【正文】 快速跟進A 趕工D 范圍核實的輸出C 范圍控制的輸出B 范圍控制的輸入A 范圍核實的輸入45 批準的變更請求是:D 帳戶編碼號碼C 資源分解結(jié)構(gòu)B 控制帳戶A 工作包WBS 詞典的詳細內(nèi)容D 編制C 將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分WBS 的必要活動 除了:42 以下都是分解C 不同的交付成果分解的水平和層次不同A 要在很遠的將來完成的可交付成果或子項目 可能無法分解40 產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具?39 在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？B 它是一個面向成果和項目要素分類A 它是一種計劃工具 D 將用于制定項目的審計的基礎(chǔ)C 應該用來建立和記錄項目完成的程度37 因為資金壓縮 你的項目終止了 范圍核實過程?36 審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分?35 以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了?34 利害關(guān)系人分析屬于哪個過程的工具?B?范圍核實一般先于質(zhì)量控制進行A?范圍核實主要關(guān)心驗收可交付成果D 范圍配置控制和項目批準書B 更新的范圍管理計劃和變更請求32 除了范圍描述外范圍定義成果還包括?31 范圍基準由以下各項構(gòu)成除了?C 要求顧客的工作人員進行全面檢查A 請顧客在下一次工作會議上發(fā)表意見D 組織過程資產(chǎn)C 事業(yè)環(huán)境因素B 項目管理方法論A 專家判斷29 除了項目信息系統(tǒng)外 還有哪個工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中?C 所有項目都應該支持組織的戰(zhàn)略目標A 制定項目章程的結(jié)果D 指導與管理項目執(zhí)行C 整體變更控制27 確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外還是哪個過程的輸入?B 監(jiān)控項目工作過程A 制定項目管理計劃D 指導與管理項目執(zhí)行的輸入B 監(jiān)控項目工作過程的輸出25 行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外 還是?C 確定與核實產(chǎn)品配置A 查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達到D 配置變更控制C 配置核實與審計B 配置狀態(tài)核算A 配置識別D 指導與管理項目執(zhí)行的輸出C 整體變更控制的輸出22 批準的預防措施是?B 監(jiān)控項目工作過程的輸出A 監(jiān)控項目工作過程的輸入C 和項目章程同時在啟動過程組中制定A 利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制D 不是制定項目章程的非正式技術(shù)B 可以是仔細加工過的項目管理標準19 以下都是項目管理方法系的正確說法除了?B 指導與管理項目執(zhí)行A 制定項目管理計劃D 轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者B 分發(fā)信息以使項目收尾正式化17 在項目結(jié)束時的一項重要活動是?16 在項目結(jié)束過程中項目經(jīng)理需要記錄下?B?溝通計劃15 為了決定是否應建議對項目基準進行修改以下何項應安排到位？B?法令強制執(zhí)行或者自選的A?口頭或者書面D 客戶組織結(jié)構(gòu)圖B 變更控制計劃13 你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制 同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權(quán)限 下面哪一種文件提供了此類信息?12 配置管理是用于?B 確認的缺陷補救A 批準的變更請求成本控制D.成本預算B.成本規(guī)劃10 項目成本管理包括以下過程 除了D.C.項目整體管理4 個過程組？9 哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的D.C.計劃制定工作分解結(jié)構(gòu)屬于哪個過程組？屬于規(guī)劃過程組規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程規(guī)劃一次完成 滾動實施B.A.收尾C.計劃A.收尾實施計劃B.A.過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來過程組既可以在階段內(nèi) 也可以跨越階段相互影響和作用每一階段不可能重復過程組的所有子過程B.A.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定項目過程包括兩大類?項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品 成果或服務而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動B.A.APDCA 中的行動收尾過程組對應于AC 和PDCA 中的檢查控制過程組對應于DPDCA 中的執(zhí)行執(zhí)行過程組對應于B.A.D. PMO 識別與提出項目管理方法系 最好的做法和標準B. PMO 任務范圍很廣 但不能充當關(guān)鍵的決策人1 下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法 除了?信息系統(tǒng)項目管理師及項目管理工程師沖刺模擬沖刺了，沖刺了！請各位同學認真做下沖刺題目，對復習會有幫助的。A. PMO 中的P 除了Project 也可以叫作 Program管理辦公室 或 Portfolio 管理辦公室C. PMO 注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃 優(yōu)先順序 輕重緩急2 下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都正確除了?規(guī)劃過程組對應于PDCA 中的計劃PC.D.3 下列關(guān)于項目過程的說法都正確 除了?項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應用C.D.4 過程組和項目階段的關(guān)系是?過程組就是項目階段C.D.5 假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？啟動C.D.6 為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán) 認同可交付成果 滿足顧客及其他利害干系者的要求通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？啟動B.實施D.7 以下關(guān)于 滾動式規(guī)劃 的說法都正確除了?項目管理計劃逐步詳細和深入C.D.8 A.B.實施控制收尾A.B.人力資源管理溝通管理采購管理A.成本估算C.11 項目計劃實施的結(jié)果是?C 否決的變更請求D 工作實施情況信息A 整體變更控制 B 項目計劃執(zhí)行 C 范圍計劃 D 風險定量分析A 資源分配矩陣圖C 項目章程14 你的項目辦公室提出了一個項目管理方案 并著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生除了C?正式和非正式的D?始于外部的或內(nèi)部的A?質(zhì)量保障計劃C?變更控制制度D?問題管理程序A 正式驗收過程 B 工作說明書 C 付款計劃 D 變更控制程序A 分發(fā)進展報告和風險評估C 監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標準相符18 實現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)？C 監(jiān)控項目工作D 整體變更控制A 確定了若干項目管理過程組 及其有關(guān)的子過程和控制職能C 可以是正式成熟的過程20 有關(guān)初步范圍描述的說法都正確 除了?B 記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界 以及驗收和范圍控制的方法D 為了給高層做范圍控制21 實施的預防措施是?C 整體變更控制的輸出D 指導與管理項目執(zhí)行的輸出A 監(jiān)控項目工作過程的輸入B 監(jiān)控項目工作過程的輸出23 以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動除了?24 配置核實與審計是?B 存貯和評價有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息D 審查和批準請求的變更A 監(jiān)控項目工作過程的輸入C 整體變更控制的輸入26 否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外 還是哪個過程的輸入?C 整體變更控制D 指導與管理項目執(zhí)行A 制定項目管理計劃B 監(jiān)控項目工作過程28 以下關(guān)于戰(zhàn)略計劃的說法都正確 除了?B 在項目工作說明書中指明D 作項目選擇決策的考慮因素30 項目班子應確認通過以下方式使顧客接受主要成果?B 獲得書面文件D 將成果的正負功能記錄在案A 初步范圍說明書B 詳細范圍說明書C 工作分解結(jié)構(gòu)D 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表A 工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細節(jié)C 項目批準書和相關(guān)細節(jié)33 范圍核實和質(zhì)量控制的不同之處在于?C?范圍核實關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求D?范圍核實不適用于項目提前終止的情況A 范圍規(guī)劃B 范圍定義C 范圍核實D 范圍控制A 項目章程 B 基準線計劃 C 偏差分析 D 配置管理系統(tǒng)A 風險管理 B 質(zhì)量控制 C 變更管理 D 范圍核實A 應該被延緩至項目結(jié)束才進行B 應該用來確定工作結(jié)果的準確性38 以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確除了?C 它是一組工作包 D 它是一種進度計劃制訂方法A 項目審查 B 趨勢分析 C 控制圖表 D 關(guān)鍵路線法A 范圍規(guī)劃B 范圍定義C 范圍核實D 范圍控制41 下列關(guān)于分解的說法都正確 除了:B 工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細 資源利用效率越高D 分解的層次不同 但最底層都叫工作包A 識別可交付成果與有關(guān)工作B 確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排43 以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容除了:44 請求的變更和推薦的糾正措施是:A 范圍核實的輸入B 范圍控制的輸入C 范圍控制的輸出D 整體變更控制的輸出46 高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工 項目范圍沒有變化 成本不得超過預算 在這種情況下壓縮進度計劃的最有效的方法時: