民營中小企業(yè)人力資源管理的特點、問題及對應(yīng)策略分析-展示頁
2025-04-04 02:04本頁面
【正文】 越多地受到人力資源管理的約束。 人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要要素 人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)?！?人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要 人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。但弊端就是企業(yè)主往往事無巨細(xì)，總攬各項事務(wù)，導(dǎo)致人力資源管理部門成為企業(yè)主的附屬部門，很難獨立完整的行使人力資源管理的權(quán)力。３．民營中小企業(yè)一般企業(yè)組織層次少，對人的管理更加直接。因此業(yè)績的好壞不但會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至可能決定企業(yè)生存與否。２．民營中小企業(yè)在業(yè)績評判上追求結(jié)果導(dǎo)向。一、民營中小企業(yè)人力資源管理的特點 １．民營中小企業(yè)運營上講求效率優(yōu)先。這主要是由于我國許多民營中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得許多民營中小企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，這也成為導(dǎo)致許多民營中小企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。引 言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，民營中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮的作用愈來愈重要。關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；人力資源管理 。深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文/設(shè)計用紙民營中小企業(yè)人力資源管理的特點、問題及對應(yīng)策略分析摘 要民營中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可忽視的作用，但應(yīng)該看到，民營中小企業(yè)在人力資源管理方面還存在著較大的差距。本文從研究現(xiàn)階段民營中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀入手，著重分析了建立適合民營中小企業(yè)人力資源管理機制的思路，并提出了一些具有可操作性的建議。管理問題與特點；對策；重要性；績效；需要；招聘。在企業(yè)發(fā)展中最重要的因素莫過于人，與民營中小企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展相悖的是，民營中小企業(yè)所面臨的人力資源管理上的短板卻日益突出。為此，有必要探索一條適合民營中小企業(yè)發(fā)展的人力資源管理之路。效率和速度是民營中小企業(yè)在市場競爭中的重要優(yōu)勢，尤其在面臨大企業(yè)或成熟企業(yè)的競爭時，品牌知名度的弱勢，使得民營中小企業(yè)必須在效率和速度上取得優(yōu)勢才能在競爭中勝出。由于大多數(shù)民營中小企業(yè)尚在發(fā)展期，企業(yè)各方面實力不強，基礎(chǔ)不夠夯實，抗風(fēng)險能力較弱。這一特點往往導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)上注重短期業(yè)績的實現(xiàn)，而不愿意進(jìn)行長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)。企業(yè)更多
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