【正文】 【參考答案】 A 9在項目進(jìn)行過程中，項目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。 【參考答案】 A 7質(zhì)量 審計 小組驗證項目結(jié)果是否與規(guī)范要求相符，需從哪些地方獲取信息： A、 項目經(jīng)理 B、質(zhì)量經(jīng)理 C、干系人 D、高級主管 【參考答案】 C 7以下說法都正確，除了： A、項目管理必須考慮項目管理和項目產(chǎn)品兩方面 B、質(zhì)量和等級不同，等級 低不等于質(zhì)量低 C、準(zhǔn)確度是指重復(fù)測量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致。 C、諸如帕累托圖表等的結(jié)果。 【參考答案】 D 7以下哪一項被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況？ A、計劃的 過程審計 。 C、因果圖。 【參考答案】 D 7按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是： A、一覽表。 C、掙得值分析。 【參考答案】 B 7以下均主要用于項目控制，除了： A、里程碑分析。 C、設(shè)計工程師。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示： A．您目前的公司 B．顧客 C．您的項目 D．您以前的公司 【參考答案】 C 7顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分： A．制定 風(fēng)險 對策 B．范圍核查 C．業(yè)績報告 D． 質(zhì)量控制 【參考答案】 D 7主要負(fù)責(zé)項目成果質(zhì)量的是： A、 質(zhì)量控制 監(jiān)督員。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。 【參考答案】 C 60、某一項目估算成本 100 萬美元，同時需要 6個月時間完成 ，三個月后通過掙值法顯示： EV=$70 萬， PV=$60 萬 AC=$80。 C、現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。 【參考答案】 D 5在擬定項目初步成本估算時， 項目經(jīng)理 最初需要什么資料： A、核查估算過程。 。 。 【參考答案】 C 5多方案分析運用于： 。 AON中，因為其只有 FS 的依賴關(guān)系。 ，也有選擇性。 是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。 【參考答案】 D 4某活動在關(guān)鍵路徑上，其總浮動時間 ： A、小于 0 B、等于 0 C、小于自 由浮動時間 D、大于 0 【參考答案】 B 4一般情況下， 資源 平衡會： A、延長工期 B、保證質(zhì)量 C、增加少量項目 D、減少項目 【參考答案】 A 50、在實施項目時間管理的六個過程前，有一個規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項目管理計劃時完成，是： 體項目時間 計劃 【參考答案】 5 進(jìn)度控制 的工具除了進(jìn)度報告外， 還包括 ： A、進(jìn)度模型 B、業(yè)績衡量 C、進(jìn)度基準(zhǔn) D、專家判斷 【參考答案】 B 5在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做： （ Control Account） （ RBS） （ Planning Package） （ Schedule activity） 【參考答案】 D 5以下關(guān)于滾動式規(guī)劃的說法都正確，除了 ： A、滾動式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的 一種表現(xiàn)形式 B、項目計劃活動在項目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平 C、在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平 D、最近一兩個報告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時詳細(xì)規(guī)劃 【參考答案】 B 5以下說法都正確，除了： 。 C、安排。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計劃的最有效的方法時： A、 趕工 B、快速跟進(jìn) C、加班 D、減少任務(wù)估算 【參考答案】 B 4修訂根據(jù)實際可提供之 資源 的進(jìn)度計劃的過程被稱為資源： A、劃撥。 【參考答案】 A 產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實 D、范圍控制 【參考答案】 B 4下列關(guān)于分解的說法 都正確，除了： A、要在很遠(yuǎn)的將來完成的可交付成果或子項目，可能無法分解 B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)， 資源 利用效率越高 C、不同的交付成果分解的水平和層次不同 D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包 【參考答案】 B 4以下都是分解 WBS的必要活動，除了： A、識別可交付 成果與有關(guān)工作 B、確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排 C、將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分 D、編制 WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容 【參考答案】 D 4以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了： A、工作包 B、控制帳戶 C、資源分解結(jié)構(gòu) D、帳戶編碼號碼 【參考答案】 C 4請求的變更和推薦的糾正措施是： A、范圍核實的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、整體 變更控制 的輸出 【參考答案】 C 4批準(zhǔn)的變更請求是： A、范圍核實的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、范圍核實的輸出 【參考答案】 B 4高級管理層要求項目提前進(jìn)度兩個月竣工。 C、控制圖表。 【參考答案】 D 3在正式范圍核查 (scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？ A、項目審查。 C、它是一組工作包。 D、將用于制定項目的 審計 的基礎(chǔ) 【參考答案】 C 3以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了： A、它是一種計劃工具。 B、應(yīng)該用來確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。 【參考答案】 D 3因 為資金壓縮，你的項目終止了。 C、變更管理。 【參考答案】 A 3審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分： A、 風(fēng)險 管理。 C、偏差分析。 【參考答案】 B 3范圍核實和 質(zhì)量控制 的不同之處在于： A．范圍核實主要關(guān)心驗收可交付成果 B．范 圍核實一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行 C．范圍核實關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求 D．范圍核實不適用于項目提前終止的情況 【參考答案】 A 3利害關(guān)系人分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實 D、范圍控制 【參考答案】 B 3以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了： A、項目章程。 C、項目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。 【參考答案】 B 3范圍基準(zhǔn)由以下各項構(gòu)成，除了： A、初步范圍說明書 B、詳細(xì)范圍說明書 C、工作分解結(jié)構(gòu) D、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 【參考答案】 A 3除了范圍描述 外，范圍定義成果還包括： A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。 C、要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。 【參考答案】 A 2行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外，還是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程 的輸出 C、整體 變更控制 的輸入 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸入 【參考答案】 D 2否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入： A、制定項目管理計劃 B、監(jiān)控項目工作過程 C、整體變更控制 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 【參考答案】 B 2確認(rèn)的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入： A、制定項目管理計劃 B、監(jiān)控項目工作過程 C、整體變更控制 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 【參考答案】 D 2以下關(guān)于戰(zhàn)略計劃的說法都正確，除了： A、制定項目章程的結(jié)果 B、在項目工作說明書中指明 C、所有項目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo) D、作項目選擇決策的考慮因素 【參考答案】 A 2除了項 目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的 整體管理 過程中： A、專家判斷 B、項目管理方法論 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、組織過程資產(chǎn) 【參考答案】 B 項目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果： A、請顧客在下一次工作 會議 上發(fā)表意見。 C、確定與核實產(chǎn)品配置。 【參考答案】 B 1實現(xiàn)價值技術(shù)是項目 整體管理 中哪個過程的工具和技術(shù)？ A、制定項目管理計劃 B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 C、監(jiān)控項目工作 D、整體 變更控制 【參考答案】 C 1以下都是項目管理方法系的正確說法，除了： A、確定了若干項目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能 B、可以是仔細(xì)加工過的項目管理標(biāo)準(zhǔn) C、可以是正式成熟的過程 D、不是制定項目章程的非正式技術(shù) 【參考答案】 D 有關(guān)初步范圍描述的說法都正確，除了： A、利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制 B、記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法 C、和項目章程同時在啟動過程組中制定 D、為了給高層做范圍控制 【參考答案】 C 2實施的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程的輸出 C、整體 變更控制 的輸出 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 D 2批準(zhǔn)的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工 作過程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 C 2以下都是整體變更控制過程中的 配置管理 活動，除了： A、配置識別 B、配置狀態(tài)核算 C、配置核實與 審計 D、配置變更控制 【參考答案】 D 2配置核實與審計是： A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。 C、監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 相符。 【參考答案】 A 1在項目結(jié)束時的一項重要活動是： A、分發(fā)進(jìn)展報告和 風(fēng)險 評估。 C、付款計劃。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了 A．口頭或者書面 B．法令強制執(zhí)行或者自選的 C．正式和非正式的 D．始于外部的或內(nèi)部的 【參考答案】 C 1為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位？ A． 溝通 計劃 B． 質(zhì)量保障計劃 C． 變更控制制度 D． 問題管理程序 【參考答案】 C 1在項目結(jié)束過程中， 項目經(jīng)理 需要記錄下： A、正式驗收過程。 D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。 B、 變更控制 計劃。 D、 風(fēng)險 定量分析。 B、項目計劃執(zhí)行。 D. 過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來。 B. 每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。 C. 項目過程包 括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。下列都是項目管理辦公室 (PMO)的正確說法，除了： A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作 “Program 管理辦公室 ”或 “Portfolio管理辦公室 ” B. PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人 C. PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急 D. PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做