管理學(xué)模擬試題四-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)分為五類。在公司每個(gè)業(yè)務(wù)部門中，都提倡合作，提倡群策群力。因此決策存在的前提條件是存在兩個(gè)以上的可選方案。巴貝奇 1以下哪一項(xiàng)不是泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容？ （ ） A 謀求最高的工作效率 B 以科學(xué)方法替代舊式的經(jīng)驗(yàn)管理 C 要求管理人員和工人在精神上和思想上進(jìn)行一場(chǎng)徹底的變革，強(qiáng)調(diào)建立一種責(zé)任觀念 D 將管理活動(dòng)劃分為計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)五大職能 1某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在電視上看到了關(guān)于“生產(chǎn)方便筷子浪費(fèi)木材、破壞環(huán)境”的報(bào)道，深受感染，于是組織公司后勤部門開會(huì)，經(jīng)研究決定，本公司食堂從即日起停止使用方便筷子，改用重復(fù)性耐用竹筷子，并在食堂粘貼宣傳海報(bào)，號(hào)召職工在日常生活中也不要使用方便筷子。其中，管理者對(duì)組織發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)、戰(zhàn)略方向的判斷力，即洞察組織與環(huán)境相互影響因素的能力、確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力以及權(quán)衡不同方案優(yōu)劣的能力屬于以下哪種技能？ （ ） A技術(shù)技能 B 概念技能 C 人際關(guān)系技能 D 戰(zhàn)略技能 1近代西方最早關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源重要性、認(rèn)為“重視人的因素和尊重人的地位可以使工廠獲得更多利潤(rùn)” 的人是 （ ） A 詹姆斯麥克利蘭關(guān)于人的自我實(shí)現(xiàn)的需要理論，如果一個(gè)人希望控制向上和向下的信息渠道以便對(duì)他人施加影響，那就表明他是一個(gè)（ ）A成就需要強(qiáng)的人 B社會(huì)交往需要強(qiáng)的人C權(quán)力需要強(qiáng)的人 D激勵(lì)需要強(qiáng)的人在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，被稱為（ ）A、領(lǐng)導(dǎo) B、組織 C、創(chuàng)新 D、控制面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無(wú)法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 B生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 B ?！ ? D該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮原則。汪力是一民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。 一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門 （ ） A職能。管理學(xué)模擬試題四一、單項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 30 分） 許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所在地具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：（ ）A能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 D命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效益提高。 D矩陣結(jié)構(gòu)。C該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多。 根據(jù)管理方格理論，你認(rèn)為老杜最接近哪種類型領(lǐng)導(dǎo)者? （ ） A 。 比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是：（ ） A生理和自尊的需要
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