【正文】 Part of the managers in longterm management practices have a wealth of experience , they tend to value their own subjective understanding, conservative, reluctant to absorb the new management analysis and advanced management methods, information on their status pose a huge threat。According to the State Investigation and Analysis of key enterprises, Chinese enterprises prevailing low level of information technology , information, institutions are not perfect, inadequate investment in information technology and construction of high cost, operation management, inadequate coordination problems. 總體而言，也有區(qū)域不平衡現(xiàn)象，但也更多的應用程序遺體表面上水平，有沒有深入到企業(yè)的經(jīng)營和管理的各個方面。 And as the economic globalization trend, if there is no information, enterprise reform, reconstruction, the process would be slight, the enterprise39。在此，我向他們表示衷心的感謝！最后，感謝各位評委的辛勤勞動！參考文獻[1] 徐浩．工程建設與檔案[J]．2009，(4)：6061[2] 信息化．[3] 企業(yè)信息化管理．[4] 企業(yè)信息化．[5] 嚴薇．企業(yè)信息化管理創(chuàng)新探析[D]．商業(yè)經(jīng)濟．2010(5)：3540[6] 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Development Strategy of Enterprise39。這期間凝聚了我和導師的很多心血，在此我表示由衷的感謝。企業(yè)可以通過專題講座、在職培訓等方式，來提高人力資源管理者的信息技術能力，使他們充分地理解和消化人力資源管理系統(tǒng)的本質，做到熟練操作和運用整個系統(tǒng)，從而提高系統(tǒng)的使用效率來給企業(yè)帶來更多的效益。 培育突出的供應商和軟件產(chǎn)品企業(yè)建設人力資源管理信息化，雖然可以創(chuàng)立自身的團隊來開發(fā)人力資源管理軟件和對其進行系統(tǒng)維護，但這就要求企業(yè)具有雄厚的資金研發(fā)系統(tǒng)、還要有相對應的信息技術人才和較高的系統(tǒng)開發(fā)能力，可這是一般企業(yè)難以企及的。企業(yè)領導者要認識到人力資源管理信息化的建設不是一朝一夕就能建成的，而且效益也不是很快就能體現(xiàn)出來的，它是長期效益，長期投資。例如國外大都是以電氣集團公司的組織形式進行的，如美國GE、德國西門子、法國阿爾斯通、日本三菱、日本日立等公司，這些公司都是有產(chǎn)品制造、產(chǎn)品組裝和相應的研究部門的，由前兩者主要負責為公司帶來盈利，然后按利潤的一定百分比作為研究部門的研發(fā)經(jīng)費，用來開發(fā)更多新產(chǎn)品、新技術。企業(yè)的綜合自動化系統(tǒng)是采用ERP/MES/PCS三層結構：經(jīng)營管理層(ERP)、制造執(zhí)行層(MES)、過程控制層(PCS)集成的現(xiàn)代化系統(tǒng)，可以對生產(chǎn)經(jīng)營進行科學的分析、評價和預測，也可以對生產(chǎn)計劃和經(jīng)營策略進行及時的調整，以便適應多變的市場需求。二者結合起來，把公司的生產(chǎn)與銷售提高到一個新的臺階，最終實現(xiàn)效益最大化。 第二期：實施其他分廠產(chǎn)線MES，最終實現(xiàn)全太鋼產(chǎn)銷一體化。 TMETAL系統(tǒng)信息技術實現(xiàn)結構圖其中：APS：實現(xiàn)生產(chǎn)排程，包括定單處理、質量設計、工藝設計、生產(chǎn)排程、庫運管理、生產(chǎn)管制、生產(chǎn)統(tǒng)計等； ALS：實現(xiàn)作業(yè)管理，包括煉鋼作業(yè)管理、軋制作業(yè)管理、坯庫管理、軋輥管理、中包管理、質量判定等； WIP（工作重心在制品區(qū)）：建立分廠 L3 網(wǎng)，將各 L1/L2 系統(tǒng)完善起來,實現(xiàn)全線生產(chǎn)執(zhí)行與跟蹤。下面，我們將從TMEATAL系統(tǒng)的功能結構、信息技術結構以及該系統(tǒng)的實施這三個方面闡述一下該系統(tǒng)嘴太原鋼鐵公司產(chǎn)銷一體化的作用。在員工招聘方面，首先應當遵循“智力高于一切” 、“知識支配一切”的招聘模式，但在國企，事實上選人時往往存在過多不正常因素的干擾。其中，在已經(jīng)實施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)中，他們的人力資源管理經(jīng)理的信息技術應用能力在“中等”以上的接近一半；而在未實施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)中，人力資源管理經(jīng)理的信息技術應用能力在“一般”和“基礎”水平的占大概七成，這也就是說他們僅僅只是掌握了辦公軟件的操作能力和上網(wǎng)獲取信息的能力，對人力資源管理系統(tǒng)可以說完全不熟悉?？墒沁@些供應商的一些軟件產(chǎn)品仍然以傳統(tǒng)的“人事管理”為中心，并不能適應在經(jīng)濟全球化背景下發(fā)展的企業(yè)對人力資源管理的需求，因此，那些還未形成突出的人力資源管理軟件品牌的供應商，就市場占有率而言，占有率最大的也不超過10%，而其他企業(yè)大多都以自我開發(fā)為主，比重占38%左右[11]。 缺少突出的廠商和軟件產(chǎn)品人力資源管理軟件的發(fā)展是任何企業(yè)實施人力資源管理信息化、建設人力資源管理系統(tǒng)的基礎。同傳統(tǒng)的人力資源管理相比，具有明顯的優(yōu)勢。在太鋼，最大問題是自動化設備嚴重依賴從國外引進。制造技術的信息化帶動了自動化的發(fā)展，改變我們隊傳統(tǒng)制造自動化的概念。 太原鋼鐵公司生產(chǎn)自動化中的問題想要了解太原鋼鐵公司自動化生產(chǎn)的問題，就要首先了解什么是自動化，自動化是指企業(yè)生產(chǎn)的機器設備、系統(tǒng)或過程（生產(chǎn)、管理過程）在沒有人或只有較少人的直接參與下，按照人所設定的要求，經(jīng)過自動檢測、信息處理、分析判斷、操縱控制，實現(xiàn)人所期望的目標的過程。另一方面，鋼鐵企業(yè)的核心矛盾是產(chǎn)銷矛盾?，F(xiàn)在很多鋼鐵企業(yè)有這樣的困惑：市場無法預測，客戶需求日趨個性化，市場淡旺季產(chǎn)品銷售的波動。生產(chǎn)企業(yè)不完善的產(chǎn)銷系統(tǒng)、落后的生產(chǎn)設備和低下的產(chǎn)能與巨大的市場需求相矛盾，企業(yè)的落后管理模式與信息化管理系統(tǒng)的先進管理理念相沖突，所以企業(yè)的產(chǎn)銷一體化、生產(chǎn)自動化和組織重組的任務非常繁重。公司有嚴格的規(guī)章制度，對于各個業(yè)務流程如何操作都有相應的規(guī)定，必須嚴格按照章程操作。 信息工作流程太原鋼鐵公司的信息流程是：當用戶在網(wǎng)上或者其他渠道完成訂單確認后，呼叫中心系統(tǒng)通過PDF外拔系統(tǒng)自動往外呼叫該電話，和客戶確認交易產(chǎn)品和金額，并澄清疑問。數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)是對各個在線應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。(1) 第一層是一個被控制對象和系統(tǒng)的控制決策部分間的接口。這個信息管理平臺可以根據(jù)大系統(tǒng)控制理論中的多層次控制原理來進行建設。太鋼技術中心理化實驗室是中國合格評定國家實驗室認可委員會認可的實驗室?！笆濉逼陂g，太鋼將以科學發(fā)展為主題，以轉型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以能力建設為核心，以隊伍建設為保障，全面推進“三個轉變”，堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年，營業(yè)收入達到2000億元以上，成為國內一流、世界著名的大型企業(yè)集團[8]。是集鐵礦山采掘和鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送、貿易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是目前全球最大、工藝技術裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，具備年產(chǎn)1000萬噸鋼（其中300萬噸不銹鋼）的能力，營業(yè)收入連續(xù)五年超過1000億元人民幣。(5) 信息化效益的隱性特征企業(yè)進行信息化建設和對產(chǎn)品的技術改造所得的效益是完全不同的。同時，信息化也是“化”人的過程。而信息化建設，將對企業(yè)管理創(chuàng)新起到不可忽視和不可替代的作用。這樣能使企業(yè)建立和完善起現(xiàn)代化企業(yè)制度，能有效降低生產(chǎn)銷售成本，加快核心技術發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力[5]。 企業(yè)信息化定義企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務流程的優(yōu)化和重構為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息，實現(xiàn)企業(yè)內外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，這將涉及到對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，管理流程的優(yōu)化，管理團隊的重組和管理手段的創(chuàng)新[3]。事實上，國內一些企業(yè)已經(jīng)在調整其生產(chǎn)組織與經(jīng)營方式，采取更加依賴與信息資源的運作方式，目前許多大中型企業(yè)在制定中長期發(fā)展規(guī)劃時都將信息化建設列為重點工作。production目 錄摘 要 IAbstract II引 言 11 企業(yè)信息化介紹 2 企業(yè)信息化內容 2 信息化的定義 2 企業(yè)信息化定義 2 信息化在企業(yè)中的作用 3 企業(yè)信息化特征 32 太原鋼鐵公司信息化現(xiàn)狀 5 太原鋼鐵公司簡介 5 太原鋼鐵公司信息化現(xiàn)狀 6 軟硬件基礎條件 6 太鋼企業(yè)信息化構建 7 信息工作流程 9 信息化建設資金投入 9 信息化建設的管理基礎 103 太原鋼鐵公司信息化建設中存在的問題 11 太原鋼鐵公司產(chǎn)銷一體化中的問題 11 太原鋼鐵公司生產(chǎn)自動化中的問題 12 太原鋼鐵公司人力資源管理信息化方面存在的問題 14 人力資源管理信息化的內容不全面 14 缺少突出的廠商和軟件產(chǎn)品 15 人力資源管理人員缺乏和應用信息技術的能力不夠 164 太原鋼鐵公司信息化對策 18 有關產(chǎn)銷一體化的對策 18 TMETAL簡介 18 TMETAL系統(tǒng)功能結構 19 TMETAL系統(tǒng)信息技術結構 20 TMETAL系統(tǒng)實施步驟 21 TMETAL產(chǎn)銷一體化總結 21 自動化與信息化的融合與發(fā)展 22 自動化與信息化的融合 22 提高企業(yè)自身的自動化水平 22 加快人力資源管理信息化的對策 23 需要領導的重視與支持 23 優(yōu)化業(yè)務流程和調整組織結構 24 培育突出的供應商和軟件產(chǎn)品 24 提高人力資源管理者的信息技術應用能力 25結 論 26致 謝 27參考文獻 28附錄A 30附錄B 3741 / 45太原鋼鐵公司信息化存在的問題及對策研究引 言信息化是繼工業(yè)化之后，又一場革命，是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢。對于大型生產(chǎn)企業(yè)來說，想在日益開放的市場中求得生存和發(fā)展，無論是從生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓的角度看，還是從企業(yè)變革和創(chuàng)新的角度看，都需要信息化的支持和帶動，這是必不可少的。 solve these problems and put forward countermeasures to improve in these areas.Keywords: Information technology?，F(xiàn)在企業(yè)逐步提高了對信息化發(fā)展的認識，開始有不少企業(yè)的信息化建設已經(jīng)獲得了一定的經(jīng)濟效益，而且企業(yè)對信息化建設的投資也年年增加?！?[1]這是一般性定義。企業(yè)信息化還是一項集成技術，關鍵點在于信息的集成和共享。為適應企業(yè)管理方式的變革，就必須加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設。信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要企業(yè)上上下下員工和領導的長期不懈的努力，最終才能使企業(yè)有一個質的飛躍[6]。(4) 階段特征由于信息技術的發(fā)展是沒有終點的，加上基礎信息設施的不斷完善和經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，企業(yè)信息化的信息化目標也是永無止境的。有了外部環(huán)境的良好支撐，企業(yè)的信息化建設才能更好的，更方便的，效率更高的進行下去[7]。太鋼堅持綠色發(fā)展，以科技創(chuàng)新和