民營中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、問題及對應(yīng)策略分析-閱讀頁
2025-04-10 02:04本頁面
【正文】 寫幾個(gè)口號式的標(biāo)語，而是一個(gè)上下共同參與的系統(tǒng)工作。戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，企業(yè)的發(fā)展思路也相對清晰，同時(shí)也將激發(fā)一批對有較強(qiáng)事業(yè)心的人才更大的工作熱情。切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的。三維立體模式是指由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學(xué)地分工負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)作。３．改變觀念，將人力資源變?yōu)椤叭肆Y本”。我們都知道，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家之間的競爭實(shí)質(zhì)上于企業(yè)的競爭，而企業(yè)的競爭又取決于人才隊(duì)伍的競爭，可以肯定的說，誰擁有一流的人才，誰就擁有一流的生產(chǎn)力，誰就將在競爭中取得先機(jī)。因此，要真正將人力資源視為資本投入，重視人才的開發(fā)和規(guī)劃，不但要在發(fā)展上和任用上體現(xiàn)出能者上庸者下，摒棄任人唯親的弊病，更要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新分配機(jī)制，引入股權(quán)激勵(lì)等多種分配激勵(lì)機(jī)制，將人才納入到企業(yè)資源籌劃中來，而不僅僅是作為一種工具或傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)資料。真正做到發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、培養(yǎng)人才。把握人才素質(zhì)的第一關(guān)就是招聘，選對人才能作對事，品德是企業(yè)在招聘時(shí)所要考慮的第一要素，一個(gè)人的道德品質(zhì)如果不好的話，就算他的能力再強(qiáng)，也難保將來不會(huì)成為企業(yè)的禍害。人力資源部應(yīng)該盡可能經(jīng)常到各分支機(jī)構(gòu)去檢查評估招聘工作。企業(yè)的規(guī)模越來越大，分支機(jī)構(gòu)多，定期檢查、評估各分支機(jī)構(gòu)的招聘工作，能確保企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,并防止有的用人部門對招聘尺度的偏差。，不斷優(yōu)化人力資源配置。我們都知道企業(yè)從起步走向成熟，都需要大量的管理人才，此時(shí)我們不但會(huì)從外面招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，更要從內(nèi)部培養(yǎng)、提拔那些有能力有潛質(zhì)的員工，這樣有利于形成合理的員工素質(zhì)架構(gòu)，同時(shí)也有利于在內(nèi)部形成一個(gè)公平、公開、公正的企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境，激發(fā)員工的上進(jìn)心。只要他有能力，我們就應(yīng)該給他提升的機(jī)會(huì)與發(fā)揮的空間，讓員工的發(fā)展來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。，健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成遵守并維護(hù)企業(yè)制度的良好習(xí)慣，依靠制度的約束力，規(guī)范行為，提高自律意識。同時(shí)，要完善崗位管理體系。在此基礎(chǔ)上全面開展崗位評價(jià)工作，區(qū)分并體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值，科學(xué)設(shè)計(jì)和打通不同類別崗位的職業(yè)發(fā)展通道，對不同崗位實(shí)行分級管理，構(gòu)建基于分類管理的員工成長機(jī)制和基于崗位管理的競爭擇優(yōu)機(jī)制。緊緊圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，在準(zhǔn)確掌握不同層次員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)適應(yīng)不同層次的培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí)，要高度重視鑒定工作，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作隊(duì)伍能力建設(shè)，提高職業(yè)技能鑒定管理人員、督導(dǎo)人員、考評人員素質(zhì)，做好高技能人才鑒定規(guī)劃。按照職工教育培訓(xùn)體系實(shí)施意見，建立健全教育培訓(xùn)的各項(xiàng)管理制度，完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員參加教育培訓(xùn)的積極性。然而，企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭。通過建立符合公司發(fā)展要求的企業(yè)文化體系，使得員工有了歸屬感和認(rèn)同感，并將自己的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)融合在一起。、致謝:非常珍惜兩年來在深圳深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)習(xí)，感謝授課老師們兩年來精心講解，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)，使我在學(xué)習(xí)方面對人力資源方面得到了了解。同時(shí)感謝各位老師專家對本文的批評指正。10級工商企業(yè)管理1班陳 彤第10頁共1
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