民營中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、問題與對(duì)應(yīng)策略分析報(bào)告(已修改)
2025-04-07 02:04 本頁面
【正文】 . .. . ..民營中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、問題及對(duì)應(yīng)策略分析摘 要民營中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可忽視的作用，但應(yīng)該看到，民營中小企業(yè)在人力資源管理方面還存在著較大的差距。本文從研究現(xiàn)階段民營中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀入手，著重分析了建立適合民營中小企業(yè)人力資源管理機(jī)制的思路，并提出了一些具有可操作性的建議。關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；人力資源管理 。管理問題與特點(diǎn)；對(duì)策；重要性；績(jī)效；需要；招聘。引 言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，民營中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮的作用愈來愈重要。在企業(yè)發(fā)展中最重要的因素莫過于人，與民營中小企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展相悖的是，民營中小企業(yè)所面臨的人力資源管理上的短板卻日益突出。這主要是由于我國許多民營中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得許多民營中小企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，這也成為導(dǎo)致許多民營中小企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。為此，有必要探索一條適合民營中小企業(yè)發(fā)展的人力資源管理之路。一、民營中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) １．民營中小企業(yè)運(yùn)營上講求效率優(yōu)先。效率和速度是民營中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要優(yōu)勢(shì)，尤其在面臨大企業(yè)或成熟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，品牌知名度的弱勢(shì)，使得民營中小企業(yè)必須在效率和速度上取得優(yōu)勢(shì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。２．民營中小企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判上追求結(jié)果導(dǎo)向。由于大多數(shù)民營中小企業(yè)尚在發(fā)展期，企業(yè)各方面實(shí)力不強(qiáng)，基礎(chǔ)不夠夯實(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。因此業(yè)績(jī)的好壞不但會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至可能決定企業(yè)生存與否。這一特點(diǎn)往往導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)上注重短期業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，而不愿意進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)。３．民營中小企業(yè)一般企業(yè)組織層次少，對(duì)人的管理更加直接。企業(yè)更多的集權(quán)使得管理人員減少，這樣可以提高管理的效率，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化能夠做出快速反應(yīng)。但弊端就是企業(yè)主往往事無巨細(xì)，總攬各項(xiàng)事務(wù)，導(dǎo)致人力資源管理部門成為企業(yè)主的附屬部門，很難獨(dú)立完整的行使人力資源管理的權(quán)力。二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性 人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求 人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功
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