寧波中小企業(yè)人力資源管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 發(fā)展。比如，外資企業(yè)除了豐厚的薪酬，也因其有價(jià)值的培訓(xùn)而成為吸引我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生的重要原因，著名的摩托羅拉設(shè)有自己的摩托羅拉大學(xué)、惠普有自己的惠普商學(xué)院，他們的培訓(xùn)項(xiàng)目都搞得非常精彩，員工的職業(yè)能力無(wú)形價(jià)值在培訓(xùn)中不斷升值，企業(yè)也因此得到長(zhǎng)期回報(bào)。寧波中小型企業(yè)對(duì)人力資源資源的開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)采取集約式發(fā)展，注重“四高”、“三強(qiáng)”，即人力資源資本高投資、人力資源總量高增長(zhǎng)、人力資源素質(zhì)高提升、人力資源結(jié)構(gòu)高協(xié)調(diào)，凝聚力強(qiáng)、輻射力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，快速構(gòu)筑人力資源的開(kāi)發(fā)利用機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。但在事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特（Tom Peters）就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。寧波中小型企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中職工通過(guò)“職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。員工：績(jī)效管理的主人，擁有績(jī)效并產(chǎn)生績(jī)效。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。參考文獻(xiàn)：【1】組織行為學(xué)編寫(xiě)組．新編組織行為學(xué)．中央廣播電視大學(xué)出版社．2006．124128．【2】王新馳．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理．中國(guó)商業(yè)出版社．2002．339347．【3】張佩云，丁亦．人力資源管理．清華大學(xué)出版社． 2004． 【4】宋克勤．現(xiàn)代工商企業(yè)管理．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社． 2005．【5】韓淑娟， 趙鳳敏．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理．安徽人民出版社． 2000．【6】邢 偉 ，方曉波．寧波民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的調(diào)查．ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ在怎樣構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的文化方面，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。無(wú)論其型態(tài)是正式的或非正式的，績(jī)效評(píng)估都是非常重要的人力資源管理工具，是涉及員工調(diào)任、晉升、加薪等的重要依據(jù)，是提高寧波中小企業(yè)的效率的有效手段。激勵(lì)制度要體現(xiàn)公平的原則要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
激勵(lì)要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。培訓(xùn)內(nèi)容以現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)理論、現(xiàn)代管理技能、人事政策法規(guī)和操作實(shí)務(wù)為主，以能力和素質(zhì)的全面提升為根本目的，爭(zhēng)取在35年內(nèi)達(dá)到培養(yǎng)100名總監(jiān)、2000名主管、5000名管理員的目標(biāo)。1999年1月美國(guó)《管理新聞簡(jiǎn)報(bào)》中發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查指出：68%的管理者認(rèn)為由于培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，53%的管理者認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)明顯降低了企業(yè)的支出。（二）不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu)是能確定企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段需要什么樣的人才、能及時(shí)為企業(yè)尋找合適的人才、留住人才、發(fā)展人才，能對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效配置，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力資源支持、保證的管理機(jī)構(gòu)。二、提高寧波中小企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策國(guó)內(nèi)人士對(duì)我國(guó)加入WTO后面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題分析，大多都是從一項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的視野來(lái)分析的，卻很少?gòu)墓芾淼膶用妫绕涫菑娜肆Y源管理的領(lǐng)域，來(lái)為國(guó)內(nèi)的企業(yè)提供對(duì)策。薪酬制度可以起到吸引優(yōu)秀的求職者、留住優(yōu)秀員工、激勵(lì)員工、促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等重要作用?？梢钥闯?，寧波制造業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人員存在著重使用輕培養(yǎng)的傾向。在開(kāi)展培訓(xùn)需求分析的企業(yè)中，79%的企業(yè)采用“學(xué)員滿意度”的評(píng)估方法，72%的企業(yè)采用“考試測(cè)驗(yàn)”的評(píng)估方法，44%的企業(yè)通過(guò)被培訓(xùn)者工作行為的改變來(lái)進(jìn)行評(píng)估，26%的企業(yè)通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高來(lái)進(jìn)行評(píng)估，只有8%的企業(yè)會(huì)計(jì)算培訓(xùn)的投資回報(bào)率。因此企業(yè)員工的素質(zhì)直接導(dǎo)致了企業(yè)利益的最大化。此外，管理隊(duì)伍的實(shí)際工作能力仍然比較低效，作為一種綜合素質(zhì)，它的提高更多來(lái)源于實(shí)踐與鍛煉。因此對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢(shì)，必須從根本上改變高層管理者觀念，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，制定先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的體制和運(yùn)作方式。而寧波大部分中小企業(yè)高層管理理念依然比較落后，許多企業(yè)高層還是決意延用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制那套人事管理模式。這六大功能雖各有側(cè)重，但又不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。[關(guān)鍵詞] 寧波,中小企業(yè)
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