民營中小企業(yè)人力資源管理的特點、問題及對應策略分析-在線瀏覽
2025-05-13 02:04本頁面
【正文】 的集權使得管理人員減少，這樣可以提高管理的效率，對市場環(huán)境的變化能夠做出快速反應。二、加強企業(yè)人力資源管理的重要性 人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求 人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業(yè)的最好效益。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現員工最適應的工作種類，確保企業(yè)組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現競爭環(huán)境下的具體目標。：“人是一切企業(yè)競爭、發(fā)展的控制因素。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。第一，加強企業(yè)領導人員的管理。從某種意義上講，搞好了一個班子，也就搞好了一個企業(yè)。對任期屆滿的，按相關規(guī)定進行換屆選舉和聘任工作。結合企業(yè)的實際運行情況，修訂完善薪酬分配及保險福利模式，強化領導人員的激勵約束機制。積極探索新形勢下企業(yè)人力資源管理的特點和各類人才的成才規(guī)律，加快人才隊伍的專業(yè)結構，年齡結構、分布結構等的調整工作，加強“四支隊伍”的建設，即加強優(yōu)秀的黨政人才隊伍建設；加強高層次的企業(yè)經營管理人才隊伍建設；加強高層次的專業(yè)技術人才隊伍建設；加強高技能人才隊伍建設。第三，加強人力資源能力培養(yǎng)，強化人才教育和培訓工作。搞好人才資源能力建設，建立行之有效的人才培養(yǎng)機制。 三、民營中小企業(yè)人力資源管理存在的問題1．人力資源管理在企業(yè)管理中的定位相對較低，無法統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的人力資源。在有些民營中小企業(yè)里，人力資源管理或有部門沒有人員，或有人員卻不專業(yè)，不能發(fā)揮應有的作用。實際上，培養(yǎng)人力資源管理人才要比培養(yǎng)其他類型管理人才更困難。２．大多數民營中小企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的“人事管理”的思路進行人力資源管理。在員工的激勵、培訓、企業(yè)文化的建設等方面關注度不夠。３．外部環(huán)境變化較快，導致人力資源規(guī)劃難度較大。而盡管行業(yè)、公司會隨市場變化而作規(guī)劃，但到年終目標達成率也依然很低。４．人力資源管理人才的狀況不理想，素質難以有效保證。不是專業(yè)知識不足就是經驗缺乏，或者對國家勞動法規(guī)政策知之甚少。 四、建立適合民營中小企業(yè)人力資源管理機制的對策 １．制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰企業(yè)發(fā)展目標。但一個沒有目標、或者目標不清晰的企業(yè)如何能吸引員工參與其中，并全身心投身與企業(yè)的發(fā)展呢？在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，必須清晰的認識到，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定決不是簡單的
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