寧波中小企業(yè)人力資源管理(已修改)
2025-04-20 22:32 本頁面
【正文】 [摘 要] 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人力資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源在市場競爭中越來越具有決定性的意義。本文通過對寧波中小企業(yè)傳統(tǒng)人事管理體制的現(xiàn)狀及其弊病進(jìn)行研究和剖析，深入分析了人力資源管理理論在提升寧波中小企業(yè)綜合競爭力上的戰(zhàn)略意義，在此基礎(chǔ)上提出了提高寧波中小企業(yè)人力資源管理水平的幾點(diǎn)具體對策：更新與夯實人力資源管理的新理念；不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)；積極建立一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍；建立相對完善的激勵機(jī)制；努力形成規(guī)范的績效評估體系；積淀良好的企業(yè)文化等6項對策。[關(guān)鍵詞] 寧波,中小企業(yè),人力資源管理隨著“知識經(jīng)濟(jì)”時代的到來，人力資源管理（HRM）因其與人的因素的內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出。人力資源管理是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。人力資源管理是為實現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷獲取人力資源，并對其進(jìn)行整和、調(diào)控和開發(fā)，并給予他們報償而有效地開發(fā)和利用，其基本功能主要有以下幾方面：規(guī)劃、甄選、考評、激勵、開發(fā)和調(diào)配。這六大功能雖各有側(cè)重，但又不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、是一個循環(huán)的過程。寧波地區(qū)是我國民營經(jīng)濟(jì)比較活躍的區(qū)域，其中相當(dāng)一部分是中小企業(yè)，它們在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高寧波市的經(jīng)濟(jì)實力方面具有舉足輕重的作用。一、寧波中小企業(yè)人力資源管理存在的問題經(jīng)過二十多年的改革開放，通過與國際接軌，借鑒和吸收跨國公司先進(jìn)的管理方法，寧波地區(qū)一部分大中型國有企業(yè)或上市公司在人力資源管理上都初見成就，開始樹立人力資源管理理念，努力建立完善的科學(xué)管理制度，給員工提供了良好的發(fā)展環(huán)境和生活環(huán)境，使員工和企業(yè)開始形成一種和諧的文化關(guān)系。
但是，寧波大多數(shù)中小企業(yè)對人員的管理缺乏長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃和與之相適應(yīng)的科學(xué)管理制度，管理觀念仍然停留在一個比較低級的階段，對正規(guī)、科學(xué)的人力資源管理體系缺乏深刻的認(rèn)識和理解。與國外大公司和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，寧波大部分中小企業(yè)在人力資源的使用、管理方面還有許多差距，主要表現(xiàn)為以下幾大方面：(一)高層管理者管理觀念和管理方式相對滯后中小企業(yè)的高層管理者素質(zhì)和管理觀念對企業(yè)的管理決策制定和企業(yè)發(fā)展方向有舉足輕重的影響。人力資源管理隊伍的建設(shè)首先在于人，一個好的CEO首先是一個好的人事經(jīng)理。人力資源開發(fā)和管理的成功首先取決于直線經(jīng)理的參與，在國內(nèi)的有些企業(yè)，對直線管理的認(rèn)識存在誤區(qū)：人力資源管理是人事部的事，與自己部門無關(guān)。因此，企業(yè)高層管理者，尤其是主要管理者先進(jìn)的人力資源管理理念在培育企業(yè)精神、強(qiáng)化經(jīng)營理念、造就高素質(zhì)員工隊伍等方面都有著決定性作用。而寧波大部分中小企業(yè)高層管理理念依然比較落后，許多企業(yè)高層還是決意延用計劃經(jīng)濟(jì)體制那套人事管理模式。這種管理理念和方式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，強(qiáng)調(diào)人事管理本身管理功能的發(fā)揮，著重規(guī)章管理，以解決企業(yè)當(dāng)前的問題和執(zhí)行交辦事項。傳統(tǒng)管理方式使寧波地區(qū)企業(yè)人員很難做到人事相宜，形不成合理流動的優(yōu)化配置的機(jī)制，企業(yè)的人事安排往往因人設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然很普遍。另外，許多寧波中小型企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)劃，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。寧波中小型企業(yè)在與其他大型企業(yè)人才競爭中并不占優(yōu)勢相反還存在一定的劣勢，正是高層管理者忽視人才的落后理念造成的。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為人力資源管理工作重要的企業(yè)占95%以上，但在企業(yè)各個部門進(jìn)行排序卻把人力資源部門排在后面，%。由此看出，企業(yè)高層需要高級人才為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，但人力資源管理工作卻還處于執(zhí)行層。很多企業(yè)的老板對于培育人才缺乏信心，既擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報，更擔(dān)心人才不能長期為他們服務(wù)，造成對于人力資源的投入（精力和財力）很不夠。因此對于中小型企業(yè)來說，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢，必須從根本上改變高層管理者觀念，順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，制定先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的體制和運(yùn)作方式。（二）人力資源管理隊伍素質(zhì)不容樂觀中小企業(yè)的高層管理者已經(jīng)具備先進(jìn)人力資源管理管理理念的情況下，位居第二梯度的管理隊伍素質(zhì)，就成為實現(xiàn)先進(jìn)理念，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的堅實保障了。一支高素質(zhì)的管理隊伍，能根據(jù)企業(yè)的實際情況，量身制定合理、高效的人力資源管理體制和機(jī)制。高素質(zhì)的管理隊伍還能進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)員工和管理層的關(guān)系，使之上行下效，暢通無阻。高素質(zhì)的管理隊伍能進(jìn)一步解放企業(yè)思想，充分調(diào)動一線職工和管理人員積極性，進(jìn)一步與市場緊密銜接，信息暢通。在寧波一些中小企業(yè)里，人力資源管理尚處于理念傳播階段，對發(fā)達(dá)國家人力資源管理的引
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