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正文內(nèi)容

民營中小企業(yè)人力資源管理的特點、問題及對應(yīng)策略分析(參考版)

2025-03-29 02:04本頁面
  

【正文】 在撰寫本文的過程中,得到深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院老師的指教,并對本文的修改提出了寶貴的意見,謹(jǐn)此表示衷心感謝。在老師的指教下將所學(xué)的知識應(yīng)用于實際工作中,解決了很多難題。綜上所述,民營中小企業(yè)若想取得進(jìn)一步的發(fā)展必須真正認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性,并積極調(diào)整人力資源工作的方式,建立適合中小企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機制,才能切實提高企業(yè)的競爭實力,在激烈的市場競爭中取得成功。企業(yè)文化的不可復(fù)制性,使得企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力,這對大企業(yè)和小企業(yè)都是同樣的。五、總結(jié)不少民營中小企業(yè)以企業(yè)仍在發(fā)展的過程,沒有明確的文化導(dǎo)向為由,不注重企業(yè)文化的建立,認(rèn)為這是大企業(yè)才需要考慮的事;還有的民營中小企業(yè)雖然知道企業(yè)文化的重要性,而且在員工手冊上寫上了公司的企業(yè)文化,卻從未在實際管理工作中體現(xiàn)過這種文化。此外,要不斷健全各項管理制度,完善培訓(xùn)管理體系和工作機制。從企業(yè)經(jīng)營管理需要和員工發(fā)展需求出發(fā),加大技能培訓(xùn)力度,使員工隊伍的技能水平有一個大的提升。 ,提高培訓(xùn)的針對性和實效性。進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),明確任職資格和條件,提高崗位說明書的實用性。同時,應(yīng)該完善企業(yè)的激勵機制,通過開展末位淘汰、競爭上崗等辦法來完善企業(yè)績效考核,企業(yè)可以制訂一套簡便可行、更富人性化的考核方案,既便于量化考核,又能起到獎勤罰懶的效果。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制,以企業(yè)文化引導(dǎo)員工、教育員工、塑造員工,注重人力資源潛能開發(fā),是激勵員工積極性的前提。我們認(rèn)為這是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的好辦法。對于有能力的職員,我們要給其表現(xiàn)自我、發(fā)展自我的機會并重視其成長,例如職員在申請辦理人事異動(試用期滿轉(zhuǎn)正、調(diào)職、調(diào)薪等)時,會由人力資源部組織其上司及其他同事對其工作表現(xiàn)、態(tài)度績效等方面的情況做一個綜合評估,并根據(jù)考評結(jié)果做出人事異動的決定。換句話說,也就是如何通過內(nèi)部競爭環(huán)境,使人才能夠更合理,更有熱情地去適應(yīng)工作。我們招聘,不僅是為滿足當(dāng)前所需,更要著眼于企業(yè)未來一段時期的發(fā)展。評估的內(nèi)容包括:一段時期內(nèi)招聘的人員整體素質(zhì)情況;管理后備人才進(jìn)入企業(yè)后,在試用期間的績效與素質(zhì)表現(xiàn),一年或多年后的表現(xiàn)及職業(yè)發(fā)展情況;離職的情況(包括離職的原因、去向等),了解這些情況便于我們利用評估結(jié)論改進(jìn)管理后備人才的招聘工作。所以企業(yè)除了在面談時做一些了解外還可視情況作背景調(diào)查,比如應(yīng)聘者在過去的工作經(jīng)歷當(dāng)中有無違法亂紀(jì)的行為,是否屬于正常離職,盡可能地杜絕在職業(yè)道德與修養(yǎng)方面有問題的人進(jìn)入企業(yè)。人才與企業(yè)之間的關(guān)系不是簡單的雇傭關(guān)系,而是合作伙伴關(guān)系。而人才作為一種智力投入,與其他有形的物質(zhì)投入一樣,將直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。人力資本這一概念并不是一個新的概念,但真正在經(jīng)營實踐中體現(xiàn)這一觀念的民營中小企業(yè)卻不多??偟膩碚f,決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(同時人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)作)和支持人力資源部門、一線經(jīng)理的人力資源工作;人力資源管理部門負(fù)責(zé)崗位分析、崗位評價等基礎(chǔ)業(yè)務(wù),并協(xié)助一線經(jīng)理做好核心業(yè)務(wù)(如大量的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和事務(wù)性服務(wù))和協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;一線經(jīng)理負(fù)責(zé)在人力資源管理的核心業(yè)務(wù)中把持關(guān)鍵環(huán)節(jié),并協(xié)助人力資源部門做好崗位分析和崗位評價
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