【正文】 nd management, market development, change, innovation, information technology support and drive. For large enterprises, information technology is the core petitiveness of enterprises to build, in relation to the future development of enterprises, the most important works. Taiyuan Iron and Steel Company, the construction of its information technology are still many problems.The information construction safety management infrastructure and information technology capital investment from the production and marketing process, information technology atmosphere, information construction indepth investigation of Taiyuan Iron and Steel Company, Taiyuan Iron and Steel Company information construction status quo。通過對太原鋼鐵公司深入調查，從太原鋼鐵公司的軟硬件基礎、信息化構建、信息工作流程以及信息化資金投入等方面了解太原鋼鐵公司目前信息化建設的現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)其信息化建設中生產銷售、生產能力以及人力資源管理信息化等等方面的問題，針對這些問題提出了產銷一體化、生產自動化和人力資源管理信息化的改進對策。目前，計算機技術在企業(yè)中的應用已經從單項的應用向集成化，綜合化和網絡化方向發(fā)展，重點行業(yè)的大中型企業(yè)已經基本完成生產過程的自動化，企業(yè)在信息化的過程中對于信息化的有關工程的推廣和應用已經取得了比較大的成就。截至目前，我國有很多企業(yè)都處于戰(zhàn)略轉型階段，現(xiàn)代的企業(yè)制度大部分只有架子，沒有實際內容，企業(yè)的信息化發(fā)展程度嚴重阻礙和影響了企業(yè)的競爭力和經營效益。這個過程表明，信息技術在企業(yè)的應用，實際上是一個由無到有、由不成熟到成熟的過程，在時間上具有階段性和漸進性。企業(yè)信息化的實現(xiàn)，會使企業(yè)的生產經營模式發(fā)生深刻的變化。面對挑戰(zhàn)，我們都期望信息技術能成為企業(yè)的重要競爭力之一。(2) 過程特征企業(yè)信息化的過程特征是指企業(yè)信息化從初級、中級到高級的發(fā)展過程中的特征，在這個過程中，企業(yè)信息化從計算機單機應用、綜合應用，再到網絡應用的逐步提升；基層班組的計算機的網、部門聯(lián)網、企業(yè)聯(lián)網、產業(yè)鏈聯(lián)網之間的相互不斷融合，使企業(yè)信息化具有連續(xù)不斷可持續(xù)發(fā)展的特征。 (6) 企業(yè)信息化的內部關聯(lián)性特征　　企業(yè)信息化建設依靠技術創(chuàng)新和企業(yè)的體制創(chuàng)新。太鋼技術中心在全國729家國家認定企業(yè)技術中心中排名第二。2003年，從功能定位、機構設置、研發(fā)機制、能力建設等方面對技術中心進行了全方位再造，、試驗手段，研發(fā)能力進一步提升，2007年再投入1億元用于建設功能完備的中間試驗場。逐步建成具有國際水平的熱模擬、顯微分析、數(shù)值模擬、腐蝕、成型、焊接、涂層等16個科研實驗室，并通過不斷再造，建成具有冶煉、熱軋、冷軋、熱處理等功能的中間試驗場[10]。層次之間具有信息緊密結合和互相影響的關系。(4) 第四層是組織層，主要作用是對下面幾層如何選擇算法結構進行選擇，以及從系統(tǒng)總體關系上考慮性能指標。包括數(shù)學模型計算、優(yōu)化生產控制、采集數(shù)據等。(4) L4級被稱為鋼鐵ERP系統(tǒng)，是以財務為中心，實現(xiàn)從合同簽訂、產品出廠、賬務結算到用戶的服務的計算機全過程的管理。顧客電話打進來之后，不僅系統(tǒng)提示其個人數(shù)據和采購信息，而且訂單也會隨即生成，幾分鐘之內，相應部門就看到了訂單，并且可以做到當天就可以完成配貨。太原鋼鐵公司經過近幾年的摸索和努力，已經具備了一定的信息化建設的管理基礎，并有一個良好的信息化規(guī)劃。因此，針對太原鋼鐵公司的信息化建設中存在或曾經存在的產銷一體化、生產自動化以及管理方面不足等問題，接下來將進行詳細分析。國家曾經出臺的有關鋼鐵企業(yè)的“十一五”規(guī)劃中就提到了，產銷一體化是鋼鐵企業(yè)信息化的重要一環(huán)。從生產角度來看，若按上述要求則很難把企業(yè)的全部產能釋放出來，達到產量的最大化。采用自動化技術不僅可以把人從繁重的體力勞動、部分腦力勞動以及惡劣、危險的工作環(huán)境中解放出來，而且能擴展人的器官功能，極大地提高勞動生產率，增強人類認識世界和改造世界的能力。只要企業(yè)完成了制造自動化，也就是生產自動化，那么可以明顯縮短產品生命周期、增加產品品種、改變和調整產品成本結構、不斷縮短產品交貨期，信息化的確是促進了自動化的提高，而且可以說，信息化是更高層次的自動化。依賴進口會對我國的自動化設備生產廠商會帶來嚴重地沖擊，進口的淘汰機制會使得進口行業(yè)中有一部分自動化生產商遭受到損失甚至退出市場，因此也一定會使一部分人的利益受到損害，從而影響我國該行業(yè)的發(fā)展，使得本國不能獲得這些行業(yè)的規(guī)模經濟帶來的利益。由于企業(yè)人力資源管理信息化剛在我國興起，雖然太原鋼鐵公司在我國是國家重點發(fā)展企業(yè)，科研人員的素質普遍較高，但是企業(yè)中的人力資源管理人員的應用信息技術的能力不足，而且由于近幾年全球經濟環(huán)境的不景氣，太原鋼鐵公司的效益下滑，公司缺乏足夠的資金支持等其他因素，使得人力資源管理信息化還存在諸多問題，它的問題不只是一個企業(yè)的問題，更是中國企業(yè)普遍存在的問題。系統(tǒng)軟件偏重一般性，不能完全涵蓋組織特有的管理活動，應用范圍受到限制，而且不能滿足動態(tài)數(shù)據的隨時更新，難以達到組織的特定要求。管理方法和管理手段的進步，管理內容的不斷豐富、深化，都要求管理者不斷接受教育，以提高自身的管理水平。此外，企業(yè)在剛開始推進人力資源管理信息化時，從業(yè)人員要改變原有工作習慣和方式，需要學習和適應機環(huán)境，造成部分使用者心理上的抗拒。同時，由于企業(yè)管理者觀念上的差異以及國內人力資源管理這門學科的不健全，導致我國經過專業(yè)培訓的人力資源管理人員極度缺乏。 TMETAL系統(tǒng)功能結構。 具體各部分詳細功能有待進一步設計。即制造部APS只是排出分廠生產任務，時間以天/班為單位，下達分廠執(zhí)行；分廠作業(yè)執(zhí)行完畢后，將作業(yè)執(zhí)行結果輸入APS系統(tǒng)，轉交ERP系統(tǒng)。 自動化與信息化的融合黨的十七大報告提出，要發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系，大力推進信息化與自動化融合，促進工業(yè)由大變強，振興裝備制造業(yè)，淘汰落后生產能力；提升高新技術產業(yè)，發(fā)展信息、生物、新材料、航空航天、海洋等產業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，提高服務業(yè)比重和水平；加強基礎產業(yè)基礎設施建設，加快發(fā)展現(xiàn)代能源產業(yè)和綜合運輸體系。因此，提高企業(yè)自動化系統(tǒng)工作是非常重要的。當然除了大型電氣集團公司外，還可以有創(chuàng)辦一些較小或專業(yè)公司和獨立的研究院所。很多企業(yè)實施人力資源管理系統(tǒng)以后，獲得了很多經濟效益和社會效益，成功站穩(wěn)市場，樹立了良好的企業(yè)形象。供應商提供解決方案是可以使企業(yè)免受到上述問題的侵擾，節(jié)約了大筆資金可以開發(fā)新產品，為企業(yè)帶來更高的效益。試圖通過在信息系統(tǒng)開發(fā)過程中對實際工作流程進行“再造”；直接購買國外的信息系統(tǒng)，并按照國外信息系統(tǒng)的要求調整自身工作流程；一次信息系統(tǒng)開發(fā)，由計算機技術人員來解決技術、管理方面的所有困難等彎路都是行不通的。論文完成的前提是指導老師給予我悉心的關懷與指導。s Enterprise Information Problems and CountermeasuresLin ShenAbstract：The trend of information technology in the global context, from the significance of China39。 From the current terms, the first step panies often will bee winners, while those who can not make a timely response to the enterprise, even if the escape be eliminated, only pushed into the lowgrowth business areas share of cold leftovers. 企業(yè)的信息，包括銷售，生產和服務的各個方面，但在本質上， 企業(yè)管理信息，企業(yè)將整合全球信息技術 ，先進管理思想的管理進一步，并提高管理效率和效益。Enterprise Information insufficient investment and lack of professional information technology talent is there are two problems.在這個階段的問題是：Problems at this stage are: Understanding 知識是第一位的，沒有意識的提高行動可能產生的積極性，當然，這是不可能取得好成績，很多人沒有認識到信息系統(tǒng)，可以把公司管理得很好，可以提供領導非常有價值的輔助決策信息，而且還比人更好的速度和精度方面。 professional and technical personnel are due to the technological plexity of the growing being more and more narrow, the face in general, lack of coordination and linkages, the system is fragmented on the macro situation and the overall effectiveness of the reality of technical staff in a number of constraints and limitations in the unable to extricate themselves.在該組織的戰(zhàn)略制定的兩個極端：信息系統(tǒng)作為該組織的戰(zhàn)略目標。 Senior leadership can not be used longterm perspective to look at the issue, quick success is not conducive to the continued development of information construction. 部分管理者在長期的管理實踐的豐富經驗 ，他們往往看重自己的主觀認識，保守，不愿吸收新的管理分析和先進的管理方法，對自己的狀態(tài)信息構成巨大威脅。it includes an internal management information and corporate information to external munication.構建中國的企業(yè)信息化問題Construction of China39。s enterprise information development . 信息革命正在打破現(xiàn)有的國際經濟秩序和結構重組，以促進從物質類型的信息型經濟的轉變。還要感謝的是所有對我論文有巨大幫助的參考文獻作者們，他們給我的理論依據使我的論文更有說服力也為我順利完成任務提供了重要的理論依據。企業(yè)只有把技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結合、企業(yè)的信息化與管理的現(xiàn)代化相結合，企業(yè)的信息化工作才能取得成效。首先，要增強系統(tǒng)的靈活性以適應管理需求的不斷提升；其次，要增強系統(tǒng)開發(fā)技術的先進性；最后，要增強系統(tǒng)的可拓展性。如何將這些變化帶來的不利因素降到最低，使企業(yè)內部相關部門和員工認同并接受這一變化是實施人力資源管理信息化的一個嚴重問題。其實國家投入不少，也有專家評審委員會，問題是投入分散、目標與要求以及經費使用尚需改進，最好采用招標制度，看效果而不是僅看單位名氣；(3) 高級技術職稱和稱號（包括兩院院士）應主要授予從事該工作的人員，不要終身制，工作調動到其他崗位（如升遷到管理部門等），應只作為經歷不再保留，由其他人重新補缺；(4) 要提高技術人員待遇、地位和使用方式，要改變過分重視行政級別的情況；(5) 研究隊伍要穩(wěn)定，研究目標要有穩(wěn)定性。于此對應的是許多國產設備質量不過關，不僅性能有差距，安全性差，而且價格也不便宜，國產設備的索賠制度也不完善，嚴重影響鋼鐵企鵝生產或開工日期，面對這多方面原因，需要國家出臺鼓勵政策和實際措施。企業(yè)信息化的主要內容和目標是將信息技術用于企業(yè)產品設計、制造、管理和銷售的過程中去，以提高企業(yè)在“全球化”的形勢之下對市場的應變能力和同行業(yè)競爭能力。同時，生產一體化集成，也給銷售提供了有力的支持，把生產和銷售緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)從銷售訂單到產品產出的整個產銷過程的全面優(yōu)化。 (3) 新線結合工程實施MES 由于新線是新上工程，設備先進，自動化水平高，因此均應結合新線建設實施L3級自動化系統(tǒng)(MES)，如新煉鋼MES/新熱軋 MES/新冷軋MES等。生產計劃部分采用ERP套件開發(fā)實現(xiàn)；鋼后生產排程/作業(yè)執(zhí)行由MES系統(tǒng)實現(xiàn)（APS/小MES）；鐵前作業(yè)執(zhí)行可以也可以采用小MES開發(fā)實現(xiàn)。上述是一般企業(yè)的產銷一體化策略，在大致方向上太原鋼鐵公司也要如此，但是由于太原鋼鐵公司是生產不銹鋼的特鋼型企業(yè)，生產環(huán)節(jié)復雜，更應該建立產銷一體化系統(tǒng)協(xié)調各廠生產排程和物流。對中國企業(yè)而言，人力資源管理的概念無疑是一種外來品，很多企業(yè)只是簡單地將傳統(tǒng)的人事管理部門更名為人力資源管理部門來表明自己進行了人力資源管理的改革，這無疑就變成了一個“形象工程”的建設，沒有對企業(yè)發(fā)展起到任何作用。人力資源管理信息化建設需要相應的專業(yè)人才。雖然人力資源管理軟件在我國已有將近20年的發(fā)展歷程，但產品仍處于不規(guī)范、生產廠商過于混亂和復雜、使用企業(yè)未能領會人力資源管理軟件真正價值的“初