民營中小企業(yè)人力資源管理的特點、問題與對應(yīng)策略分析報告-閱讀頁
2025-04-10 02:04本頁面
【正文】 人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學地分工負責人力資源管理的各項業(yè)務(wù)，并進行相應(yīng)的協(xié)作。３．改變觀念，將人力資源變?yōu)椤叭肆Y本”。我們都知道，當今世界經(jīng)濟的發(fā)展，國家之間的競爭實質(zhì)上于企業(yè)的競爭，而企業(yè)的競爭又取決于人才隊伍的競爭，可以肯定的說，誰擁有一流的人才，誰就擁有一流的生產(chǎn)力，誰就將在競爭中取得先機。因此，要真正將人力資源視為資本投入，重視人才的開發(fā)和規(guī)劃，不但要在發(fā)展上和任用上體現(xiàn)出能者上庸者下，摒棄任人唯親的弊病，更要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新分配機制，引入股權(quán)激勵等多種分配激勵機制，將人才納入到企業(yè)資源籌劃中來，而不僅僅是作為一種工具或傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)資料。真正做到發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、培養(yǎng)人才。把握人才素質(zhì)的第一關(guān)就是招聘，選對人才能作對事，品德是企業(yè)在招聘時所要考慮的第一要素，一個人的道德品質(zhì)如果不好的話，就算他的能力再強，也難保將來不會成為企業(yè)的禍害。人力資源部應(yīng)該盡可能經(jīng)常到各分支機構(gòu)去檢查評估招聘工作。企業(yè)的規(guī)模越來越大，分支機構(gòu)多，定期檢查、評估各分支機構(gòu)的招聘工作，能確保企業(yè)招聘標準的執(zhí)行,并防止有的用人部門對招聘尺度的偏差。，不斷優(yōu)化人力資源配置。我們都知道企業(yè)從起步走向成熟，都需要大量的管理人才，此時我們不但會從外面招聘一些有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，更要從內(nèi)部培養(yǎng)、提拔那些有能力有潛質(zhì)的員工，這樣有利于形成合理的員工素質(zhì)架構(gòu)，同時也有利于在內(nèi)部形成一個公平、公開、公正的企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境，激發(fā)員工的上進心。只要他有能力，我們就應(yīng)該給他提升的機會與發(fā)揮的空間，讓員工的發(fā)展來推動企業(yè)的發(fā)展。，健全企業(yè)激勵機制。企業(yè)不斷完善各項規(guī)章制度，培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成遵守并維護企業(yè)制度的良好習慣，依靠制度的約束力，規(guī)范行為，提高自律意識。同時，要完善崗位管理體系。在此基礎(chǔ)上全面開展崗位評價工作，區(qū)分并體現(xiàn)不同崗位的價值，科學設(shè)計和打通不同類別崗位的職業(yè)發(fā)展通道，對不同崗位實行分級管理，構(gòu)建基于分類管理的員工成長機制和基于崗位管理的競爭擇優(yōu)機制。緊緊圍繞人才隊伍建設(shè)的要求，在準確掌握不同層次員工培訓需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)適應(yīng)不同層次的培訓項目。同時，要高度重視鑒定工作，加強職業(yè)技能鑒定工作隊伍能力建設(shè)，提高職業(yè)技能鑒定管理人員、督導人員、考評人員素質(zhì)，做好高技能人才鑒定規(guī)劃。按照職工教育培訓體系實施意見，建立健全教育培訓的各項管理制度，完善“培訓、考核、使用、待遇”一體化激勵機制，充分調(diào)動全員參加教育培訓的積極性。然而，企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭。通過建立符合公司發(fā)展要求的企業(yè)文化體系，使得員工有了歸屬感和認同感，并將自己的個人目標與企業(yè)發(fā)展的目標融合在一起。、致謝:非常珍惜兩年來在深圳深圳職業(yè)技術(shù)學院的學習，感謝授課老師們兩年來精心講解，深圳職業(yè)技術(shù)學院認真負責的教學，使我在學習方面對人力資源方面得到了了解。同時感謝各位老師專家對本文的批評指正。10級工商企業(yè)管理1班陳 彤1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人
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