【正文】 220 的估計成本，并同意成本的 10%作為利潤。給賣方的總的償付是多少？ A. $143000 B. $142022 C. $140000 D. $132022 【參考答案】 D 14 你來建設(shè)污水處理廠， 日常規(guī)測試顯示水中有污染物， 但造成了人體得病的可能性甚小，作為 項目經(jīng)理 你將： A、通知公眾， 進(jìn)行細(xì)致的化驗來確定問題的嚴(yán)重程度。 C、告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長者需把水燒開用。 【參考答案】 A 150、在某客戶的現(xiàn)場進(jìn)行項目作業(yè)之時， 您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。 B．將此違約事件通知客戶。 D．與您的經(jīng)理查閱該信息。 A. 項目計劃 B. 項目執(zhí)行 C. 項目控制 D. 項目啟動 【參考答案】 B 16以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，除了： A、模糊不清和角色沖突。 C、 資源 使用率低。 【參考答案】 C 16復(fù)雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理： A、多重 項目經(jīng)理 人。 C、強矩陣組織結(jié)構(gòu)。 【參考答案】 C 16在矩陣環(huán)境中管理項目的時候，項目經(jīng)理可利用以下所有激勵工具，除了： A、提撥的機會。 C、薪酬控制。 【參考答案】 D 16矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了 ： A、 項目經(jīng)理 便于管理 B、成員專業(yè)技能發(fā)展 C、 資源 有效利用 D、雙重匯報關(guān)系 【參考答案】 A 16一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進(jìn)行的項目中，這個項目落后于進(jìn)度計劃兩周。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？ A、項目型組織。 C、平衡矩陣組織。 【參考答案】 D 16項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？ A、項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員 B、項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力 C、項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者 D、項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中 【參考答案】 A 16在什么組織結(jié)構(gòu)中，項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮？ A、項目型 B、平衡矩陣型 C、職能型 D、弱矩陣 【參考答案】 A 16以下說法都正確，除了： A、平衡矩陣中， 項目經(jīng)理 對于項目和項目資金無全權(quán)支配 B、在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項目 團(tuán)隊 不按 標(biāo)準(zhǔn) 和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作。 【參考答案】 C 170、出色項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。 B、動員人員、統(tǒng)一意志 C、 調(diào)動與鼓舞 D、確定方向。 D、項目收尾 【參考答案】 C 17項目章程中授予 項目經(jīng)理 的權(quán)力 是： A、組織人員 B、計劃 C、動用組織 資源 D、協(xié)調(diào)職能經(jīng)理 【參考答案】 C 17項目批準(zhǔn)書發(fā)生在哪個過程組 ： A、啟動 B、規(guī)劃 C、執(zhí)行 D、收尾 【參考答案】 A 17初步范 圍說明書是在哪一過程組的內(nèi)容 ： A、啟動 B、規(guī)劃 C、執(zhí)行 D、控制 【參考答案】 A 17項目經(jīng)理最遲在什么時候任命？ A、制定項目章程之后 B、計劃開始之前 C、啟動 會議 召開時 D、制定范圍說明書之前 【參考答案】 B 17出于以下所有原因應(yīng)終止項目， 除了： A、項目不再符合公司目標(biāo)。 C、無法提供完成項目活動的 資源 。 【參考答案】 B 17假設(shè)是啟動過程的一種有效產(chǎn)出。 B. 過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。 D. 面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定 【參考答案】 D 18過程組和項目階段的關(guān)系是： A. 過程組就是項目階段。 C. 過程組既可以在階段內(nèi) ，也可以跨越階段相互影響和作用。 【參考答案】 C 18以下關(guān)于 “滾動式規(guī)劃 ”的說法都正確，除了： A. 項目管理計劃逐步詳細(xì)和深入 B. 規(guī)劃一次完成，滾動實施 C. 規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程 D. 屬于規(guī)劃過程組 【參考答案】 B 18假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實施 D. 收尾 【參考答案】 A 18為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實施 D. 收尾 【參考答案】 A 18 “制定工作分解結(jié)構(gòu) ”屬于哪個過程組？ A. 計劃 B. 實施 C. 控制 D. 收尾 【參考答案】 A 18以下關(guān)于 “滾動式規(guī)劃 ”的說法都正確，除了： A. 項目管理計劃逐步詳細(xì)和深入 B. 規(guī)劃一次完成，滾動實施 C. 規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程 D. 屬于規(guī)劃過程組 【參考答案】 B 18假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實施 D. 收尾 【參考答案】 A 18為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實施 D. 收尾 【參考答案】 A 18 “制定工作分解結(jié)構(gòu) ”屬于哪個過程組 ？ A. 計劃 B. 實施 C. 控制 D. 收尾 【參考答案】 A 19以下都是項目初步范圍說明書的輸入，除了： A、合同 B、項目工作說明書 C、項目章程 D、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn) 【參考答案】 A 19以下關(guān)于項目 管理信息系統(tǒng) （ PMIS）的說法都正確，除了： A、項目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的 標(biāo)準(zhǔn) 自動化工具。 C、 配置管理 系統(tǒng)是 變更控制 系統(tǒng) 的一個子系統(tǒng) D、配置管理系統(tǒng)是整個項目管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng) 【參考答案】 C 19收集項目數(shù)據(jù)并報告費用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績效，以及有助于預(yù)測的狀態(tài)信息屬于： A、制定項目管理計劃 B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 C、監(jiān)控項目工作 D、整體變更控制 【參考答案】 B 19為更新當(dāng)前的費用和進(jìn)度信息提供預(yù)測屬于： A、制定項目管理計劃 B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 C、監(jiān)控項目工作 D、整體變更控制 【參考答案】 C 19確認(rèn)缺陷補救屬于： A、制定項目管理計劃 B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 C、監(jiān)控項目工作 D、整體 變更控制 【參考答案】 D 19項目收尾的成果包括以下各項，除了： A、行政收尾程序 B、合同收尾程序 C、可交付成果 D、更新的組織過程資產(chǎn) 【參考答案】 C 19糾正措施是指： A、降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性 B、使項目實施的預(yù)期結(jié)果始終符合項目管理計劃的要求 C、糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷 D、要求擴大或縮小項目范圍，修改方針或程序 【參考答案】 B 200、推薦的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 B 20范圍說明書具有重要的意義，因為它： A、為將來的項目決策提供了基礎(chǔ)。 C、為利害相關(guān)者審批項目。 【參考答案】 A 20把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于 ： A．進(jìn)度計劃 B．估算成本和進(jìn)度 C． 進(jìn)度控制 D．成本控制 【參考答案】 B 20顧客要求變更您管理的項目的范圍。 B、項目辦公室所決定的層面。 D、成本中心層面。 B、說明了根據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程 C、確定如何維持與批準(zhǔn) WBS的一個過程 D、控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程 【參考答案】 B 21請閱讀以下描述，在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。 C、關(guān)注范圍是完成項目所需資源的費用 D、 “生命期 ”包含產(chǎn)品生命期的含義 【參考答案】 C 23如果掙得值 EV（ BCWP）＝ 350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ ACWP）＝ 400，規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費用 PV（ BCWS）＝ 325，成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何？ A． +25； B． +25； C． 50； D． +50； 【參考答案】 C 23在項目完 成（ ）后，累計的 CPI 就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？ A. 5% ～ 10% B. 15% ～ 20% C. 25% ～ 35% D. 50% ～ 75% 【參考答案】 B 23如果（ BCWP）已完成工作預(yù)算費用＝ 350， （ ACWP）已完成工作實際費用＝ 400 和（ BCWS）計劃工作預(yù)算費用＝ 325，（ SPI）進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)為何？ A． B． C． D． 【參考答案】 C 23項目估算 總成本為 202200 美元，允許范圍是 180000－ 250000 美元，這屬于哪一類成本估算？ A．非正式 B．?dāng)?shù)量級的 C．確定的 D．預(yù)算 【參考答案】 D 23項目業(yè)績報告表明如下： PV（ BCWS）規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算＝ 100； EV（ BCWP）掙得值已完成工作預(yù)算＝ 90；AC（ ACWP）實際費用支出已完成實際預(yù)算費用＝ 110。進(jìn)度偏差為何？ A． 20 B． 10 C． +10 D． +20 【參考答案】 B 236．為了 制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了： A．應(yīng)急成本。 C．沉沒成本。 【參考答案】 C 23類比法類似于 A、參數(shù)建模 B、自上而下 C、決策樹 D、自下而上 【參考答案】 B 23掙值是 ： A、完成工作預(yù)算成本 B、計劃工作預(yù)算成本 C、完成工作實際成本 D、成本績效指數(shù) 【參考答案】 A 23在開始執(zhí)行項目費用管理的 3個過程工作前，還有一個由項目管理 團(tuán)隊 完成的規(guī)劃過程在制定項目管理計劃中編制，是： A、活動費用估算 B、 成本管理 計劃 C、項目資金要求 D、成 本預(yù)算計劃 【參考答案】 B 2下列哪項是進(jìn)展報告規(guī)則中最保守的一種？ A. 5050 法則 B. 0100 法則 C. 2080 法則 D. 100100法則 【參考答案】 B 24下列哪一項不是直接成本的一個例子？ A. 項目經(jīng)理 的薪 金 B. 分包商的費用 C. 項目所用的材料 D. 電費 【參考答案】 D 24下面哪種計算不能用于確定 EAC？ A. 當(dāng)前的 BCWP 加上剩余的項目預(yù)算 B. 當(dāng)前的實際成本加所有剩余工作新的估算 C. 當(dāng)前的實際成本加剩余的預(yù)算 D. 當(dāng)前的實際成本加上經(jīng)績效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算 【參考答案】 A 24雙倍余額遞減法是（