【正文】 A、 要向很多老板報告工作 B、 能夠依賴涉及的組織資源 C、 通常集中辦公 D、 B 和 C 2考慮到變更，項目經(jīng)理最關注的是： A、 處理變更，當它們發(fā)生的時候 B、 阻止不必要的變更 C、 記錄變更 D、 讓管理層知道，并了解變更 2下面是一些行政收尾的內(nèi)容，除了： A、 教訓總結 B、 利潤 成本分析 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、 正式驗收 D、 記錄分析 2如果對某活動工期的天數(shù)進行估算，樂觀 =5，悲觀 =7，最有可能 =4，活動的標準偏差是？ A、 5 天 B、 2 天 C、 1/3 天 D、 1/4 天 CPI 等于 ，這意味著： A、現(xiàn)在，我們預期所有的項目成本花費超出計劃的 75%； B、你的項目所投入的每一美元僅得到 75美分 C、當項目完成時，我們已經(jīng)多花了 75% D、你的項目僅僅進展了計劃的 75% 3 管理儲備一般用于： A．在項目開始階段識別的風險。 3最糟糕的解決項目沖突的管理技術是： A、 問題解決 B、 妥協(xié) C、 磨合 D、 強加 3 某 公司簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同。除了常規(guī)信息來源，以下那些是你要考慮的： A、 類似項目的成本預計 B、 工作分解結構 C、 長期天氣預報 D、 現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求 3你正在制定一份項目計劃。這個例子表明，假設通常會涉及到一些風險， 這是因為假設： a. 基于應吸收的教訓 b. 可能沒有任何先例 c. 包括一些限制項目管理團隊的選擇范圍的因素 d. 包括一些被認為是正確的、真實的或確定的因素 3 某個聯(lián)邦機構雇用你管理一個為期 3年、預算為 300 萬美元的項目。項目班子應立即： A．求助于變更控制過程 B．啟動應急計劃 C．修改原項目范圍，以包含這一附加工作 D． 執(zhí)行原項目范圍 ， 并且開始一個新項目來處理附加的工作。以下哪一響應是項目經(jīng)理的最佳響應 ； A．說服客戶推遲變更 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： B．詳細分析對成本和進度計劃的影響，并且召開項目班子會議 C．如果至關重要，就 做 出變更，無論其成本和影響，并且通知變更控制委員會 D． 估算對成本和進度計劃的影響，并且在實施前征得批準 4 偶爾，合同 執(zhí)行 變得曠日持久。項目班子應立即： A．求助于變更控制過程 B．啟動應急計劃 C．修改原項目范圍，以包含這一附加工作 D． 執(zhí)行原項目范圍 ， 并且開始一個新項目來處理附加的工作。你需要雇用某個人來進行這些培訓。為了保持這一聯(lián)盟，您能做什么工作 ? A．實施范圍控制過程 B． 實施質(zhì)量控制過程 C．實施業(yè)績衡量過程 D．實 施 成本／計劃 控制過程 5下面哪一項不是風險管理的一般性結果？ A、 制訂合同形式和情形 B、 項目計劃被變更 C、 溝通計劃被變更 D、 項目章程被變更 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 60、在成本附加固定費用合同中，費用： A、 不會變更 B、 變更，如果變更被發(fā)布 C、 很小 D、 將一直降低 6 您的項目為期九個月，并且由四個不同城市 (在兩大洲 )的四個項目班子 所組成，他們必須相互合作創(chuàng)造產(chǎn)品。工作正在按照時間表進行之中。確定什么是必要變更的主要負責人是： A、 管理層 B、 項目經(jīng)理 C、 團隊成員 D、 項目干系人 6范圍核實的關鍵屬性是： A、 被項目干系人的正式接受 B、 已經(jīng)被改進的工作結果 C、 已經(jīng)被改進的進度估算 D、 質(zhì)量控制 6項目經(jīng)理被告知，他必須在原定計劃之前提前許多完成項目。因為除了對小孩和老人的一些疾病外，帶來疾病的風險相當?shù)? C、 告訴公共群體不存在問題，除了小孩和老人需要在飲用前把水燒開 D、 對公共群體進行有 關處理領先技術，工廠效率和安全記錄方面的教育 8 在為您的項目制訂質(zhì)量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正 規(guī)。潛在的供應商應以何種方式向客戶公司報價 ? A． 為估算的工程費用加上利潤率 B．以低于供應商對該工程的估算投標，并在獲得項目之后為其他工程收費 C．加大工程成本，以確保供應商贏利 D．為了贏得項目而將工程投標壓 得過低，然后在下一項目上多收費 9某項目承擔把一款新的臺式計算機推向市場，可能是在 的一個階段： A、 項目生命周期 B、 產(chǎn)品生命周期 C、 過程組 D、 重疊過程 9下面的描述符合 McGergor 的 X 理論和 Y理論激勵的相關概念是？ A、 X 理論雇員是懶惰的，無責任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督 B、 Y 理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作 C、 X 理論管理者易于變得專制，相比起來 Y理論管理者更有可能履行責任 D、 所有上面的 9如果 EV=600， AC=500， PV=400 A、 符合預算，進度準時 B、 預算超 支，進度準時 C、 低于預算，進度提前 D、 預算超支，進度落后 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 9 貴公司剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個項目。這 些線材的成本超出預算，并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。那么第一步應該是： A．確定一種計算工具以幫助這個過程 B．利用以前類似項目的成本估算，來幫助準備 C．識別并估算每一個工作細節(jié)的成本 D．向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎 104．配置管理是一項目技術，為了： A、全面變更控制 B、項目計劃執(zhí)行 C、范圍計劃編制 D、風險定量 105．獲取客戶滿意度的關鍵活動是確定： A、業(yè)務使 用 B、需求 C、產(chǎn)品詳細說明 D、變更控制 106．項目干系人包括： A、所有者和建立者 B、政府代理機構 C、游說組織 D、上述全部 107．項目整合意味著： A、使得團隊成員和項目相互熟悉 B、確保各種項目因素正確地協(xié)調(diào) C、把所有的項目碎片放進一個項目組中 D、分配所有的團隊成員到團隊中 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 108．項目范圍在哪個過程組中被確定： A、開始 B、計劃編制 C、執(zhí)行 D、上述均不是 109． 在成本估算中你必須考慮直接成本，間接成本，管理成本，總成本等。 D．公司電費。 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： B．一個小于 1%的抽樣就足夠準確。法庭的時間限制是 a. 關鍵事件 b. 主要里程碑事件 c. 強制日期 d. 外部依賴 117．下面哪一個不是從項目經(jīng)理職位中衍生的權利形式？ 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： A、正式的 B、獎勵 C、懲罰 D、專家 118．行政收尾的一個輸出是： A、項目檔案建立 B、項目章程制定 C、風險分析計劃制定 D、項目計劃制定 119．風險應對制定的一個輸出是： A、風險管理計劃 B、已識別的風險 C、控制計劃 D、已識別的影響 120．在哪種類型的合同中，賣方最關心項目范圍？ A、固定價格 B、成本加上固定費用 C、時間和材料 D、成本加上主要的費用 121．在項目范圍計劃編制過程中，工作分解結構應該根據(jù) 被制定： A、子項目水平 B、項目辦公室所確定的水平 C、 適當?shù)墓浪闼? D、 成本控制層次 122． 每次你會見項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。因此，你決定制定； a. 項目計劃 b. 項目章程 c. 項目范圍說明 d. 人力資源管理計劃 124． 帕累托圖的用途 ? A、用于指導糾正行動 B、用于監(jiān)視任何類型的輸出變量 C、用于確定某個過程是否受控 D、用于監(jiān)視費用和進展偏差 125．當設計錯誤的出現(xiàn)，會滿足技術績效目標產(chǎn)生抵觸的時候，首選的應對是為了： A、降低 績效值等于評估值 B、制定問題的替代解決方案 C、增加特定值，設定新的績效目標 D、減少項目的整體技術復雜度 126．工作在一個矩陣的結構中的項目經(jīng)理，可以期望他的項目的溝通是： A、易于建立 B、復雜 C、公開和正確的 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、和一名職能性經(jīng)理有關 127．整合的變更控制的輸出包括下面全部，除了： A、項目計劃更新 B、工作班子管理計劃 C、教訓總結 D、糾偏措施 128．項目章程包括： A、詳盡的資源估算 B、項目的業(yè)務需求 C、優(yōu)先次序圖表方法 D、范圍描述 129．某項目有兩條關鍵路徑?？偛? 已要求您的計劃落實這一項目。為了準備工作分解包。采購審計已經(jīng)進