【正文】 性以適應管理需求的不斷提升；其次，要增強系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的先進性；最后，要增強系統(tǒng)的可拓展性。還要感謝的是所有對我論文有巨大幫助的參考文獻作者們，他們給我的理論依據(jù)使我的論文更有說服力也為我順利完成任務提供了重要的理論依據(jù)。it includes an internal management information and corporate information to external munication.構(gòu)建中國的企業(yè)信息化問題Construction of China39。 professional and technical personnel are due to the technological plexity of the growing being more and more narrow, the face in general, lack of coordination and linkages, the system is fragmented on the macro situation and the overall effectiveness of the reality of technical staff in a number of constraints and limitations in the unable to extricate themselves.在該組織的戰(zhàn)略制定的兩個極端：信息系統(tǒng)作為該組織的戰(zhàn)略目標。 From the current terms, the first step panies often will bee winners, while those who can not make a timely response to the enterprise, even if the escape be eliminated, only pushed into the lowgrowth business areas share of cold leftovers. 企業(yè)的信息，包括銷售，生產(chǎn)和服務的各個方面，但在本質(zhì)上， 企業(yè)管理信息，企業(yè)將整合全球信息技術(shù) ，先進管理思想的管理進一步，并提高管理效率和效益。論文完成的前提是指導老師給予我悉心的關(guān)懷與指導。供應商提供解決方案是可以使企業(yè)免受到上述問題的侵擾，節(jié)約了大筆資金可以開發(fā)新產(chǎn)品，為企業(yè)帶來更高的效益。當然除了大型電氣集團公司外，還可以有創(chuàng)辦一些較小或?qū)I(yè)公司和獨立的研究院所。 自動化與信息化的融合黨的十七大報告提出，要發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化與自動化融合，促進工業(yè)由大變強，振興裝備制造業(yè)，淘汰落后生產(chǎn)能力；提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展信息、生物、新材料、航空航天、海洋等產(chǎn)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，提高服務業(yè)比重和水平；加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合運輸體系。 具體各部分詳細功能有待進一步設(shè)計。同時，由于企業(yè)管理者觀念上的差異以及國內(nèi)人力資源管理這門學科的不健全，導致我國經(jīng)過專業(yè)培訓的人力資源管理人員極度缺乏。管理方法和管理手段的進步，管理內(nèi)容的不斷豐富、深化，都要求管理者不斷接受教育，以提高自身的管理水平。由于企業(yè)人力資源管理信息化剛在我國興起，雖然太原鋼鐵公司在我國是國家重點發(fā)展企業(yè)，科研人員的素質(zhì)普遍較高，但是企業(yè)中的人力資源管理人員的應用信息技術(shù)的能力不足，而且由于近幾年全球經(jīng)濟環(huán)境的不景氣，太原鋼鐵公司的效益下滑，公司缺乏足夠的資金支持等其他因素，使得人力資源管理信息化還存在諸多問題，它的問題不只是一個企業(yè)的問題，更是中國企業(yè)普遍存在的問題。只要企業(yè)完成了制造自動化，也就是生產(chǎn)自動化，那么可以明顯縮短產(chǎn)品生命周期、增加產(chǎn)品品種、改變和調(diào)整產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、不斷縮短產(chǎn)品交貨期，信息化的確是促進了自動化的提高，而且可以說，信息化是更高層次的自動化。從生產(chǎn)角度來看，若按上述要求則很難把企業(yè)的全部產(chǎn)能釋放出來，達到產(chǎn)量的最大化。因此，針對太原鋼鐵公司的信息化建設(shè)中存在或曾經(jīng)存在的產(chǎn)銷一體化、生產(chǎn)自動化以及管理方面不足等問題，接下來將進行詳細分析。顧客電話打進來之后，不僅系統(tǒng)提示其個人數(shù)據(jù)和采購信息，而且訂單也會隨即生成，幾分鐘之內(nèi)，相應部門就看到了訂單，并且可以做到當天就可以完成配貨。(4) L4級被稱為鋼鐵ERP系統(tǒng)，是以財務為中心，實現(xiàn)從合同簽訂、產(chǎn)品出廠、賬務結(jié)算到用戶的服務的計算機全過程的管理。(4) 第四層是組織層，主要作用是對下面幾層如何選擇算法結(jié)構(gòu)進行選擇，以及從系統(tǒng)總體關(guān)系上考慮性能指標。層次之間具有信息緊密結(jié)合和互相影響的關(guān)系。2003年，從功能定位、機構(gòu)設(shè)置、研發(fā)機制、能力建設(shè)等方面對技術(shù)中心進行了全方位再造，、試驗手段，研發(fā)能力進一步提升，2007年再投入1億元用于建設(shè)功能完備的中間試驗場。 (6) 企業(yè)信息化的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性特征　　企業(yè)信息化建設(shè)依靠技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)的體制創(chuàng)新。面對挑戰(zhàn)，我們都期望信息技術(shù)能成為企業(yè)的重要競爭力之一。這個過程表明，信息技術(shù)在企業(yè)的應用，實際上是一個由無到有、由不成熟到成熟的過程，在時間上具有階段性和漸進性。目前，計算機技術(shù)在企業(yè)中的應用已經(jīng)從單項的應用向集成化，綜合化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，重點行業(yè)的大中型企業(yè)已經(jīng)基本完成生產(chǎn)過程的自動化，企業(yè)在信息化的過程中對于信息化的有關(guān)工程的推廣和應用已經(jīng)取得了比較大的成就。關(guān)鍵詞：信息化；產(chǎn)銷一體化；生產(chǎn)自動化 AbstractWith the development of information technology, the informatization has been showed up in various fields. For enterprises, in order to survive in the increasingly open business environment and the development of both production and management, market development, change, innovation, information technology support and drive. For large enterprises, information technology is the core petitiveness of enterprises to build, in relation to the future development of enterprises, the most important works. Taiyuan Iron and Steel Company, the construction of its information technology are still many problems.The information construction safety management infrastructure and information technology capital investment from the production and marketing process, information technology atmosphere, information construction indepth investigation of Taiyuan Iron and Steel Company, Taiyuan Iron and Steel Company information construction status quo。1 企業(yè)信息化介紹 企業(yè)信息化內(nèi)容 信息化的定義信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本學者提出來的，而后被譯成英文傳播到西方，西方社會普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念是70年代后期才開始的。檢驗企業(yè)效率和競爭力的重要標志是對企業(yè)對信息的快速反應和處理能力。(3) 形態(tài)特征是指在企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營三個層面。目前已形成了以不銹鋼、冷軋硅鋼、高強韌系列鋼材為主的高效節(jié)能長壽型產(chǎn)品集群，重點產(chǎn)品批量進入石油、化工、造船、集裝箱、鐵路、汽車、城市輕軌、大型電站、“神舟”系列飛船等重點領(lǐng)域和新興行業(yè)。 太鋼企業(yè)信息化構(gòu)建信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應用，促使企業(yè)的管理方式產(chǎn)生了革命性變化。這5個層級之間主要利用企業(yè)的光纖主干網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信。信息化規(guī)劃是在組織經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，對組織信息化建設(shè)的遠景、使命、目標、戰(zhàn)略、原則等進行籌劃與設(shè)計。為什么鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)信息化體系如此復雜呢？ 這是鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)自身特點復雜性決定的。在鋼鐵企業(yè)中，鋼材的生產(chǎn)需要極高的溫度，以及及其復雜危險的工序，如果是人工直接參與的化會有高的生命危險。如果不能獲得從這些行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟帶來利益，尤其是自動化設(shè)備行業(yè)的衰落帶來我國鋼產(chǎn)量的下滑，再考慮到當出現(xiàn)戰(zhàn)爭或者其他社會不穩(wěn)定因素時，不能進口到一些關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資，而本國短時間內(nèi)又不能生產(chǎn)，可以想象我國會出現(xiàn)的怎樣的混亂，同時對外國技術(shù)的過度依賴也會降低了我國將資源用于技術(shù)進步的水平。不少單位因為人力資源軟件的開發(fā)跟不上管理的變化，而陷入了困境。因此太鋼要實施人力資源管理信息化，這就對企業(yè)的人力資源管理人員的應用信息技術(shù)的能力提出了更高的要求。 TMETAL系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖在圖示中，生產(chǎn)計劃(PLANNING)由ERP實現(xiàn)，確定鐵前生產(chǎn)任務、鋼后生產(chǎn)產(chǎn)量、原燃料需求、能源分配、前中后期檢修計劃等，也就是產(chǎn)能計劃。 TMETAL產(chǎn)銷一體化總結(jié)實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，其核心問題就是用 MES 系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)一體化集成。 提高企業(yè)自身的自動化水平首先，我國是一個大國，但是對鋼材的需求量和自動化設(shè)備的需求量異常的大，據(jù)調(diào)查，對國外技術(shù)依賴程度，%，%，韓國也不過22%，而我國則超過50%[11]。由此可見，作為一個成功的企業(yè)領(lǐng)導者，必須擁有現(xiàn)代化管理觀念，充分、全面、深入地認識到人力資源管理信息化對一個企業(yè)的必要性和重要性，必須把企業(yè)人力資源管理信息化工作放在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前端，此外，領(lǐng)導者還要積極參與到人力資源管理信息化的工作中去，規(guī)劃、設(shè)計和實施人力資源管理的信息化等過程，要充分重視和解決非技術(shù)因素，還要化解人力資源管理信息化過程中的各種阻力，保證其的順利進行和實施。綜合來講，企業(yè)要完善信息化的建設(shè)過程，企業(yè)領(lǐng)導及全體員工首先要認識到企業(yè)信息化不僅僅是電子信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)及管理領(lǐng)域的簡單應用，它對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是全方位的。s information technology , content and status, indepth at the present stage of China39。Knowledge is the first one, with no awarenessraising actions could not generate the enthusiasm, of course, it is impossible to achieve good results, many people do not realize that information systems can put the pany well managed, can provide the leadership for the very a valuable adjunct to decisionmaking information, but also in terms of speed and accuracy better than the people. 高層次的企業(yè)信息化的理解不正確，充分Highlevel understanding of enterprise information not correctly and fully 一些公司正在更好地滿足眼前的情形，不提高信息技術(shù) ，企業(yè)仍然可以做一個好工作，因此，企業(yè)信息化建設(shè)的重視還遠遠不夠。 Senior leaders of some enterprises in the early stage information technology panies in information technology holds high expectations, hoping to obtain a higher efficiency of enterprise information, the results if we see an increase in investment costs, but no significant increase will be effective and will also lose their confidence. 高層領(lǐng)導不能用長遠的眼光來看待這個問題，急功近利，不利于信息化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展 。 Governments and businesses work together in order to achieve speed up the construction of China39。最后，企業(yè)信息化的實施需要足夠的基礎(chǔ)支持，企業(yè)就需要做好信息資源的管理工作。企業(yè)在實施人力資源管理系統(tǒng)的時候會使原有業(yè)務流程發(fā)生變化，同時也會使一些工作人員的崗位和職責發(fā)生變化，甚至可能會相應地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。目前鋼鐵公司在具有充盈的資金時，大都希望引進重大大型機組，主要原因是引進的重大機組安全可靠。生產(chǎn)一體化集成，就能實現(xiàn)更好的產(chǎn)能優(yōu)化，更快的生產(chǎn)效率，更短的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)排程包括制造部生產(chǎn)排程和分廠作業(yè)排程。而人力資源管理在我國的發(fā)展是由于外資企業(yè)的大量進入，才使得中國開始有了人力資源管理的概念。須知，成功的人力資源管理信息化過程應該是循序漸進的，想要實現(xiàn)一步到位，顯然是不現(xiàn)實的[11]。它既不是一種目標實現(xiàn)，也不是一些軟硬件的簡單配套組合，而是一項龐大復雜、循序漸進的系統(tǒng)工程。但是在現(xiàn)在這個社會，只是單純的實現(xiàn)生產(chǎn)自動化是不行的，如果生產(chǎn)信息得不到反饋，企