【正文】 信息發(fā)布計(jì)劃 C、 甘特圖表 D、 溝通管理計(jì)劃 9你發(fā)現(xiàn)很難去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的精確的成本影響，你應(yīng)該： A、 在定量的基礎(chǔ)上評(píng)估它們 B、 在數(shù)值的基礎(chǔ)上評(píng)估他們 C、 在定性的基礎(chǔ)上評(píng)估他們 D、 根本不去評(píng)估它們 100、對(duì)于買(mǎi)方 ，固定價(jià)格合同的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是： A、 賣(mài)方有成本風(fēng)險(xiǎn) B、 買(mǎi)方有成本風(fēng)險(xiǎn) C、 幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn) D、 風(fēng)險(xiǎn)非常高 10 您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了?？蛻?hù)要求 您的全體組員簽署保密條款，這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)，限制他們?cè)诳蛻?hù)所在行業(yè)工作。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。他該怎么辦？ 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： A、 告訴項(xiàng)目發(fā) 起人所要求的日期不能滿足 B、 趕工或者快速跟進(jìn)，征求管理層的意見(jiàn) C、 通知管理層所要求的日期不能滿足 D、 停止所有的活動(dòng)，等待解決方案 70、如凈現(xiàn)值對(duì)于項(xiàng)目 A 是 $50， 000，對(duì)于項(xiàng)目 B 是 $70， 000，那么如果選擇項(xiàng)目 B，機(jī)會(huì)成本是多少？ A、 $40， 000 B、 $43， 000 C、 $50， 000 D、 $70， 000 7強(qiáng)調(diào)人們樂(lè)于貢獻(xiàn)和使用他們的技能，并且為了實(shí)現(xiàn)自我而工作的激勵(lì)理論是和下面哪一項(xiàng)相關(guān)的： A、 Hertzberg B、 Maslow C、 McGregor D、 Deming 7如果 EV=500， AC=600， PV=700，項(xiàng)目是： A、符合預(yù)算和進(jìn)度要求 B、預(yù)算超支和進(jìn)度正常 C、預(yù)算結(jié)余和進(jìn)度提前 D、預(yù)算超支和進(jìn)度落后 7使用 WBS 的一個(gè)關(guān)鍵原因是為了： A、 組織工作 B、 阻止工作脫離軌道 C、 為項(xiàng)目的估算提供基礎(chǔ) D、 以上全是 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 7在制定你的網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)候，你確定了兩個(gè)活動(dòng)之間的等待時(shí)間，等待時(shí)間的另外一個(gè)稱(chēng)呼是： A、 時(shí)差 B、 浮動(dòng) C、 滯后 D、 關(guān)鍵路徑法 7當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)完全滿足客戶(hù)的需求時(shí)： A、 質(zhì)量被達(dá)到 B、 質(zhì)量成本是高的 C、 質(zhì)量成本是低的 D、 客戶(hù)償付最低的價(jià)格 7 Ishikawa 圖有助 于： A、 探究過(guò)去的結(jié)果 B、 刺激思考、組織思考和產(chǎn)生討論 C、 顯示團(tuán)隊(duì)的責(zé)任 D、 顯示職能的責(zé)任 7當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理正忙于協(xié)商的時(shí)候，非言語(yǔ)的溝通技巧是： A、 毫無(wú)重要的 B、 很重要 C、 重要，僅及成本和進(jìn)度的目標(biāo)的時(shí)候 D、 重要，僅當(dāng)處理其他文化的時(shí)候 7購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是下面哪項(xiàng)的一個(gè)范例： A、 風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng) B、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C、 風(fēng)險(xiǎn)接受 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、 風(fēng)險(xiǎn)避免 80、對(duì)于賣(mài)方，成本補(bǔ)償合同的一個(gè)弱點(diǎn)就是買(mǎi)方需要： A、 每個(gè)月付多一些 B、 審核賣(mài)方的成本 C、 一直評(píng)估它正在償付的費(fèi)用 D、 撰寫(xiě)一份詳細(xì)的工作范圍描述 8范圍描述很重要，因?yàn)樗? A、 為未來(lái)項(xiàng)目的決策提供基礎(chǔ) B、 為項(xiàng) 目提供一份簡(jiǎn)短的概述 C、 向項(xiàng)目干系人證明項(xiàng)目 D、 為項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)則 8對(duì)交付成果的精確描述被稱(chēng)為： A、 詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明 B、 基準(zhǔn)計(jì)劃 C、 工作包 D、 工作分解結(jié)構(gòu)要素 8你將開(kāi)始項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。除了第一次會(huì)議外，各項(xiàng)目班子相互不見(jiàn)面，直到項(xiàng)目結(jié)束。根據(jù)組織的項(xiàng)目管理方法，轉(zhuǎn)包合同部門(mén)會(huì)通知你在開(kāi)始采購(gòu)前，你必須制定以下哪一份文件？ a. 工作說(shuō)明 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： b. 采購(gòu)管理計(jì)劃 c. 評(píng)估方法 d. 合同條款與條件 5在一份固定價(jià)格合同中，成本風(fēng)險(xiǎn)是誰(shuí)的？ A、 團(tuán)隊(duì) B、 買(mǎi)方 C、 賣(mài)方 D、 管理層 5控制表是顯示出七個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)平均值的同一側(cè)，我們應(yīng)該怎樣做？ A、 什么也不做，因?yàn)檫@ 個(gè)不是問(wèn)題 B、 告知客戶(hù) C、 調(diào)查和找到一個(gè)可歸屬的原因 D、 這正是七點(diǎn)法則，可被忽視 5 四個(gè)部門(mén)要為項(xiàng)目提交可交付成果。 5在項(xiàng)目中，引起沖突最頻繁的是： A、 資源和個(gè)性 B、 成本和過(guò)程程序 C、 進(jìn)度和項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) D、 個(gè)性和技術(shù)性意見(jiàn) 5某項(xiàng)目最近的績(jī)效狀態(tài)報(bào)告了下面情況： EV=500， AC=600， PV=700。這經(jīng)常是因?yàn)樵诂F(xiàn)有協(xié)議中增加了對(duì)項(xiàng)目 范圍的要求，較為適當(dāng)?shù)男袆?dòng)過(guò)程為何 ? A．拒絕接受合同 ， 并要求支付迄今為止的帳單 B．要求買(mǎi)方放棄賠償 C． 結(jié)束已完成的合同，開(kāi)始新合同 D．解決索賠和糾紛 4 WBS 帳目編碼使得團(tuán)隊(duì)成員能夠： A、 識(shí)別單個(gè)的 WBS 事件 B、 監(jiān)控項(xiàng)目成本 C、 定義項(xiàng)目范圍 D、 使用項(xiàng)目管理軟件 4 項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。 你是你們公司投產(chǎn)的一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目要求有所變化，你可以在每個(gè)財(cái)政年度末得到追加的資金。你已經(jīng)確定聘用一位對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要的專(zhuān)家，她的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功將會(huì)有極其大的價(jià)值。盡管項(xiàng) 目在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)，但客戶(hù)因設(shè)施與預(yù)期不符，提出異議而扣除 10%的最終費(fèi)用。 B．在項(xiàng)目開(kāi)始階段并沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能 預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。你的掙值計(jì)算顯示項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，并且低 于預(yù)算 $200， 000。以下何種是以后預(yù)防發(fā)生這一問(wèn)題的最佳行動(dòng) ? A．為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施 B． 查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案 C．為備份地址作出預(yù)算和開(kāi)發(fā)修復(fù)程序 D．打破進(jìn)度計(jì)劃，將之縮短兩天 2項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本，可以起到最大程度的影響，是在項(xiàng)目的哪個(gè)階段？ A、 概念階段 B、 計(jì)劃制定階段 C、 執(zhí)行階段 D、 收尾階段 2你的項(xiàng)目由于團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突， 導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，在沖突解決之后，為了使得項(xiàng)目趕上進(jìn)度，你應(yīng)該考慮： A、 趕工 B、 執(zhí)行資源平衡 C、 執(zhí)行相反的資源分配進(jìn)度安排 D、 利用具有決定性的資源 2用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本的衡量方式是： A、 CPI B、 SPI C、 EV D、 AC 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 24. 在執(zhí)行過(guò)程中，為項(xiàng)目班子增加資源。在這個(gè)項(xiàng)目中存在多少條溝通的渠道： A、 5 B、 15 C、 25 D、 45 1項(xiàng)目中管理的角色是為了： A、 幫助計(jì)劃活動(dòng) B、 幫助阻止項(xiàng)目目標(biāo)的變更 C、 討論技術(shù)性問(wèn)題 D、 幫助把項(xiàng)目計(jì)劃收集在一起 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 1關(guān)鍵路徑在哪個(gè)項(xiàng)目管理工具中被顯示： A、 WBS B、 網(wǎng)絡(luò)圖 C、 項(xiàng)目控制計(jì)劃 D、 項(xiàng)目章程 1在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，需要進(jìn)行量級(jí)估算？ A、 計(jì)劃編制 B、 收尾 C、 執(zhí)行 D、 啟動(dòng) 1下面哪項(xiàng)是質(zhì)量的一致性成本： A、 返工 B、 質(zhì)量計(jì)劃編制 C、 廢棄 D、 擔(dān)保費(fèi)用 1 在首次會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理向班子成員展示項(xiàng)目的前景和任務(wù) ， 并且激勵(lì)他們 ，支持這一前景和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，這是哪一類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)才能的實(shí)例 ? A．等級(jí)制度 B．權(quán)威性 C．個(gè)人魅力 D． 聯(lián)想性 Associative 1對(duì)于非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該做些什么？ A、 忽視它們，因?yàn)樗鼈兎顷P(guān)鍵，不足以被包含在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定中 B、 文擋記錄他們，并且在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中再次回顧 C、 忽視它們，在你的應(yīng)急計(jì)劃中，他們已經(jīng)被關(guān)注 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、 把它們形成文檔記錄，可以把他們提供給客戶(hù) 您是一個(gè)包括重大軟 件分解目的長(zhǎng)期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這種計(jì)劃是： A、 優(yōu)先日程圖表法 B、 工作分解結(jié)構(gòu) C、 關(guān)鍵路徑技術(shù) D、 流程表計(jì)劃 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 六年后獲得 $100， 000 的現(xiàn)值是： A、 US$184,056 B、 US$247,810 C、 US$302,258 D、 數(shù)據(jù)不足 1在一個(gè)弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力經(jīng)常被描述為： A、 有限的或沒(méi)有 B、 有限的 C、 適度的達(dá)到很高 D、 高到幾乎全部 1最好的沖突解決 技術(shù)，是 方法： A、 問(wèn)題解決 B、 妥協(xié) C、 磨合 D、 強(qiáng)加 1一個(gè)項(xiàng)目中包含 10 個(gè)人，所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間需要溝通。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)批準(zhǔn)。這些信息可以在將來(lái)的項(xiàng)目的所有領(lǐng)域中被使用，除了： A、 估算工期 B、 管理合同 C、 解決沖突 D、 分配資源 2在一個(gè)項(xiàng)目化的組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)