民營中小企業(yè)人力資源管理的特點、問題與對應(yīng)策略分析報告(編輯修改稿)
2025-04-22 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以應(yīng)付管理的需要而被動設(shè)置的部門，在對業(yè)務(wù)部門的人力資源調(diào)配上沒有多大的發(fā)言權(quán)。在有些民營中小企業(yè)里，人力資源管理或有部門沒有人員，或有人員卻不專業(yè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，即使有人力資源管理部門，有專業(yè)管理人員，但不少民營中小企業(yè)本身沒有把“管理”人這件事提到應(yīng)有的位置，往往不會將引進人力資源管理人才放在重要位置。實際上，培養(yǎng)人力資源管理人才要比培養(yǎng)其他類型管理人才更困難。由于人力資源管理的對象是人，不能象對物資的管理那樣，用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來統(tǒng)一，而需要在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)揮人力資源管理人員的創(chuàng)造性，很多具體的操作和工作方式只有在實踐中摸索和總結(jié)。２．大多數(shù)民營中小企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的“人事管理”的思路進行人力資源管理。傳統(tǒng)的人事管理，著重于考勤、獎懲、工資核算等純管理行為，重點在“管事”，而不在“人”，其管理最終目的在于對人的控制，而沒有形成一整套進行人才系統(tǒng)管理、開發(fā)、培養(yǎng)的思路和方法。在員工的激勵、培訓(xùn)、企業(yè)文化的建設(shè)等方面關(guān)注度不夠。導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)始終面臨人才短缺，無法形成人力資源有效儲備，也沒有系統(tǒng)制定人力資源戰(zhàn)略。３．外部環(huán)境變化較快，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃難度較大。由于國際國內(nèi)市場變化較快，尤其是近年來，全球大范圍的經(jīng)濟危機與局部發(fā)展機遇并存，導(dǎo)致市場變化莫測，給企業(yè)經(jīng)營帶來較大難度。而盡管行業(yè)、公司會隨市場變化而作規(guī)劃，但到年終目標(biāo)達成率也依然很低。相應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷變化，使得人力資源規(guī)劃的連續(xù)性難以得到保證，為人力資源管理工作的目標(biāo)實現(xiàn)帶來了較大難度。４．人力資源管理人才的狀況不理想，素質(zhì)難以有效保證。由于民營中小企業(yè)的現(xiàn)實條件有限，人力資源工作者的素質(zhì)和能力往往難以得到保障。不是專業(yè)知識不足就是經(jīng)驗缺乏，或者對國家勞動法規(guī)政策知之甚少。許多企業(yè)的人力資源管理人員往往身兼數(shù)職，精力和時間難以全力投入，加之部分人員完全以老板旨意為準(zhǔn)，老板說怎么干就怎么干，不考慮是否符合國家勞動法規(guī)和政策的要求，完全成了老板個人意志的工具，極大的阻礙了人才的規(guī)劃和發(fā)展。 四、建立適合民營中小企業(yè)人力資源管理機制的對策 １．制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。民營中小企業(yè)為了生存，主要精力都用在開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)上，而關(guān)于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)遠景等有關(guān)戰(zhàn)略的問題，卻很少會進行系統(tǒng)的思考。但一個沒有目標(biāo)、或者目標(biāo)不清晰的企業(yè)如何能吸引員工參與其中，并全身心投身與企業(yè)的發(fā)展呢？在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，必須清晰的認識到，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定決不是簡單的寫幾個口號式的標(biāo)語，而是一個上下共同參與的系統(tǒng)工作。讓員工為企業(yè)目標(biāo)的制定出謀劃策，不僅起到集思廣益的作用，更能體現(xiàn)以人為本，共同參與的人文關(guān)懷思想，讓員工真正感覺到自己是企業(yè)的主人，并會為之努力。戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，企業(yè)的發(fā)展思路也相對清晰，同時也將激發(fā)一批對有較強事業(yè)心的人才更大的工作熱情。２．建立多層次立體人力資源管理模式。切實可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的。應(yīng)該根據(jù)民營中小企業(yè)人力資源管理的特點，建立一個在決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門之間科學(xué)分工協(xié)作的三維立體管理模式，這將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。三維立體模式是指由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學(xué)地分工負責(zé)人力資源管理的各項業(yè)務(wù)，并進行相應(yīng)的協(xié)作?？偟膩碚f，決策層負責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（同時人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)
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