【總結(jié)】15/15《跨國公司與跨國經(jīng)營概述》第一章跨國公司概述1、跨國公司――所謂跨國公司是指以一國為基礎(chǔ),從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的公司;跨國公司的定義(三要素):(1)跨國公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營,也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營;(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-06-22 15:34
2025-06-23 07:20
【總結(jié)】本科生畢業(yè)論文積極應(yīng)對(duì)跨國企業(yè)在華并購姓名:指導(dǎo)教師:院系:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院專業(yè):國際貿(mào)易完成日期:摘要
2025-06-28 22:00
【總結(jié)】全面績效管理模型在跨國公司的運(yùn)用——以金東紙業(yè)為例鄧先喜(金東紙業(yè)(江蘇)股份有限公司,江蘇鎮(zhèn)江,212132)摘要:在理論分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討跨國企業(yè)績效管理體系的設(shè)計(jì),提出了基于跨國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要而量身設(shè)計(jì)的績效管理模型,即“全面績效管理”模式。并在此基礎(chǔ)上設(shè)置績效管理目標(biāo)、確定績效評(píng)估流程、制定績效改進(jìn)機(jī)制,完成績效管
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】 我在跨國公司的面試心得 我上月參加了某跨國公司研發(fā)中心的面試,感受頗深。 在正式面試前,我經(jīng)歷了兩次電話面試,一次是項(xiàng)目主管圍繞著我的專業(yè)進(jìn)行提問;一次是人力資源主管用英語問些常規(guī)問題,包括...
2025-01-15 04:22
【總結(jié)】PINGXIANGCOLLEGE畢業(yè)論文(2009—2012年)題目《淺析跨國公司在中國營銷的方式》系別:經(jīng)濟(jì)與管理系專業(yè):經(jīng)濟(jì)管理
2025-01-17 03:15
【總結(jié)】全球經(jīng)濟(jì)一體化主要經(jīng)過了以下幾個(gè)階段:一、商品國際化階段(自由資本主義)這一階段,世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)兩大特點(diǎn):一是工業(yè)與農(nóng)業(yè)的國際分工呈垂直一體化模式;二是自由貿(mào)易代替了原始積累時(shí)代的貿(mào)易壟斷及其它超經(jīng)濟(jì)特權(quán)。二、資本國際化階段(壟斷資本主義)這一階段,世界經(jīng)濟(jì)的主要特征表現(xiàn)為國際分工格局的新變化及資本輸出快速增長。資本國際化主要發(fā)生在
2025-04-13 01:59
【總結(jié)】第九章跨國公司的跨文化管理§9—1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化:任何社會(huì)成員獲得所有能力和習(xí)慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化。跨國管理的文化:不僅包括民族“群體”文化,還包含企業(yè)的“群體”文
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】透析跨國公司在華社會(huì)責(zé)任弱化問題 透析跨國公司在華社會(huì)責(zé)任弱化問題 摘要:跨國公司的到來不僅為我國帶來了大量的資本、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),也推動(dòng)了我國的改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是,近年來在華投資...
2024-12-07 02:07
【總結(jié)】第三章跨國公司的基本戰(zhàn)略案例預(yù)覽?1984年,戴爾在自己的大學(xué)宿舍開創(chuàng)了dell公司,現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺(tái)式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲(chǔ)等、2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過300億美元。Dell是該行業(yè)績效最好的公司,自1995年起它的利潤率一直超越競爭對(duì)手。Dell是如何實(shí)現(xiàn)這一績效的呢?
2025-05-07 22:01
【總結(jié)】LOGO跨國公司經(jīng)營與管理第7章跨國公司的組織管理?跨國公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂公司,分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個(gè)國家,占有24%的市場份額;旗下明星薈萃,亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)
2025-01-12 15:48
【總結(jié)】第十一講跨國公司的資本預(yù)算CapitalBudgetingfortheMultinationalCorporation主要內(nèi)容:凈現(xiàn)值法、增量現(xiàn)金流量、調(diào)整現(xiàn)值法:母公司和項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流量、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析、匯率變動(dòng)和通貨膨脹III.政治風(fēng)險(xiǎn)分析:國有化、凍結(jié)資金(BA
2025-05-16 01:22
【總結(jié)】跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣【本講重點(diǎn)】塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化八個(gè)與企業(yè)相關(guān)的行為習(xí)慣?第一節(jié)塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子,一個(gè)是制度,一個(gè)是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執(zhí)行的,甚至要去稽核的項(xiàng)目;而企業(yè)文化則是無法形之于文的。如果說制度是圈內(nèi)的,那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來說,所有的管理問題在找不
【總結(jié)】學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名:楊陽2020年6月13日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書
2025-09-01 12:15