民營中小企業(yè)人力資源管理的特點、問題與對應(yīng)策略分析報告-資料下載頁
2025-03-26 02:04本頁面
【正文】 靠制度的約束力，規(guī)范行為，提高自律意識。同時，應(yīng)該完善企業(yè)的激勵機制，通過開展末位淘汰、競爭上崗等辦法來完善企業(yè)績效考核，企業(yè)可以制訂一套簡便可行、更富人性化的考核方案，既便于量化考核，又能起到獎勤罰懶的效果。同時，要完善崗位管理體系。進一步細化崗位職責和工作標準，明確任職資格和條件，提高崗位說明書的實用性。在此基礎(chǔ)上全面開展崗位評價工作，區(qū)分并體現(xiàn)不同崗位的價值，科學設(shè)計和打通不同類別崗位的職業(yè)發(fā)展通道，對不同崗位實行分級管理，構(gòu)建基于分類管理的員工成長機制和基于崗位管理的競爭擇優(yōu)機制。 ，提高培訓的針對性和實效性。緊緊圍繞人才隊伍建設(shè)的要求，在準確掌握不同層次員工培訓需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)適應(yīng)不同層次的培訓項目。從企業(yè)經(jīng)營管理需要和員工發(fā)展需求出發(fā)，加大技能培訓力度，使員工隊伍的技能水平有一個大的提升。同時，要高度重視鑒定工作，加強職業(yè)技能鑒定工作隊伍能力建設(shè)，提高職業(yè)技能鑒定管理人員、督導人員、考評人員素質(zhì)，做好高技能人才鑒定規(guī)劃。此外，要不斷健全各項管理制度，完善培訓管理體系和工作機制。按照職工教育培訓體系實施意見，建立健全教育培訓的各項管理制度，完善“培訓、考核、使用、待遇”一體化激勵機制，充分調(diào)動全員參加教育培訓的積極性。五、總結(jié)不少民營中小企業(yè)以企業(yè)仍在發(fā)展的過程，沒有明確的文化導向為由，不注重企業(yè)文化的建立，認為這是大企業(yè)才需要考慮的事；還有的民營中小企業(yè)雖然知道企業(yè)文化的重要性，而且在員工手冊上寫上了公司的企業(yè)文化，卻從未在實際管理工作中體現(xiàn)過這種文化。然而，企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭。企業(yè)文化的不可復制性，使得企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，這對大企業(yè)和小企業(yè)都是同樣的。通過建立符合公司發(fā)展要求的企業(yè)文化體系，使得員工有了歸屬感和認同感，并將自己的個人目標與企業(yè)發(fā)展的目標融合在一起。綜上所述，民營中小企業(yè)若想取得進一步的發(fā)展必須真正認識到人力資源管理工作的重要性，并積極調(diào)整人力資源工作的方式，建立適合中小企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機制，才能切實提高企業(yè)的競爭實力，在激烈的市場競爭中取得成功。、致謝:非常珍惜兩年來在深圳深圳職業(yè)技術(shù)學院的學習，感謝授課老師們兩年來精心講解，深圳職業(yè)技術(shù)學院認真負責的教學，使我在學習方面對人力資源方面得到了了解。在老師的指教下將所學的知識應(yīng)用于實際工作中，解決了很多難題。同時感謝各位老師專家對本文的批評指正。在撰寫本文的過程中，得到深圳職業(yè)技術(shù)學院老師的指教，并對本文的修改提出了寶貴的意見，謹此表示衷心感謝。10級工商企業(yè)管理1班陳 彤1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考
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