民營中小企業(yè)人力資源管理的特點、問題及對應(yīng)策略分析-wenkub.com
2025-03-23 02:04 本頁面
【正文】 同時感謝各位老師專家對本文的批評指正。通過建立符合公司發(fā)展要求的企業(yè)文化體系，使得員工有了歸屬感和認同感，并將自己的個人目標與企業(yè)發(fā)展的目標融合在一起。按照職工教育培訓體系實施意見，建立健全教育培訓的各項管理制度，完善“培訓、考核、使用、待遇”一體化激勵機制，充分調(diào)動全員參加教育培訓的積極性。緊緊圍繞人才隊伍建設(shè)的要求，在準確掌握不同層次員工培訓需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)適應(yīng)不同層次的培訓項目。同時，要完善崗位管理體系。，健全企業(yè)激勵機制。我們都知道企業(yè)從起步走向成熟，都需要大量的管理人才，此時我們不但會從外面招聘一些有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，更要從內(nèi)部培養(yǎng)、提拔那些有能力有潛質(zhì)的員工，這樣有利于形成合理的員工素質(zhì)架構(gòu)，同時也有利于在內(nèi)部形成一個公平、公開、公正的企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境，激發(fā)員工的上進心。企業(yè)的規(guī)模越來越大，分支機構(gòu)多，定期檢查、評估各分支機構(gòu)的招聘工作，能確保企業(yè)招聘標準的執(zhí)行,并防止有的用人部門對招聘尺度的偏差。把握人才素質(zhì)的第一關(guān)就是招聘，選對人才能作對事，品德是企業(yè)在招聘時所要考慮的第一要素，一個人的道德品質(zhì)如果不好的話，就算他的能力再強，也難保將來不會成為企業(yè)的禍害。因此，要真正將人力資源視為資本投入，重視人才的開發(fā)和規(guī)劃，不但要在發(fā)展上和任用上體現(xiàn)出能者上庸者下，摒棄任人唯親的弊病，更要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新分配機制，引入股權(quán)激勵等多種分配激勵機制，將人才納入到企業(yè)資源籌劃中來，而不僅僅是作為一種工具或傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)資料。３．改變觀念，將人力資源變?yōu)椤叭肆Y本”。切實可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的。但一個沒有目標、或者目標不清晰的企業(yè)如何能吸引員工參與其中，并全身心投身與企業(yè)的發(fā)展呢？在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，必須清晰的認識到，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定決不是簡單的寫幾個口號式的標語，而是一個上下共同參與的系統(tǒng)工作。不是專業(yè)知識不足就是經(jīng)驗缺乏，或者對國家勞動法規(guī)政策知之甚少。而盡管行業(yè)、公司會隨市場變化而作規(guī)劃，但到年終目標達成率也依然很低。在員工的激勵、培訓、企業(yè)文化的建設(shè)等方面關(guān)注度不夠。實際上，培養(yǎng)人力資源管理人才要比培養(yǎng)其他類型管理人才更困難。 三、民營中小企業(yè)人力資源管理存在的問題1．人力資源管理在企業(yè)管理中的定位相對較低，無法統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的人力資源。第三，加強人力資源能力培養(yǎng)，強化人才教育和培訓工作。結(jié)合企業(yè)的實際運行情況，修訂完善薪酬分配及保險福利模式，強化領(lǐng)導人員的激勵約束機制。從某種意義上講，搞好了一個班子，也就搞好了一個企業(yè)。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關(guān)重要的因素。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率。二、加強企業(yè)人力資源管理的重要性 人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求 人力資源管
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