民營中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、問題及對應(yīng)策略分析-文庫吧資料
2025-04-01 02:04本頁面
【正文】 等基礎(chǔ)工作，以及協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)該根據(jù)民營中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，建立一個(gè)在決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門之間科學(xué)分工協(xié)作的三維立體管理模式，這將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。２．建立多層次立體人力資源管理模式。讓員工為企業(yè)目標(biāo)的制定出謀劃策，不僅起到集思廣益的作用，更能體現(xiàn)以人為本，共同參與的人文關(guān)懷思想，讓員工真正感覺到自己是企業(yè)的主人，并會為之努力。民營中小企業(yè)為了生存，主要精力都用在開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)上，而關(guān)于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)遠(yuǎn)景等有關(guān)戰(zhàn)略的問題，卻很少會進(jìn)行系統(tǒng)的思考。許多企業(yè)的人力資源管理人員往往身兼數(shù)職，精力和時(shí)間難以全力投入，加之部分人員完全以老板旨意為準(zhǔn)，老板說怎么干就怎么干，不考慮是否符合國家勞動法規(guī)和政策的要求，完全成了老板個(gè)人意志的工具，極大的阻礙了人才的規(guī)劃和發(fā)展。由于民營中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件有限，人力資源工作者的素質(zhì)和能力往往難以得到保障。相應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷變化，使得人力資源規(guī)劃的連續(xù)性難以得到保證，為人力資源管理工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來了較大難度。由于國際國內(nèi)市場變化較快，尤其是近年來，全球大范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與局部發(fā)展機(jī)遇并存，導(dǎo)致市場變化莫測，給企業(yè)經(jīng)營帶來較大難度。導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)始終面臨人才短缺，無法形成人力資源有效儲備，也沒有系統(tǒng)制定人力資源戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的人事管理，著重于考勤、獎懲、工資核算等純管理行為，重點(diǎn)在“管事”，而不在“人”，其管理最終目的在于對人的控制，而沒有形成一整套進(jìn)行人才系統(tǒng)管理、開發(fā)、培養(yǎng)的思路和方法。由于人力資源管理的對象是人，不能象對物資的管理那樣，用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來統(tǒng)一，而需要在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)揮人力資源管理人員的創(chuàng)造性，很多具體的操作和工作方式只有在實(shí)踐中摸索和總結(jié)。同時(shí)，即使有人力資源管理部門，有專業(yè)管理人員，但不少民營中小企業(yè)本身沒有把“管理”人這件事提到應(yīng)有的位置，往往不會將引進(jìn)人力資源管理人才放在重要位置。由于民營企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)的發(fā)展往往都是在幾個(gè)創(chuàng)業(yè)人員打拼出來的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，受發(fā)展的軌跡影響，人力資源管理部門僅僅是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，以應(yīng)付管理的需要而被動設(shè)置的部門，在對業(yè)務(wù)部門的人力資源調(diào)配上沒有多大的發(fā)言權(quán)。要按照重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路，認(rèn)真研究把握各類人才的成長規(guī)律，制定規(guī)劃、分類培訓(xùn)，著力提高培訓(xùn)的適應(yīng)性，突出學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的提升，加大素質(zhì)培訓(xùn)力度，提高各類人才的素質(zhì)。充分利用優(yōu)秀的教育培訓(xùn)資源，建立并完善企業(yè)教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)教育培訓(xùn)制度建設(shè)，建立教育培訓(xùn)評估考核機(jī)制，確保教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果?；罨萌藱C(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才向關(guān)鍵崗位、重要崗位聚集，營造“想干事業(yè)有機(jī)會，能干事業(yè)有舞臺，干成事業(yè)有前途”的良好氛圍。第二，加強(qiáng)各專業(yè)人才特別是高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作。進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)人員的考核、培訓(xùn)及選拔。要狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)人員的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持黨員干部民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主測評等制度，有重點(diǎn)的抓好部分企業(yè)班子建設(shè)調(diào)研工作。企業(yè)能否不斷地開拓創(chuàng)新，關(guān)鍵在班子。，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)?！彪S著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來
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