民營中小企業(yè)人力資源管理的特點、問題與對應策略分析報告-文庫吧資料
2025-04-01 02:04本頁面
【正文】 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；一線經(jīng)理負責在人力資源管理的核心業(yè)務中把持關鍵環(huán)節(jié)，并協(xié)助人力資源部門做好崗位分析和崗位評價等基礎工作，以及協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。應該根據(jù)民營中小企業(yè)人力資源管理的特點，建立一個在決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門之間科學分工協(xié)作的三維立體管理模式，這將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。２．建立多層次立體人力資源管理模式。讓員工為企業(yè)目標的制定出謀劃策，不僅起到集思廣益的作用，更能體現(xiàn)以人為本，共同參與的人文關懷思想，讓員工真正感覺到自己是企業(yè)的主人，并會為之努力。民營中小企業(yè)為了生存，主要精力都用在開拓市場、發(fā)展業(yè)務上，而關于企業(yè)目標、企業(yè)遠景等有關戰(zhàn)略的問題，卻很少會進行系統(tǒng)的思考。許多企業(yè)的人力資源管理人員往往身兼數(shù)職，精力和時間難以全力投入，加之部分人員完全以老板旨意為準，老板說怎么干就怎么干，不考慮是否符合國家勞動法規(guī)和政策的要求，完全成了老板個人意志的工具，極大的阻礙了人才的規(guī)劃和發(fā)展。由于民營中小企業(yè)的現(xiàn)實條件有限，人力資源工作者的素質和能力往往難以得到保障。相應導致企業(yè)內部的戰(zhàn)略目標不斷變化，使得人力資源規(guī)劃的連續(xù)性難以得到保證，為人力資源管理工作的目標實現(xiàn)帶來了較大難度。由于國際國內市場變化較快，尤其是近年來，全球大范圍的經(jīng)濟危機與局部發(fā)展機遇并存，導致市場變化莫測，給企業(yè)經(jīng)營帶來較大難度。導致的結果是，企業(yè)始終面臨人才短缺，無法形成人力資源有效儲備，也沒有系統(tǒng)制定人力資源戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的人事管理，著重于考勤、獎懲、工資核算等純管理行為，重點在“管事”，而不在“人”，其管理最終目的在于對人的控制，而沒有形成一整套進行人才系統(tǒng)管理、開發(fā)、培養(yǎng)的思路和方法。由于人力資源管理的對象是人，不能象對物資的管理那樣，用標準化的方法來統(tǒng)一，而需要在規(guī)范的基礎上發(fā)揮人力資源管理人員的創(chuàng)造性，很多具體的操作和工作方式只有在實踐中摸索和總結。同時，即使有人力資源管理部門，有專業(yè)管理人員，但不少民營中小企業(yè)本身沒有把“管理”人這件事提到應有的位置，往往不會將引進人力資源管理人才放在重要位置。由于民營企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)的發(fā)展往往都是在幾個創(chuàng)業(yè)人員打拼出來的基礎上發(fā)展起來的，受發(fā)展的軌跡影響，人力資源管理部門僅僅是隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，以應付管理的需要而被動設置的部門，在對業(yè)務部門的人力資源調配上沒有多大的發(fā)言權。要按照重點人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路，認真研究把握各類人才的成長規(guī)律，制定規(guī)劃、分類培訓，著力提高培訓的適應性，突出學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力的提升，加大素質培訓力度，提高各類人才的素質。充分利用優(yōu)秀的教育培訓資源，建立并完善企業(yè)教育培訓體系，加強教育培訓制度建設，建立教育培訓評估考核機制，確保教育培訓的質量和效果?；罨萌藱C制，鼓勵優(yōu)秀人才向關鍵崗位、重要崗位聚集，營造“想干事業(yè)有機會，能干事業(yè)有舞臺，干成事業(yè)有前途”的良好氛圍。第二，加強各專業(yè)人才特別是高技能人才隊伍建設工作。進一步做好領導人員的考核、培訓及選拔。要狠抓各級領導人員的思想建設和作風建設，堅持黨員干部民主生活會、領導干部述職述廉、民主測評等制度，有重點的抓好部分企業(yè)班子建設調研工作。企業(yè)能否不斷地開拓創(chuàng)新，關鍵在班子。，扎實推進人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。”隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。
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