行或者自選的 C．正式和非正式的 D．始于外部的或內(nèi)部的 【參考答案】 C 1為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？ A． 溝通 計劃 B． 質(zhì)量保障計劃 C． 變更控制制度 D． 問題管理程序 【參考答案】 C 1在項目結束過程中， 項目經(jīng)理 需要記錄下： A、正式驗收過程。 B、 變更控制 計劃。 B、項目計劃執(zhí)行。 B. 每一階段不可能重復過程組的所有子過程。下列都是項目管理辦公室 (PMO)的正確說法，除了： A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作 “Program 管理辦公室 ”或 “Portfolio管理辦公室 ” B. PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人 C. PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急 D. PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和 標準