民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、問(wèn)題及對(duì)應(yīng)策略分析-閱讀頁(yè)
2025-04-10 02:04本頁(yè)面
【正文】 寫(xiě)幾個(gè)口號(hào)式的標(biāo)語(yǔ)，而是一個(gè)上下共同參與的系統(tǒng)工作。戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，企業(yè)的發(fā)展思路也相對(duì)清晰，同時(shí)也將激發(fā)一批對(duì)有較強(qiáng)事業(yè)心的人才更大的工作熱情。切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的。三維立體模式是指由決策層、人力資源管理部門(mén)、一線經(jīng)理科學(xué)地分工負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)作。３．改變觀念，將人力資源變?yōu)椤叭肆Y本”。我們都知道，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又取決于人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)，可以肯定的說(shuō)，誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就擁有一流的生產(chǎn)力，誰(shuí)就將在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。因此，要真正將人力資源視為資本投入，重視人才的開(kāi)發(fā)和規(guī)劃，不但要在發(fā)展上和任用上體現(xiàn)出能者上庸者下，摒棄任人唯親的弊病，更要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新分配機(jī)制，引入股權(quán)激勵(lì)等多種分配激勵(lì)機(jī)制，將人才納入到企業(yè)資源籌劃中來(lái)，而不僅僅是作為一種工具或傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)資料。真正做到發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、培養(yǎng)人才。把握人才素質(zhì)的第一關(guān)就是招聘，選對(duì)人才能作對(duì)事，品德是企業(yè)在招聘時(shí)所要考慮的第一要素，一個(gè)人的道德品質(zhì)如果不好的話，就算他的能力再?gòu)?qiáng)，也難保將來(lái)不會(huì)成為企業(yè)的禍害。人力資源部應(yīng)該盡可能經(jīng)常到各分支機(jī)構(gòu)去檢查評(píng)估招聘工作。企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，分支機(jī)構(gòu)多，定期檢查、評(píng)估各分支機(jī)構(gòu)的招聘工作，能確保企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,并防止有的用人部門(mén)對(duì)招聘尺度的偏差。，不斷優(yōu)化人力資源配置。我們都知道企業(yè)從起步走向成熟，都需要大量的管理人才，此時(shí)我們不但會(huì)從外面招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，更要從內(nèi)部培養(yǎng)、提拔那些有能力有潛質(zhì)的員工，這樣有利于形成合理的員工素質(zhì)架構(gòu)，同時(shí)也有利于在內(nèi)部形成一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)員工的上進(jìn)心。只要他有能力，我們就應(yīng)該給他提升的機(jī)會(huì)與發(fā)揮的空間，讓員工的發(fā)展來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。，健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)員工自覺(jué)養(yǎng)成遵守并維護(hù)企業(yè)制度的良好習(xí)慣，依靠制度的約束力，規(guī)范行為，提高自律意識(shí)。同時(shí)，要完善崗位管理體系。在此基礎(chǔ)上全面開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)工作，區(qū)分并體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值，科學(xué)設(shè)計(jì)和打通不同類別崗位的職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)不同崗位實(shí)行分級(jí)管理，構(gòu)建基于分類管理的員工成長(zhǎng)機(jī)制和基于崗位管理的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制。緊緊圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，在準(zhǔn)確掌握不同層次員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)適應(yīng)不同層次的培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí)，要高度重視鑒定工作，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作隊(duì)伍能力建設(shè)，提高職業(yè)技能鑒定管理人員、督導(dǎo)人員、考評(píng)人員素質(zhì)，做好高技能人才鑒定規(guī)劃。按照職工教育培訓(xùn)體系實(shí)施意見(jiàn)，建立健全教育培訓(xùn)的各項(xiàng)管理制度，完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員參加教育培訓(xùn)的積極性。然而，企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)建立符合公司發(fā)展要求的企業(yè)文化體系，使得員工有了歸屬感和認(rèn)同感，并將自己的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)融合在一起。、致謝:非常珍惜兩年來(lái)在深圳深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)習(xí)，感謝授課老師們兩年來(lái)精心講解，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)，使我在學(xué)習(xí)方面對(duì)人力資源方面得到了了解。同時(shí)感謝各位老師專家對(duì)本文的批評(píng)指正。10級(jí)工商企業(yè)管理1班陳 彤第10頁(yè)共1
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