【正文】 下列都是項目管理辦公室 (PMO)的正確說法，除了： A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作 “Program 管理辦公室 ”或 “Portfolio管理辦公室 ” B. PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人 C. PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急 D. PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和 標(biāo)準(zhǔn) 【參考答案】 B 下列關(guān)于過程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了： A. 規(guī)劃過程組對應(yīng)于 PDCA中的計劃 P B. 執(zhí)行過程組對應(yīng)于 PDCA中的執(zhí)行 D C. 控制過程組對應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 A D. 收尾過程組對應(yīng)于 PDCA中的行動 A 【參考答案】 D 下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了： A. 項目經(jīng)理 和項目 團(tuán)隊 任何時候都應(yīng)根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。 B. 過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。 C. 項目過程包 括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。 D. 面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定 【參考答案】 D 過程組和項目階段的關(guān)系是： A. 過程組就是項目階段。 B. 每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。 C. 過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。 D. 過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來。 【參考答案】 C 假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實施 D. 收尾 【參考答案】 A 為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實施 D. 收尾 【參考答案】 A 以下關(guān)于 “滾動式規(guī)劃 ”的說法都正確，除了： A. 項目管理計劃逐步詳細(xì)和深入 B. 規(guī)劃一次完成，滾動實施 C. 規(guī)劃是重復(fù)多次的連 續(xù)過程 D. 屬于規(guī)劃過程組 【參考答案】 B “制定工作分解結(jié)構(gòu) ”屬于哪個過程組？ A. 計劃 B. 實施 C. 控制 D. 收尾 【參考答案】 A 哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的 4個過程組？ A. 項目 整體管理 B. 人力資源 管理 C. 溝通 管理 D. 采購管理 【參考答案】 D 項目 成本管理 包括以下過程，除了 A. 成本規(guī)劃 B. 成本估算 C. 成本預(yù)算 D. 成本控制 【參考答案】 A 1項目計劃實施的結(jié)果是： A、批準(zhǔn)的變更請求 B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救 C、否決的變更請求 D、工作實施情況信息 【參考答案】 D 1 配置管理 是用于： A、整體 變更控制 。 B、項目計劃執(zhí)行。 C、范圍計劃。 D、 風(fēng)險 定量分析。 【參考答案】 A 1你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息： A、 資源 分配矩陣圖。 B、 變更控制 計劃。 C、項目章程。 D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。 【參考答案】 B 1你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了 A．口頭或者書面 B．法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C．正式和非正式的 D．始于外部的或內(nèi)部的 【參考答案】 C 1為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位？ A． 溝通 計劃 B． 質(zhì)量保障計劃 C． 變更控制制度 D． 問題管理程序 【參考答案】 C 1在項目結(jié)束過程中， 項目經(jīng)理 需要記錄下： A、正式驗收過程。 B、工作說明書。 C、付款計劃。 D、變更控制程序。 【參考答案】 A 1在項目結(jié)束時的一項重要活動是： A、分發(fā)進(jìn)展報告和 風(fēng)險 評估。 B、分發(fā)信息以使項目收尾正式化。 C、監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 相符。 D、轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。 【參考答案】 B 1實現(xiàn)價值技術(shù)是項目 整體管理 中哪個過程的工具和技術(shù)？ A、制定項目管理計劃 B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 C、監(jiān)控項目工作 D、整體 變更控制 【參考答案】 C 1以下都是項目管理方法系的正確說法，除了： A、確定了若干項目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能 B、可以是仔細(xì)加工過的項目管理標(biāo)準(zhǔn) C、可以是正式成熟的過程 D、不是制定項目章程的非正式技術(shù) 【參考答案】 D 有關(guān)初步范圍描述的說法都正確，除了： A、利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制 B、記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法 C、和項目章程同時在啟動過程組中制定 D、為了給高層做范圍控制 【參考答案】 C 2實施的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程的輸出 C、整體 變更控制 的輸出 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 D 2批準(zhǔn)的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工 作過程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 C 2以下都是整體變更控制過程中的 配置管理 活動，除了： A、配置識別 B、配置狀態(tài)核算 C、配置核實與 審計 D、配置變更控制 【參考答案】 D 2配置核實與審計是： A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。 B、存貯和評價有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。 C、確定與核實產(chǎn)品配置。 D、審查和批準(zhǔn)請求的變更。 【參考答案】 A 2行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外，還是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程 的輸出 C、整體 變更控制 的輸入 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸入 【參考答案】 D 2否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入： A、制定項目管理計劃 B、監(jiān)控項目工作過程 C、整體變更控制 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 【參考答案】 B 2確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入： A、制定項目管理計劃 B、監(jiān)控項目工作過程 C、整體變更控制 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 【參考答案】 D 2以下關(guān)于戰(zhàn)略計劃的說法都正確，除了： A、制定項目章程的結(jié)果 B、在項目工作說明書中指明 C、所有項目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo) D、作項目選擇決策的考慮因素 【參考答案】 A 2除了項 目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的 整體管理 過程中： A、專家判斷 B、項目管理方法論 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、組織過程資產(chǎn) 【參考答案】 B 項目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果： A、請顧客在下一次工作 會議 上發(fā)表意見。 B、獲得書面文件。 C、要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。 D、將成果的正負(fù)功能記錄在案。 【參考答案】 B 3范圍基準(zhǔn)由以下各項構(gòu)成，除了： A、初步范圍說明書 B、詳細(xì)范圍說明書 C、工作分解結(jié)構(gòu) D、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 【參考答案】 A 3除了范圍描述 外，范圍定義成果還包括： A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。 B、更新的范圍管理計劃和變更請求。 C、項目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。 D、范圍配置控制和項目批準(zhǔn)書。 【參考答案】 B 3范圍核實和 質(zhì)量控制 的不同之處在于： A．范圍核實主要關(guān)心驗收可交付成果 B．范 圍核實一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行 C．范圍核實關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求 D．范圍核實不適用于項目提前終止的情況 【參考答案】 A 3利害關(guān)系人分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實 D、范圍控制 【參考答案】 B 3以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了： A、項目章程。 B、基準(zhǔn)線計劃。 C、偏差分析。 D、 配置管理 系統(tǒng)。 【參考答案】 A 3審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分： A、 風(fēng)險 管理。 B、質(zhì)量控制。 C、變更管理。 D、范圍核實。 【參考答案】 D 3因 為資金壓縮，你的項目終止了。范圍核實過程： A、應(yīng)該被延緩至項目結(jié)束才進(jìn)行。 B、應(yīng)該用來確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。 C、應(yīng)該用來建立和記錄項目完成的程度。 D、將用于制定項目的 審計 的基礎(chǔ) 【參考答案】 C 3以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了： A、它是一種計劃工具。 B、它是一個面向成果和項目要素分類。 C、它是一組工作包。 D、它是一種進(jìn)度計劃制訂方法。 【參考答案】 D 3在正式范圍核查 (scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？ A、項目審查。 B、趨勢分析。 C、控制圖表。 D、關(guān)鍵路線法。 【參考答案】 A 產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實 D、范圍控制 【參考答案】 B 4下列關(guān)于分解的說法 都正確，除了： A、要在很遠(yuǎn)的將來完成的可交付成果或子項目，可能無法分解 B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)， 資源 利用效率越高 C、不同的交付成果分解的水平和層次不同 D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包 【參考答案】 B 4以下都是分解 WBS的必要活動，除了： A、識別可交付 成果與有關(guān)工作 B、確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排 C、將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分 D、編制 WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容 【參考答案】 D 4以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了： A、工作包 B、控制帳戶 C、資源分解結(jié)構(gòu) D、帳戶編碼號碼 【參考答案】 C 4請求的變更和推薦的糾正措施是： A、范圍核實的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、整體 變更控制 的輸出 【參考答案】 C 4批準(zhǔn)的變更請求是： A、范圍核實的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、范圍核實的輸出 【參考答案】 B 4高級管理層要求項目提前進(jìn)度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計劃的最有效的方法時： A、 趕工 B、快速跟進(jìn) C、加班 D、減少任務(wù)估算 【參考答案】 B 4修訂根據(jù)實際可提供之 資源 的進(jìn)度計劃的過程被稱為資源： A、劃撥