民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、問題與對(duì)應(yīng)策略分析報(bào)告-在線瀏覽
2025-05-13 02:04本頁(yè)面
【正文】 二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性 人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求 人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。：“人是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的控制因素。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的至關(guān)重要的因素。第一，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理。從某種意義上講，搞好了一個(gè)班子，也就搞好了一個(gè)企業(yè)。對(duì)任期屆滿的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行換屆選舉和聘任工作。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，修訂完善薪酬分配及保險(xiǎn)福利模式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵(lì)約束機(jī)制。積極探索新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和各類人才的成才規(guī)律，加快人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)等的調(diào)整工作，加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”的建設(shè)，即加強(qiáng)優(yōu)秀的黨政人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)高層次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。第三，加強(qiáng)人力資源能力培養(yǎng)，強(qiáng)化人才教育和培訓(xùn)工作。搞好人才資源能力建設(shè)，建立行之有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。 三、民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題1．人力資源管理在企業(yè)管理中的定位相對(duì)較低，無(wú)法統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的人力資源。在有些民營(yíng)中小企業(yè)里，人力資源管理或有部門沒有人員，或有人員卻不專業(yè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。實(shí)際上，培養(yǎng)人力資源管理人才要比培養(yǎng)其他類型管理人才更困難。２．大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的“人事管理”的思路進(jìn)行人力資源管理。在員工的激勵(lì)、培訓(xùn)、企業(yè)文化的建設(shè)等方面關(guān)注度不夠。３．外部環(huán)境變化較快，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃難度較大。而盡管行業(yè)、公司會(huì)隨市場(chǎng)變化而作規(guī)劃，但到年終目標(biāo)達(dá)成率也依然很低。４．人力資源管理人才的狀況不理想，素質(zhì)難以有效保證。不是專業(yè)知識(shí)不足就是經(jīng)驗(yàn)缺乏，或者對(duì)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)政策知之甚少。 四、建立適合民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理機(jī)制的對(duì)策 １．制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但一個(gè)沒有目標(biāo)、或者目標(biāo)不清晰的企業(yè)如何能吸引員工參與其中，并全身心投身與企業(yè)的發(fā)展呢？在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，必須清晰的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定決不是簡(jiǎn)單的寫幾個(gè)口號(hào)式的標(biāo)語(yǔ)，而是一個(gè)上下共同參與的系統(tǒng)工作。戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，企業(yè)的發(fā)展思路也相對(duì)清晰，同時(shí)也將激發(fā)一批對(duì)有較強(qiáng)事業(yè)心的人才更大的工作熱情。切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的。三維立體模式是指由決策層、
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