【正文】 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： a. 定義何時需要向項目追加應(yīng)急資金 b. 定義成本基準(zhǔn)計劃變更的程序 c. 確定產(chǎn)生成本偏差的原因 d. 確定是否需要更新預(yù)算 3如果存在溝通 障礙，可能影響： A、 將會按時去完成的項目 B、 將被提高的信任 C、 將發(fā)生的沖突 D、 讓人滿意的高級管理 3 項目計劃業(yè)已制定 ， 項目結(jié)束日期已經(jīng)確定 ， 顧客后來要求將附加的工作包括在項目中，但顧客不會重新談判結(jié)束日期 ， 成本不成問題。在此項目完成的時候，項目經(jīng)理將會把所有的項目信息形成文檔并存檔。 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 項目管理模擬試題 項目進(jìn)度完工日期將會改變，因為 A、 關(guān)鍵路徑被壓縮 B、 應(yīng)急不可以再被使用 C、 沒有浮動時間可以使用 D、 項目資源被減少 你正在為全國動物明星管理工程建立一個項目管理辦公室（ PMO） ,這個項目管理辦公室（ PMO）有 15 個獨(dú)立的項目?；诖擞嬎?，你的個人利潤將降低 $2， 000。你也許可以將這些資金用于你的項目。在若干事例中，這些部門對分配可交 付成果方面作出了妥協(xié)。您的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策。 B．分包商的費(fèi)用。這告訴項目經(jīng)理： A、項目僅完成報告日期前計劃完成工作的 80% B、項目完成 的工作超出在狀態(tài)日期前計劃去完成工作的 20% C、項目如今預(yù)算超支 D、項目如今低于預(yù)算 133．項目計劃由誰來制定： A、高級經(jīng)理 B、職能經(jīng)理 C、項目經(jīng)理 D、項目團(tuán)隊 134．組織的計劃編制包括識別，文檔記錄和分配： A、項目角色和責(zé)任 B、對于個人的報告關(guān)系 C、對于群體的報告關(guān)系 D、上述全部 135． EAC 是一個對于 —— 的周期性評估： A、已經(jīng)完成工作的成本 B、已執(zhí)行工作的價值 C、項目完工的預(yù)期全部成本 D、完成工作將來要花費(fèi)的 136．下面哪一項最好地描述了提高質(zhì)量所帶來的結(jié) 果： A、增加的生產(chǎn)力，增進(jìn)的成本效力，下降的成本風(fēng)險 B、增進(jìn)的生產(chǎn)力，下降的成本效力和增進(jìn)的成本風(fēng)險 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、降低的生產(chǎn)力，成本效力和成本風(fēng)險沒有變更 D、降低的生產(chǎn)力，和全面產(chǎn)品或者服務(wù)成本的增加 137．在矩陣組織中，團(tuán)隊建設(shè)的障礙是： A、團(tuán)隊組織是技術(shù)性地被集中 B、團(tuán)隊成員是借來的資源，并且很難被激勵 C、團(tuán)隊過于集中化 D、團(tuán)隊過大，難以處理 138． 您是被委派實(shí) 施 質(zhì)量改進(jìn)過程的項目經(jīng)理。下面哪個文檔提供此信息： A、資源分配矩陣 B、變更控制計劃 C、項目章程 D、客戶組織表 163．一個普遍被接受的，用來精確地確定活動進(jìn)展的方法是： A、掙值 B、 概率 VS結(jié)果 C、 最大的限度 D、 工作分解結(jié)構(gòu) 164．制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了： A、創(chuàng)造步驟去識別項目風(fēng)險 B、制訂處理負(fù)面事件的戰(zhàn)略 C、創(chuàng)建早先的項目風(fēng)險列表 D、制定項目風(fēng)險定量的控制 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 165．確保文化和種族差異不會阻礙你的跨國際的項目，最有效的方法是： A、共同居住 B、培訓(xùn) C、排列 D、協(xié)作 166．下面不屬于團(tuán)隊干系人管理活動中的是： A、識別他們 B、參與所有的政策 C、 確定他們的需求和期待 D、 管理他們的期待 167．教訓(xùn)總結(jié)由誰來完成： A、項目經(jīng)理 B、管理層 C、項目團(tuán)隊 D、干系人 168．理解一個公司的目標(biāo)，以及一個特定的項目如何滿足這些目標(biāo)是正確地考慮 —— 的 舉例： A、責(zé)任圖表 B、項目的未來 C、目標(biāo)管理 D、工作分解結(jié)構(gòu) 169．項目經(jīng)理被告知項目必須比原定計劃提前兩天完成。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供： a. 績效 報告 b. 績效衡量圖表 c. 資源生產(chǎn)力分析 d. 趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù) 123． 你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。為什么 ? A． 她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留 B．您沒有時間面試新雇員 C．在項目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費(fèi)用 D．其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項目而受到干擾 10項目中快速跟進(jìn)的目標(biāo)是為了： A、 提高生產(chǎn)力 B、 減少項目 工期 C、 增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制 D、 減少項目風(fēng)險 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 103． 你正在負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估算。在開始計劃的時候，采取的第一步應(yīng)是什么？ A、 識別風(fēng)險 B、 確定項目范圍 C、 創(chuàng)建資源計劃 D、 完成成本和進(jìn)度估算 8項目被估算的成本是 $ 百萬，進(jìn)度維持六個月時間，在三個月之后，掙值分析顯示下面情況： EV=$650， 000、 PV=$750， 000、 AC=$800， 000，進(jìn)度和成本偏差各是多少？ A、 SV=+$100， 000/CV=+$150， 000 B、 SV=+$150， 000/CV= ― $100， 000 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、 SV=― $50， 000/CV=+$150,000 D、 SV=― $100,000/CV=― $150,000 8你正在建設(shè)一個水處理工廠。進(jìn)度偏差是（ SV）： A、 100 B、― 100 C、 200 D、― 200 5 WBS 能夠作為一種有效的工具，利于 溝通。但是，你不知道她什么時候可以來為項目工作。這對項目將產(chǎn)生什么影響 ? A． 影響無法確定 B．項目期限將縮短 C．將需要變更范圍 D．將提高項目質(zhì)量 2你現(xiàn)在正在忙于某個項目的管理。這些信息將成為以下哪一個的組成部分？ A、賬目表 B、 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）詞典 C 、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）模板 D、掙值管理報告 復(fù)雜 的項目中，包含跨專業(yè)的勞動，可以通過下面的途徑最有效的被管理： A、 多重榜樣的項目經(jīng)理 B、 職能型組織 C、 強(qiáng)矩陣組織 D、 強(qiáng)有力的傳統(tǒng)型經(jīng)理 用帕累托方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個方面： A、 控制 B、 檢驗 C、 計劃 D、 核實(shí) 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 在合同收尾的過程中，項目經(jīng)理需要文檔記錄： A、 正式驗收 B、 工作描述 C、 償付進(jìn)度 D、 變更控制程序 與職能性團(tuán)隊相比，矩陣型團(tuán)隊的一個優(yōu)點(diǎn)是： A、 項目經(jīng)理能更大的控制資源 B、 項目經(jīng)理擁有全部的授權(quán) C、 溝通更容易 D、 報告更容易 整合管理的一個主要需求，就是需要維持績效監(jiān)控基準(zhǔn)計劃的 A、 最優(yōu)化 B、 完整 C、 綜合 D、 差異 項目計劃是： A、 一份 MS項目進(jìn)度 B、 一份甘特圖 C、 一份正式的、批復(fù)的文檔 D、 項目績效監(jiān)控基準(zhǔn)計劃 通過分析何種順序的活動擁有最少的進(jìn)度彈性，從而預(yù)測項目的工期。 D．任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險。確定這個事件將對項目進(jìn)度造成的影響的過程成為風(fēng)險 A、 識別 B、 緩解 C、 模擬 D、 評估 4 由于延誤，關(guān)鍵資源被重新分配，而不再能提供，您首先應(yīng)設(shè)法做什么？ A．用經(jīng)驗較少的資源替代這一資源 B．與部門經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商 C．向外部承包商采購類似資源 D．將此問題提交上級管理部門 4項目收尾過程中的一個關(guān)鍵活動是： A、 發(fā)布狀態(tài)報告和風(fēng)險評估 B、 發(fā)布項目正式完成信息 C、 監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確定是否它們遵守相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、 轉(zhuǎn)移所有的記錄給項目所有者 4 客戶在接受項目設(shè)計之后要求 做 出的范圍變更 ， 對項目的若干部分產(chǎn)生潛在 影響。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定，并得到了客戶、管理層和其它股東的同意。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應(yīng)： A． 與項目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動 B．通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊 C．要求該組員辭去該項目的職務(wù) D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 9 項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。統(tǒng)計抽樣的最大的優(yōu)點(diǎn)在于： A．不需要對全部產(chǎn)品或部件進(jìn)行 100%的檢查，就可以對 總體得出一個滿意的推理結(jié)論。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。你首先必須： A、 估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命 B、 確定項目的可交付成果 C、 確定項目的每個可交付成果的組成成分 D、 明確主要任務(wù) 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 146．下面哪一個不是項目的特征： A、臨時性 B、定義開始和結(jié)束 C、產(chǎn)品的生命周期內(nèi)持續(xù)工作 D、相互關(guān)聯(lián)的活動 147．教訓(xùn)總結(jié)被用來作為： A、計劃編制記錄 B、歷史性記錄 C、績效控制 D、項目管理信息系統(tǒng) 148．分解包括 細(xì)分交付物成為更小的，更易管理的組分。 C．不需要消耗大量資源。項目經(jīng)理應(yīng)： A．按請求批準(zhǔn)訂單 B．修改訂單，說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)