民營中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、問題與對應(yīng)策略分析報(bào)告(參考版)
2025-03-29 02:04本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在撰寫本文的過程中，得到深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院老師的指教，并對本文的修改提出了寶貴的意見，謹(jǐn)此表示衷心感謝。在老師的指教下將所學(xué)的知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決了很多難題。綜上所述，民營中小企業(yè)若想取得進(jìn)一步的發(fā)展必須真正認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，并積極調(diào)整人力資源工作的方式，建立適合中小企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制，才能切實(shí)提高企業(yè)的競爭實(shí)力，在激烈的市場競爭中取得成功。企業(yè)文化的不可復(fù)制性，使得企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，這對大企業(yè)和小企業(yè)都是同樣的。五、總結(jié)不少民營中小企業(yè)以企業(yè)仍在發(fā)展的過程，沒有明確的文化導(dǎo)向?yàn)橛?，不注重企業(yè)文化的建立，認(rèn)為這是大企業(yè)才需要考慮的事；還有的民營中小企業(yè)雖然知道企業(yè)文化的重要性，而且在員工手冊上寫上了公司的企業(yè)文化，卻從未在實(shí)際管理工作中體現(xiàn)過這種文化。此外，要不斷健全各項(xiàng)管理制度，完善培訓(xùn)管理體系和工作機(jī)制。從企業(yè)經(jīng)營管理需要和員工發(fā)展需求出發(fā)，加大技能培訓(xùn)力度，使員工隊(duì)伍的技能水平有一個(gè)大的提升。 ，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確任職資格和條件，提高崗位說明書的實(shí)用性。同時(shí)，應(yīng)該完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，通過開展末位淘汰、競爭上崗等辦法來完善企業(yè)績效考核，企業(yè)可以制訂一套簡便可行、更富人性化的考核方案，既便于量化考核，又能起到獎(jiǎng)勤罰懶的效果。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，以企業(yè)文化引導(dǎo)員工、教育員工、塑造員工，注重人力資源潛能開發(fā)，是激勵(lì)員工積極性的前提。我們認(rèn)為這是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的好辦法。對于有能力的職員，我們要給其表現(xiàn)自我、發(fā)展自我的機(jī)會并重視其成長，例如職員在申請辦理人事異動（試用期滿轉(zhuǎn)正、調(diào)職、調(diào)薪等）時(shí)，會由人力資源部組織其上司及其他同事對其工作表現(xiàn)、態(tài)度績效等方面的情況做一個(gè)綜合評估，并根據(jù)考評結(jié)果做出人事異動的決定。換句話說，也就是如何通過內(nèi)部競爭環(huán)境，使人才能夠更合理，更有熱情地去適應(yīng)工作。我們招聘，不僅是為滿足當(dāng)前所需，更要著眼于企業(yè)未來一段時(shí)期的發(fā)展。評估的內(nèi)容包括：一段時(shí)期內(nèi)招聘的人員整體素質(zhì)情況；管理后備人才進(jìn)入企業(yè)后，在試用期間的績效與素質(zhì)表現(xiàn)，一年或多年后的表現(xiàn)及職業(yè)發(fā)展情況；離職的情況（包括離職的原因、去向等），了解這些情況便于我們利用評估結(jié)論改進(jìn)管理后備人才的招聘工作。所以企業(yè)除了在面談時(shí)做一些了解外還可視情況作背景調(diào)查，比如應(yīng)聘者在過去的工作經(jīng)歷當(dāng)中有無違法亂紀(jì)的行為，是否屬于正常離職，盡可能地杜絕在職業(yè)道德與修養(yǎng)方面有問題的人進(jìn)入企業(yè)。人才與企業(yè)之間的關(guān)系不是簡單的雇傭關(guān)系，而是合作伙伴關(guān)系。而人才作為一種智力投入，與其他有形的物質(zhì)投入一樣，將直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。人力資本這一概念并不是一個(gè)新的概念，但真正在經(jīng)營實(shí)踐中體現(xiàn)這一觀念的民營中小企業(yè)卻不多?？偟膩碚f，決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（同時(shí)人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)作）和支持人力資源部門、一線經(jīng)理的人力資源工作；人力資源管理部門負(fù)責(zé)崗位分析、崗位評價(jià)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并協(xié)助一線經(jīng)理做好核心業(yè)務(wù)（如大量的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和事務(wù)性服務(wù)）和協(xié)助決策層做好
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