【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)能最大化，又能很好地實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)，這成為中國(guó)每一個(gè)鋼鐵企業(yè)要面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題，當(dāng)然也是太原鋼鐵公司的主要問(wèn)題。下章我們會(huì)說(shuō)到，解決上述問(wèn)題的最好方法就是建立企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)。所謂產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)，就是把鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化，由信息化系統(tǒng)來(lái)綜合平衡、優(yōu)化設(shè)定生產(chǎn)銷(xiāo)售的模式，由信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程，最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。寶鋼、鞍鋼、武鋼等都先后投資建立了產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)，而它們的實(shí)踐效果也證明了鋼鐵企業(yè)建立產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)是具有優(yōu)越性和實(shí)用性。 太原鋼鐵公司生產(chǎn)自動(dòng)化中的問(wèn)題想要了解太原鋼鐵公司自動(dòng)化生產(chǎn)的問(wèn)題，就要首先了解什么是自動(dòng)化，自動(dòng)化是指企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、系統(tǒng)或過(guò)程（生產(chǎn)、管理過(guò)程）在沒(méi)有人或只有較少人的直接參與下，按照人所設(shè)定的要求，經(jīng)過(guò)自動(dòng)檢測(cè)、信息處理、分析判斷、操縱控制，實(shí)現(xiàn)人所期望的目標(biāo)的過(guò)程。這就是自動(dòng)化技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)廣泛用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事、科學(xué)研究、交通運(yùn)輸、商業(yè)、醫(yī)療、服務(wù)和家庭等方面。采用自動(dòng)化技術(shù)不僅可以把人從繁重的體力勞動(dòng)、部分腦力勞動(dòng)以及惡劣、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中解放出來(lái)，而且能擴(kuò)展人的器官功能，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)人類(lèi)認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力。在鋼鐵企業(yè)中，鋼材的生產(chǎn)需要極高的溫度，以及及其復(fù)雜危險(xiǎn)的工序，如果是人工直接參與的化會(huì)有高的生命危險(xiǎn)。因此企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化是很有必要的。但是在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，只是單純的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化是不行的，如果生產(chǎn)信息得不到反饋，企業(yè)就不知道產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，一樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益的損失。由此可見(jiàn)，我們必須把信息化和自動(dòng)化結(jié)合起來(lái)。因?yàn)樾畔⒒乾F(xiàn)代制造技術(shù)的首要特征，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和迅速發(fā)展的信息技術(shù)，信息化日益在制造業(yè)中發(fā)展和創(chuàng)新，形成了決策、研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)相結(jié)合的信息化制造技術(shù)。制造技術(shù)的信息化帶動(dòng)了自動(dòng)化的發(fā)展，改變我們隊(duì)傳統(tǒng)制造自動(dòng)化的概念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，自動(dòng)化的概念已不再是單純的生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，還包括企業(yè)信息管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的綜合自動(dòng)化。只要企業(yè)完成了制造自動(dòng)化，也就是生產(chǎn)自動(dòng)化，那么可以明顯縮短產(chǎn)品生命周期、增加產(chǎn)品品種、改變和調(diào)整產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、不斷縮短產(chǎn)品交貨期，信息化的確是促進(jìn)了自動(dòng)化的提高，而且可以說(shuō)，信息化是更高層次的自動(dòng)化。鋼鐵行業(yè)是制造行業(yè)的典型，多年的實(shí)踐證明，自動(dòng)化已成為鋼鐵企業(yè)提高效益的有效手段之一。鋼鐵企業(yè)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該重視本企業(yè)內(nèi)外部各系統(tǒng)之間的信息共享，通過(guò)對(duì)企業(yè)的信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成和信息集成。信息化有利于提高鋼鐵企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的性能優(yōu)化、提高工作效率。伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的飛速發(fā)展，從而進(jìn)一步加快了鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、集成化的步伐。我國(guó)鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展現(xiàn)在還在穩(wěn)步上升，但是還不成熟，工業(yè)化與信息化結(jié)合的不是很好。在太鋼，最大問(wèn)題是自動(dòng)化設(shè)備嚴(yán)重依賴(lài)從國(guó)外引進(jìn)。像這種高科技產(chǎn)品如果嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口的化，不僅對(duì)企業(yè)會(huì)造成危害，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也可能造成危害。依賴(lài)進(jìn)口會(huì)對(duì)我國(guó)的自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)廠商會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重地沖擊，進(jìn)口的淘汰機(jī)制會(huì)使得進(jìn)口行業(yè)中有一部分自動(dòng)化生產(chǎn)商遭受到損失甚至退出市場(chǎng)，因此也一定會(huì)使一部分人的利益受到損害，從而影響我國(guó)該行業(yè)的發(fā)展，使得本國(guó)不能獲得這些行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的利益。如果不能獲得從這些行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)利益，尤其是自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的衰落帶來(lái)我國(guó)鋼產(chǎn)量的下滑，再考慮到當(dāng)出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)或者其他社會(huì)不穩(wěn)定因素時(shí)，不能進(jìn)口到一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資，而本國(guó)短時(shí)間內(nèi)又不能生產(chǎn)，可以想象我國(guó)會(huì)出現(xiàn)的怎樣的混亂，同時(shí)對(duì)外國(guó)技術(shù)的過(guò)度依賴(lài)也會(huì)降低了我國(guó)將資源用于技術(shù)進(jìn)步的水平。 太原鋼鐵公司人力資源管理信息化方面存在的問(wèn)題人力資源管理信息化，是指企業(yè)依托先進(jìn)的人力資源管理理念，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和資源的深入開(kāi)發(fā)與廣泛利用，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它既不是一種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也不是一些軟硬件的簡(jiǎn)單配套組合，而是一項(xiàng)龐大復(fù)雜、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用使各個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作發(fā)生了深刻的變化和改革。這種變化和改革使企業(yè)需要有快速反應(yīng)、更加靈活的人力資源管理平臺(tái)和對(duì)應(yīng)的解決方案，來(lái)提高管理的效率和水平以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行修改和擴(kuò)充，同時(shí)與組織的財(cái)務(wù)、物流、客戶(hù)關(guān)系管理等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的便捷化、科學(xué)化和系統(tǒng)化統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的辦公自動(dòng)化。同傳統(tǒng)的人力資源管理相比，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在鋼鐵領(lǐng)域里的大型企業(yè)，比如太鋼，開(kāi)始大力推進(jìn)人力資源管理信息化，試圖通過(guò)信息技術(shù)來(lái)降低企業(yè)成本，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高員工工作效率和人力資源管理水平。由于企業(yè)人力資源管理信息化剛在我國(guó)興起，雖然太原鋼鐵公司在我國(guó)是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)，科研人員的素質(zhì)普遍較高，但是企業(yè)中的人力資源管理人員的應(yīng)用信息技術(shù)的能力不足，而且由于近幾年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，太原鋼鐵公司的效益下滑，公司缺乏足夠的資金支持等其他因素，使得人力資源管理信息化還存在諸多問(wèn)題，它的問(wèn)題不只是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，更是中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。 人力資源管理信息化的內(nèi)容不全面企業(yè)人力資源管理信息化的內(nèi)容應(yīng)該包括：人力資源規(guī)劃、招聘、工作分析、考勤、績(jī)效考核等多個(gè)方面。但是由于我國(guó)許多企業(yè)不愿意進(jìn)行過(guò)多的投資，使得軟件開(kāi)發(fā)難以成功，這方面問(wèn)題將在下一小節(jié)重點(diǎn)說(shuō)明，而開(kāi)發(fā)人員往往因?yàn)橘Y金和經(jīng)驗(yàn)所限，不能夠完全領(lǐng)會(huì)用戶(hù)提出的需求要點(diǎn)；很多廠商在設(shè)計(jì)人力資源信息系統(tǒng)的時(shí)候，很少考慮客觀因素，如一些績(jī)效考核系統(tǒng)，往往只能夠支撐用戶(hù)使用一年左右，由于考核體系發(fā)生了變化，或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得過(guò)于透明，不符合該組織的實(shí)際情況而淘汰不用，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的人力資源管理信息化進(jìn)行的并不全面，大部分企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)方面還處于起步的初級(jí)階段，超過(guò)70%的企業(yè)還沒(méi)有引入人力資源管理信息系統(tǒng)，在已經(jīng)實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)里，18%的企業(yè)需要更換系統(tǒng)[4]。目前，太鋼人力資源管理信息化主要在人事、薪酬、招聘、考勤等事務(wù)處理中集中體現(xiàn)，而對(duì)人力資源規(guī)劃、工作分析、自助服務(wù)等事務(wù)處理涉及的很少。這就導(dǎo)致其人力資源管理系統(tǒng)的功能太簡(jiǎn)單；人力資源管理業(yè)務(wù)流程需要改善或改變；系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性、速度慢等。 缺少突出的廠商和軟件產(chǎn)品人力資源管理軟件的發(fā)展是任何企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化、建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在我國(guó)，由于企業(yè)人力資源管理信息化服務(wù)提供商市場(chǎng)尚未成熟，人力資源管理軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)都還處于起步階段，開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品本身滿(mǎn)足不了用戶(hù)的使用要求。系統(tǒng)軟件偏重一般性，不能完全涵蓋組織特有的管理活動(dòng)，應(yīng)用范圍受到限制，而且不能滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的隨時(shí)更新，難以達(dá)到組織的特定要求。不少單位因?yàn)槿肆Y源軟件的開(kāi)發(fā)跟不上管理的變化，而陷入了困境。一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理信息化的過(guò)程中，往往會(huì)抱著一步做到位的心態(tài)傾向于選擇一套大而全的“完美”的軟件。須知，成功的人力資源管理信息化過(guò)程應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，想要實(shí)現(xiàn)一步到位，顯然是不現(xiàn)實(shí)的[11]。雖然人力資源管理軟件在我國(guó)已有將近20年的發(fā)展歷程，但產(chǎn)品仍處于不規(guī)范、生產(chǎn)廠商過(guò)于混亂和復(fù)雜、使用企業(yè)未能領(lǐng)會(huì)人力資源管理軟件真正價(jià)值的“初級(jí)階段”。有些供應(yīng)商的目的僅在于出售產(chǎn)品，而對(duì)于購(gòu)買(mǎi)其軟件的企業(yè)所關(guān)心的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、售后服務(wù)和產(chǎn)品升級(jí)等對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的服務(wù)，他們不會(huì)去考慮也沒(méi)有能力去考慮。可是這些供應(yīng)商的一些軟件產(chǎn)品仍然以傳統(tǒng)的“人事管理”為中心，并不能適應(yīng)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下發(fā)展的企業(yè)對(duì)人力資源管理的需求，因此，那些還未形成突出的人力資源管理軟件品牌的供應(yīng)商，就市場(chǎng)占有率而言，占有率最大的也不超過(guò)10%，而其他企業(yè)大多都以自我開(kāi)發(fā)為主，比重占38%左右[11]。 人力資源管理人員缺乏和應(yīng)用信息技術(shù)的能力不夠現(xiàn)代人力資源管理既是一門(mén)技術(shù)，又是一門(mén)科學(xué)。管理方法和管理手段的進(jìn)步，管理內(nèi)容的不斷豐富、深化，都要求管理者不斷接受教育，以提高自身的管理水平。目前，在中國(guó)大中型企業(yè)中，人力資源管理者中普遍存在的問(wèn)題是工作主動(dòng)性、開(kāi)創(chuàng)性不足；觀察事物的視野欠廣、立意欠佳；知識(shí)面不廣、學(xué)歷層次不高，人力資源管理人員的信息技術(shù)能力普遍不夠。這是阻礙我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化的主要問(wèn)題。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)把管理者的素質(zhì)視為生產(chǎn)的第四要素，因此，必須對(duì)此問(wèn)題加以重視。人力資源管理信息化建設(shè)需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才。不久以前有個(gè)調(diào)查，專(zhuān)門(mén)針對(duì)我國(guó)一千多企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過(guò)一半的被調(diào)查者的信息技術(shù)應(yīng)用能力一般。其中，在已經(jīng)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)中，他們的人力資源管理經(jīng)理的信息技術(shù)應(yīng)用能力在“中等”以上的接近一半；而在未實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)中，人力資源管理經(jīng)理的信息技術(shù)應(yīng)用能力在“一般”和“基礎(chǔ)”水平的占大概七成，這也就是說(shuō)他們僅僅只是掌握了辦公軟件的操作能力和上網(wǎng)獲取信息的能力，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)可以說(shuō)完全不熟悉。計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)極其低下[12]，這直接導(dǎo)致了企業(yè)開(kāi)展人力資源管理信息化的進(jìn)程緩慢[12]。此外，企業(yè)在剛開(kāi)始推進(jìn)人力資源管理信息化時(shí)，從業(yè)人員要改變?cè)泄ぷ髁?xí)慣和方式，需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)機(jī)環(huán)境，造成部分使用者心理上的抗拒。因此太鋼要實(shí)施人力資源管理信息化，這就對(duì)企業(yè)的人力資源管理人員的應(yīng)用信息技術(shù)的能力提出了更高的要求。從20世紀(jì)50年代至今，人力資源管理已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一個(gè)階段是人事管理；第二個(gè)階段是人力資源管理；第三個(gè)階段是人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)。而人力資源管理在我國(guó)的發(fā)展是由于外資企業(yè)的大量進(jìn)入，才使得中國(guó)開(kāi)始有了人力資源管理的概念。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，人力資源管理的概念無(wú)疑是一種外來(lái)品，很多企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將傳統(tǒng)的人事管理部門(mén)更名為人力資源管理部門(mén)來(lái)表明自己進(jìn)行了人力資源管理的改革，這無(wú)疑就變成了一個(gè)“形象工程”的建設(shè)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展起到任何作用。另外，選人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)也導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員的缺乏。在員工招聘方面，首先應(yīng)當(dāng)遵循“智力高于一切” 、“知識(shí)支配一切”的招聘模式，但在國(guó)企，事實(shí)上選人時(shí)往往存在過(guò)多不正常因素的干擾。其次選人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，基本上是缺什么人就招什么人，缺少對(duì)未來(lái)人力資源需求的規(guī)劃，此外片面強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)；人力資源管理信息化工作是永無(wú)止境的，企業(yè)人力資源的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)等在橫向和縱向始終發(fā)生變化， 企業(yè)應(yīng)不斷改變對(duì)信息的需求，進(jìn)而要求不斷改進(jìn)其人力資源信息化策略，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展正因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象在我國(guó)普遍存在，才使我國(guó)企業(yè)在人力資源管理與開(kāi)發(fā)上還處在一個(gè)比較基礎(chǔ)的階段。同時(shí)，由于企業(yè)管理者觀念上的差異以及國(guó)內(nèi)人力資源管理這門(mén)學(xué)科的不健全，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人力資源管理人員極度缺乏。4 太原鋼鐵公司信息化對(duì)策 有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)一體化的對(duì)策通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流程化管理的改造，能夠幫助企業(yè)打破部門(mén)墻，保證部門(mén)間的信息流通。銷(xiāo)售部門(mén)的信息能夠及時(shí)流轉(zhuǎn)到技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)，保證了新產(chǎn)品的與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)這些信息又幫助生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)制定下一步的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn)新的設(shè)備及原材料，儲(chǔ)備充足的產(chǎn)能；產(chǎn)品和技術(shù)部門(mén)則對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的信息及時(shí)通知銷(xiāo)售部門(mén)，避免產(chǎn)品的生產(chǎn)偏離方向、浪費(fèi)資源，也有助于銷(xiāo)售部門(mén)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，更好的服務(wù)于新產(chǎn)品的銷(xiāo)售。銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和成產(chǎn)部門(mén)互相監(jiān)督，互相避免“閉門(mén)造車(chē)”情況的發(fā)生，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可控的產(chǎn)銷(xiāo)一體化。上述是一般企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)一體化策略，在大致方向上太原鋼鐵公司也要如此，但是由于太原鋼鐵公司是生產(chǎn)不銹鋼的特鋼型企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，更應(yīng)該建立產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)協(xié)調(diào)各廠生產(chǎn)排程和物流。根據(jù)太鋼生產(chǎn)線(xiàn)的特點(diǎn)以及第三章闡述的問(wèn)題，我們提出了個(gè)性的太鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)方案TMETAL。下面，我們將從TMEATAL系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)結(jié)構(gòu)以及該系統(tǒng)的實(shí)施這三個(gè)方面闡述一下該系統(tǒng)嘴太原鋼鐵公司產(chǎn)銷(xiāo)一體化的作用。 TMETAL簡(jiǎn)介T(mén)METAL基本思路是：追求產(chǎn)能最大化、成本最小化、訂單生產(chǎn)、客戶(hù)滿(mǎn)意的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式；以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化為目標(biāo)，運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)信息系統(tǒng)平臺(tái)（德國(guó) PSI 公司MES平臺(tái)PSImetal），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行一體化集成管理，解決存在的問(wèn)題，優(yōu)化提高生產(chǎn)產(chǎn)能/生產(chǎn)效率/計(jì)劃兌現(xiàn)率，降低生產(chǎn)成本。 TMETAL系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。 TMETAL系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖在圖示中，生產(chǎn)計(jì)劃(PLANNING)由ERP實(shí)現(xiàn)，確定鐵前生產(chǎn)任務(wù)、鋼后生產(chǎn)產(chǎn)量、原燃料需求、能源分配、前中后期檢修計(jì)劃等，也就是產(chǎn)能計(jì)劃。 生產(chǎn)排程（SCHEDULING/鋼后）由MES實(shí)現(xiàn)，按照銷(xiāo)售定單滾動(dòng)組織每日煉鋼廠/軋鋼廠生產(chǎn)與發(fā)貨（以銷(xiāo)定產(chǎn)/快速交貨/產(chǎn)銷(xiāo)一體化）。生產(chǎn)排程包括制造部生產(chǎn)排程和分廠作業(yè)排程。生產(chǎn)計(jì)劃部分采用ERP套件開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)；鋼后生產(chǎn)排程/作業(yè)執(zhí)行由MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（APS/小MES）；鐵前作業(yè)執(zhí)行可以也可以采用小MES開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。 TMETAL系統(tǒng)信息技術(shù)結(jié)構(gòu)。 TMETAL系統(tǒng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖其中：APS：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排程，包括定單處理、質(zhì)量設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)排程、庫(kù)運(yùn)管理、生產(chǎn)管制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等； ALS：實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理，包括煉鋼作業(yè)管理、軋制作業(yè)管理、坯庫(kù)管理、軋輥管理、中包管理、質(zhì)量判定等； WIP（工作重心在制品區(qū)）：建立分廠 L3 網(wǎng)，將各 L1/L2 系統(tǒng)完善起來(lái),實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行與跟蹤。功能包括：制造命令/制造標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下達(dá)執(zhí)行；全線(xiàn)產(chǎn)品/計(jì)量/質(zhì)量的匹配跟蹤（按爐送鋼）；全線(xiàn)設(shè)備狀態(tài)/庫(kù)料/物位與移動(dòng)的監(jiān)控與跟蹤等等。 具體各部分詳細(xì)功能有待進(jìn)一步設(shè)計(jì)。 TMETAL系統(tǒng)實(shí)施步驟本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，TMETAL系統(tǒng)技術(shù)方案需要總體設(shè)計(jì)，但考慮到太鋼生產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)，建議分步兩期實(shí)施： 第一期：開(kāi)發(fā)下列系統(tǒng)，為太鋼整體產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)的實(shí)施建立框架和樣板。包括： (1) 制造部生產(chǎn)排程APS的實(shí)施 結(jié)合公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)發(fā)TMETAL系統(tǒng)的生產(chǎn)排程APS功能，為整個(gè)公司產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)的實(shí)施打下框架和基礎(chǔ)，同時(shí)也為各分廠MES系統(tǒng)的實(shí)施提出目標(biāo)