信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程筆記-展示頁
2025-04-21 05:36本頁面
【正文】 l 避免l 轉(zhuǎn)移l 減輕 正向風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略l 開拓l 分享l 強(qiáng)大 同時(shí)適用威脅和機(jī)會的應(yīng)對策略 應(yīng)急響應(yīng)策略 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的輸出 風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新） 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸入 項(xiàng)目管理計(jì)劃 工作績效信息 批準(zhǔn)的變更請求 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具和技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期的風(fēng)險(xiǎn)評審 差異和趨勢分析 技術(shù)的績效評估 預(yù)留管理 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出 建議的糾正措施 變更申請 風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新） 組織過程資產(chǎn)（更新） 主要風(fēng)險(xiǎn)跟蹤第13章 項(xiàng)目采購管理采購管理過程：l 采購計(jì)劃編制l 編制合同l 招標(biāo)l 供方選擇l 合同管理l 合同收尾 項(xiàng)目采購和合同管理的定義 項(xiàng)目采購的定義 什么是采購從項(xiàng)目外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的過程 企業(yè)采購的各類 項(xiàng)目采購的環(huán)境 項(xiàng)目采購管理的定義 項(xiàng)目采購什么 項(xiàng)目采購的時(shí)機(jī) 項(xiàng)目采購的方式 相關(guān)產(chǎn)品采購數(shù)量 采購成本的制約因素 采購計(jì)劃編制 輸入 工具和技術(shù) 自制/外購分析 專家判斷 合同類型 輸出 編制合同 輸入 工具和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)表格 專家判斷 輸出 招標(biāo) 輸入 工具和技術(shù) 輸出 輸出 供方選擇 輸入 建議書 評估標(biāo)準(zhǔn) 組織過程資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議 合格賣方清單 采購文件包 工具和技術(shù) 加權(quán)系統(tǒng) 獨(dú)立估算 篩選系統(tǒng) 合同談判 輸出 合同管理 輸入 合同 績效報(bào)告 已批準(zhǔn)的變更請求 工作績效信息 選擇的供方 工具和技術(shù) 合同變更控制系統(tǒng) 買方主持的績效評審 檢查和審計(jì) 績效報(bào)告 支付系統(tǒng) 索賠管理 記錄管理系統(tǒng) 輸出 合同收尾第14章 合同管理 定義合同是平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。項(xiàng)目整體管理的過程包括：l 制定項(xiàng)目章程l 制訂項(xiàng)目范圍說明書初步l 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃l 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行l(wèi) 監(jiān)控和控制項(xiàng)目工作l 整體變更控制l 項(xiàng)目收尾 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目章程的輸入 合同 工作說明書（SOW）業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品范圍描述戰(zhàn)略計(jì)劃 環(huán)境和組織因素 組織過程資產(chǎn)（1） 組織中指導(dǎo)工作的過程和規(guī)程（2） 組織級知識數(shù)據(jù)庫 制定項(xiàng)目章程的工具和技術(shù) 項(xiàng)目選擇方法l 收益測量方法：對比法、評分模型、收益分布、經(jīng)濟(jì)模型l 數(shù)學(xué)模型 項(xiàng)目管理方法 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 專家判斷 制定項(xiàng)目章程輸出 制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）1. 項(xiàng)目范圍說明書（初步）的內(nèi)容包括:l 項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)l 產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點(diǎn)l 產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)l 項(xiàng)目的邊界l 項(xiàng)目需求和交付物l 項(xiàng)目約束l 項(xiàng)目假設(shè)l 最初的項(xiàng)目組織l 最終定義的風(fēng)險(xiǎn)l 進(jìn)度里程碑l 初始WBSl 成本概算l 項(xiàng)目配置管理的需求l 已批準(zhǔn)的需求2. 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的特性:(1) 多目標(biāo)性(2) 優(yōu)先性(3) 層次性確定項(xiàng)目目標(biāo)的過程:(4) 項(xiàng)目情況分析(5) 項(xiàng)目問題界定(6) 確定項(xiàng)目目標(biāo)因素(7) 建立項(xiàng)目目標(biāo)體系(8) 目標(biāo)關(guān)系確認(rèn) 制定項(xiàng)目范圍說明書(初步)的輸入1. 項(xiàng)目章程2. 工作說明書(SOW)3. 企業(yè)環(huán)境因素4. 組織過程資產(chǎn) 制定項(xiàng)目范圍說明書(初步)的工具和技術(shù)1. 項(xiàng)目管理方法論2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3. 專家判斷 制定項(xiàng)目范圍說明書(初步)的輸出 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容:l 所使用的項(xiàng)目管理過程l 項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度l 完成這些過程的工具和技術(shù)描述l 選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段l 如何用選定的過程來管理項(xiàng)目l 如何執(zhí)行工作來完成項(xiàng)目目標(biāo)l 如何監(jiān)督和控制變更l 如何實(shí)施配置管理l 如何維護(hù)項(xiàng)目績效基線的完成性l 與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)l 為項(xiàng)目選擇的生命周期模型輔助計(jì)劃:l 范圍管理計(jì)劃l 進(jìn)度管理計(jì)劃l 成本管理計(jì)劃l 質(zhì)量管理計(jì)劃l 過程改進(jìn)計(jì)劃l 人員配備管理計(jì)劃l 溝通管理計(jì)劃l 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃l 采購管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入 1. 項(xiàng)目管理范圍說明書(初步)2. 項(xiàng)目管理過程3. 企業(yè)環(huán)境因素4. 組織過程資產(chǎn) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃工具和技術(shù)1. 項(xiàng)目管理方法論2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(1) 配置管理系統(tǒng)(2) 變更控制系統(tǒng)3. 專家判斷 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行多項(xiàng)行動(dòng)來執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃以完成項(xiàng)目范圍說明書中所定義的工作。項(xiàng)目整體管理知識域包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程。 潛在的風(fēng)險(xiǎn)216。 項(xiàng)目評估結(jié)論 詳細(xì)評估意見 總結(jié)和建議216。 項(xiàng)目論證的作用 確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù) 籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) 編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)備、資源配置的依據(jù) 防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證 項(xiàng)目論證的階段劃分機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究 項(xiàng)目論證的一般程序主要步驟： 明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo) 收集并分析相關(guān)資料 擬定多種可行的能夠相互替代的實(shí)施方案 多方案分析、比較 選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地認(rèn)證 編制項(xiàng)目認(rèn)證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書和采購方案審批報(bào)告 編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目評估的含義及其依據(jù) 項(xiàng)目評估的程序 成立評估小組 開展調(diào)查研究，收集資料，并進(jìn)行審查和分析 分析與評估 編寫評估報(bào)告 討論、修改報(bào)告 專家論證會 評估報(bào)告定稿 項(xiàng)目評估的內(nèi)容 項(xiàng)目與企業(yè)概況評估 項(xiàng)目建設(shè)的必要性評估 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模評估 資源、配件、燃料及公用設(shè)施條件評估 網(wǎng)絡(luò)物理布局條件和方案評估 技術(shù)和設(shè)備方案評估 信息安全評估 安裝工程標(biāo)準(zhǔn)評估 實(shí)施進(jìn)度評估 項(xiàng)目組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)計(jì)劃評估1 投資估算和資金籌措1 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益評估1 國民經(jīng)濟(jì)效益評估1 社會效益評估1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 項(xiàng)目評估報(bào)告內(nèi)容大綱 項(xiàng)目概況216。 經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)216。 調(diào)查研究與收集資料216。 委托與簽訂合同216。 投資估算法178。 經(jīng)濟(jì)評價(jià)法178。 客觀性216。 詳細(xì)可行性研究的基本原則216。前兩個(gè)階段可以省
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