【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)同其客戶也無法進行網(wǎng)上交易。因此，由于內(nèi)部人員無法充分運用網(wǎng)絡與企業(yè)溝通，客戶無法通過網(wǎng)絡與企業(yè)進行交易活動而使企業(yè)失去很多機會。相比于企業(yè)的內(nèi)部原因，企業(yè)的外部原因比較少，主要是現(xiàn)有的財務軟件不太適合中小企業(yè)的需要。這也就是說軟件商制造的財務軟件個性化不強，不能適應不同企業(yè)的需要。通過對中小企業(yè)信息化過程中問題的分析，我們應該在信息化建設過程中通過對企業(yè)信息化程度定位及制定相應方案來解決相應的無問題。下面讓我們來了解企業(yè)信息化的概念和信息化層次定位。二、企業(yè)信息化建設的步驟及過程企業(yè)信息化(Enterprises informatization)，企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。在制定信息化建設過程的方案前，應該分析企業(yè)自身的信息化程度，對已經(jīng)實現(xiàn)的信息化進行定位，從來制定向下一階段過渡的信息化實現(xiàn)方案?？偟膩碚f就是廣泛利用信息技術，使企業(yè)在生產(chǎn)、管理等方面實現(xiàn)信息化。具體可以分為三個層次。，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化。、信息化。、輔助決策系統(tǒng)，Intranet、Extranet、制造資源計劃（MRPII）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、辦公自動化（OA）等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。對于前兩個層次大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了，所以在本篇文章中主要介紹如何向第三個層次，即管理信息化層次過渡。這里引用的是戰(zhàn)略網(wǎng)格模型對管理信息化進行定位，然后制定過渡方案。戰(zhàn)略網(wǎng)格模型法(SGM,strategic grid model)是麥克 法 倫(McFarlan)和麥肯尼(McKenny)提出的。他們主張通過分析現(xiàn)行信息技術應用以及未來信息技術對企業(yè)戰(zhàn)略影響的高低，確定企業(yè)在當前信息技術應用狀態(tài)的基礎上需要調(diào)整的信息化建設戰(zhàn)略方向等。企業(yè)通?？梢约{人以下4類模型中的一類:支持型、工廠型、轉(zhuǎn)換型和戰(zhàn)略型。他們建議根據(jù)組織當前所處的類別和將來發(fā)展的可能類別制定不同的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略。下面是戰(zhàn)略網(wǎng)格模型的四種類型：(1)支 持 型:屬于雙低型，信息系統(tǒng)的角色是對企業(yè)事務處理提供支持，表明信息技術用于減少成本，只起到輔助作用，不需要太多投資。(2)工 廠 型:當前信息系統(tǒng)是企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分，雖然也使用大量信息技術但影響不大，IT工作的重點是對當前系統(tǒng)的改進。(3)轉(zhuǎn) 換 型:這是個過渡階段。由于受到內(nèi)部和外部的壓力，企業(yè)從支持型向轉(zhuǎn)換型轉(zhuǎn)化。一方面，內(nèi)部壓力是由于對管理支持系統(tǒng)的信心，認識到信息技術作為戰(zhàn)略竟爭武器的益處，注意發(fā)揮信息技術的杠桿作用。另一方面，由于技術不斷改進使同業(yè)競爭對手越來越多地利用信息技術。如果企業(yè)不斷進行信息化戰(zhàn)略調(diào)整，它將轉(zhuǎn)人戰(zhàn)略型，否則將轉(zhuǎn)回支持型。(4)戰(zhàn) 略 型:屬雙高型，表明企業(yè)需要從戰(zhàn)略層次通過采用信息技術對信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進，直到信息系統(tǒng)能夠具備高級管理功能，換句話講，企業(yè)的現(xiàn)在和將來都將離不開信息系統(tǒng)的支持。從戰(zhàn)略網(wǎng)格四種類型得知，企業(yè)在實現(xiàn)管理信息化的趨勢是從支持型經(jīng)過工廠型、轉(zhuǎn)換型最后到達戰(zhàn)略型。下面對四個不同類型的企業(yè)管理信息化階段制定不同的信息化決策方案。(1)支 持 型:加大信息技術的使用量。是信息技術有輔助功能項主要決策功能轉(zhuǎn)變，不僅要減少成本，同時要將信息技術轉(zhuǎn)變成企業(yè)的升值資本。(2)工 產(chǎn) 型：加大信息系統(tǒng)在企業(yè)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃中的分量，使之成為重要部分。加大信息技術對工廠的影響，同時要根據(jù)需呀該進當前系統(tǒng)。(3)轉(zhuǎn) 換 型：企業(yè)面對內(nèi)外部壓力時要注意發(fā)揮信息技術的杠桿作用。如果企業(yè)不斷進行信息化戰(zhàn)略調(diào)整，它將轉(zhuǎn)人戰(zhàn)略型。(4)戰(zhàn) 略 型:企業(yè)對信息系統(tǒng)的依賴度加大，要注意其帶來的好處和缺陷。此時應該做出適當?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)具備高級管理職能。第三篇：派出所信息化建設存在問題及對策派出所信息化建設存在問題及對策摘要：筆者是資源縣公安局指揮中心工作人員，近期通過兩個月對基層派出所信息化建設調(diào)研，了解到資源縣各派出所的信息化建設現(xiàn)狀，分析了派出所信息化建設中存在的主要問題，并提出了相應的方法和對策，由此引發(fā)了對公安信息化建設的幾點思考。關鍵詞：公安信息化建設 現(xiàn)狀；主要問題：方法和對策 思考信息主導警務，是現(xiàn)代警務的一個突出特點，把信息化建設與應用作為加強公安基礎工作的重要載體，既是在社會信息化條件下做好公安基礎工作的一個重要途徑，也是區(qū)別于傳統(tǒng)公安基層基礎工作的一個鮮明特色，派出所是公安機關最基層的業(yè)務單位，擔負各業(yè)務部門的信息采集工作，它的信息化建設在基層基礎建設中占有主導地位，是推動公安基礎工作向前發(fā)展的前提和保障，筆者通過實際工作和調(diào)查，對目前資源縣公安局八個派出所信息化建設情況有了一個初步的了解和思考。一、派出所信息化建設的現(xiàn)狀基層民警配備情況。資源縣公安局共有八個派出所，現(xiàn)有正式在編民警49人，其中30歲以下的25人，31歲至40歲的11人，41歲至50歲的10人，50歲以上的3人。各派出所電腦硬件配置情況。第四篇：中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀、存在的問題及解決對策目錄中文摘要前言一、適應國際化競爭。有利于實現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標。有利于抓住新世紀的良好發(fā)展機遇?，F(xiàn)代信息技術的迅速發(fā)展，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術支持。企業(yè)信息化實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡化、決策智能化。增強國家經(jīng)濟的可持續(xù)性快速發(fā)展。二、中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀三、中小企業(yè)信息化存在的問題。政府支持力度不夠。信息人才不足。傳統(tǒng)觀念和管理模式。企業(yè)行業(yè)分布廣，需求復雜。信息化進程與企業(yè)發(fā)展不匹配問題。信息化“一攬子”解決方案問題。環(huán)境問題。四、中小企業(yè)信息化問題的對策遵循效益原則（1）（2）（3）（4）效益啟動原則 低成本原則 漸進性原則 可持續(xù)原則中小企業(yè)信息化實施策略(1)目標定位至上的策略。(2)管理和信息化建設規(guī)劃要同步。(3)重視跨行業(yè)的協(xié)同模式。(4)企業(yè)的應用基礎。(5)政府良好的政策扶持，相關的傾斜優(yōu)惠政策，完善的獎懲執(zhí)行力度。(6)社會的大環(huán)境給他們創(chuàng)造有利條件。(7)提升管理者的素質(zhì)，改變原有的管理體制，完善企業(yè)的各項制度。(8)幫助企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，增強市場競爭力。五、結(jié)語六、參考文獻中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀、存在的問題及解決對策摘要：信息用信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化的重要渠道。本文針對中小企業(yè)占我國注冊企業(yè)99％以上的實際狀況，分析了中小企業(yè)的信息化的意義及目前的發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化存在的問題，進而提出解決問題的對策。關鍵詞：信息化現(xiàn)狀存在的問題對策前言中小企業(yè)作為一個規(guī)模龐大的群體，在國內(nèi)大約有829萬家，總產(chǎn)值超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的40％，在整個國民經(jīng)濟建設中起到十分重要的作用。中小企業(yè)信息化程度的高低直接關系到整個國家信息化的水平，其需求和采購意向直接影響著IT設備相關生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)。因此，分析中小企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀和需求特點，了解其實施策略就顯得十分重要，并一直是IT設備廠商關注的焦點和國家政府部門制定決策的依據(jù)。一、業(yè)信息化的意義企業(yè)信息化：即挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網(wǎng)絡技術去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、管理，及時地為企業(yè)的