【正文】 信息系統(tǒng)外組織的獨(dú)立戰(zhàn)略In th。 positive advocates because of traditional thinking, the continued management of outdated thinking or outdated management tools, the need is not a simple operation method, but rather to obtain analysis, decisionmaking Information Management concepts。積極倡導(dǎo)者因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想，過(guò)時(shí)的思想或過(guò)時(shí)的管理工具的持續(xù)管理，需要的是沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的操作方法，而是獲得分析，決策信息管理概念，由于技術(shù)復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)人員增長(zhǎng)變得越來(lái)越窄，面對(duì)在一般情況下，缺乏協(xié)調(diào)和聯(lián)系，該系統(tǒng)是支離破碎的宏觀形勢(shì)和技術(shù)人員的現(xiàn)實(shí)中不能自拔的約束和限制的整體效益。 Senior leaders of some enterprises in the early stage information technology panies in information technology holds high expectations, hoping to obtain a higher efficiency of enterprise information, the results if we see an increase in investment costs, but no significant increase will be effective and will also lose their confidence. 高層領(lǐng)導(dǎo)不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，急功近利，不利于信息化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展 。Knowledge is the first one, with no awarenessraising actions could not generate the enthusiasm, of course, it is impossible to achieve good results, many people do not realize that information systems can put the pany well managed, can provide the leadership for the very a valuable adjunct to decisionmaking information, but also in terms of speed and accuracy better than the people. 高層次的企業(yè)信息化的理解不正確，充分Highlevel understanding of enterprise information not correctly and fully 一些公司正在更好地滿足眼前的情形，不提高信息技術(shù) ，企業(yè)仍然可以做一個(gè)好工作，因此，企業(yè)信息化建設(shè)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。Overall, there are regional imbalances, but also more applications remain on the surface level, there is no depth to the enterprise operation and management of all aspects. 企業(yè)信息化的投資不足和缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才是有兩個(gè)問(wèn)題。s Enterprise Information Problems據(jù)國(guó)家調(diào)查和重點(diǎn)企業(yè)的分析，當(dāng)時(shí) ??低水平的中國(guó)企業(yè)的信息技術(shù) ，信息，機(jī)構(gòu)不健全， 投資不足，在信息技術(shù)和建設(shè)成本高，經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)不足的問(wèn)題。s information technology , advanced management ideas further on the management, and improving management efficiency and effectiveness. Enterprise management of information technology panies, in a sense means that the overall information technology. 它包括內(nèi)部管理，外部溝通信息和企業(yè)信息。 企業(yè)管理的信息技術(shù)公司，在一定意義上意味著整體的信息技術(shù) 。s survival and development will bee a major problem. 從當(dāng)前來(lái)講，第一步，公司往往會(huì)成為贏家，而那些不能及時(shí)作出反應(yīng)的企業(yè)，即使逃脫被淘汰，只有推到低增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的殘羹冷炙的份額。Information revolution are breaking down and restructuring of the existing international economic order and structure, and to promote its information from the material type to type economic change. 企業(yè)的生存和發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，如果有沒(méi)有信息化，企業(yè)改革，重建過(guò)程將是輕微的，將成為一個(gè)重大問(wèn)題。 Governments and businesses work together in order to achieve speed up the construction of China39。s information technology , content and status, indepth at the present stage of China39。s Informationization Construction in China[N]．2010(06)：3334[24] Gong Fang, Jin Yueqing．Enterprise Informatization Mature and its influencing factors[D]．Computer Knowledge and Technology．2010(33)：99101[25] Qiu Nannan, Zhao Shouxiang, Tong Xiaoxiao．Study On InformationConsciousness In Enterprise Information[R]．Journal of Beijing Technology and Business University (Natural Science Edition)．2009(06)：1921附錄AChina39。另外，在論文寫作過(guò)程中其它老師也給予我很大的幫助，還有同組的同學(xué)同樣給與我不少幫助，使本論文的撰寫工作得以順利完成。如果沒(méi)有陳老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，我不可能順利完成這次畢業(yè)論文的任務(wù)。我的指導(dǎo)老師——陳志雙老師，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)格，使我深受啟發(fā)。沒(méi)有他們的幫助，我將無(wú)法順利完成這次畢業(yè)論文的寫作。致 謝經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如查找資料的能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力以及讓我養(yǎng)成了做事井井有條的生活習(xí)慣等等。最后，企業(yè)信息化的實(shí)施需要足夠的基礎(chǔ)支持，企業(yè)就需要做好信息資源的管理工作。綜合來(lái)講，企業(yè)要完善信息化的建設(shè)過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工首先要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化不僅僅是電子信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)及管理領(lǐng)域的簡(jiǎn)單應(yīng)用，它對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是全方位的。結(jié) 論通過(guò)實(shí)踐證明，企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化才是信息化實(shí)施的基礎(chǔ)，信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能違背這個(gè)規(guī)律。 提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力人力資源管理信息化，是企業(yè)完善人力資源管理系統(tǒng)的重中之重，它不是一個(gè)單純的信息項(xiàng)目，也不單單是人力資源管理的咨詢與信息技術(shù)的簡(jiǎn)單疊加，而是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)高效的、統(tǒng)一的管理，優(yōu)化、改造其管理過(guò)程，使之更符合企業(yè)的需要，這就要求人力資源管理者們對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的方式和模式等要有深刻的了解，同時(shí)也需要具備一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力以便處理人力資源管理中相應(yīng)的問(wèn)題。同時(shí)，供應(yīng)商還應(yīng)努力提高人力資源管理系統(tǒng)本身的性能?，F(xiàn)在人力資源服務(wù)提供商市場(chǎng)還不是很完善，需要國(guó)家和企業(yè)的政策和制度支持，需要加強(qiáng)對(duì)該市場(chǎng)的資金投入，需要培育突出的供應(yīng)商和軟件產(chǎn)品，形成實(shí)施人力資源管理信息化的品牌。因此，依靠專業(yè)的供應(yīng)商提供解決方案是企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到：一方面，優(yōu)化人力資源管理工作的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必須要進(jìn)行的；另一方面，重新調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等，在調(diào)整過(guò)程中必須保證企業(yè)和員工的利益，調(diào)整后的業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做到相互適應(yīng)，保證人力資源管理系統(tǒng)的順利實(shí)施。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候會(huì)使原有業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，同時(shí)也會(huì)使一些工作人員的崗位和職責(zé)發(fā)生變化，甚至可能會(huì)相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。由此可見(jiàn)，作為一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有現(xiàn)代化管理觀念，充分、全面、深入地認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化對(duì)一個(gè)企業(yè)的必要性和重要性，必須把企業(yè)人力資源管理信息化工作放在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前端，此外，領(lǐng)導(dǎo)者還要積極參與到人力資源管理信息化的工作中去，規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源管理的信息化等過(guò)程，要充分重視和解決非技術(shù)因素，還要化解人力資源管理信息化過(guò)程中的各種阻力，保證其的順利進(jìn)行和實(shí)施。然而，盡管短期效益體現(xiàn)的不是很明顯，但也要敢于投資，勇于投資。 加快人力資源管理信息化的對(duì)策 需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持企業(yè)要想推進(jìn)人力資源管理信息化，必須要得到企業(yè)高層的重視和支持。(2) 國(guó)家要提高科研投入。國(guó)家在參照國(guó)外和國(guó)內(nèi)情況后，由國(guó)務(wù)院同意，在國(guó)資委的批準(zhǔn)下于2006年組成鋼研集團(tuán)公司。由此可見(jiàn)，由國(guó)家大力組織像德國(guó)西門子等這樣的大型電氣集團(tuán)公司，才能有足夠的財(cái)力和人力解決國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)設(shè)備依賴進(jìn)口的問(wèn)題。那么，為了解決自動(dòng)化的基礎(chǔ)裝備，即包括過(guò)程計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、大規(guī)模集成電路、電力電子器件等生產(chǎn)，我們可以組織電氣集團(tuán)公司。目前鋼鐵公司在具有充盈的資金時(shí)，大都希望引進(jìn)重大大型機(jī)組，主要原因是引進(jìn)的重大機(jī)組安全可靠。 提高企業(yè)自身的自動(dòng)化水平首先，我國(guó)是一個(gè)大國(guó)，但是對(duì)鋼材的需求量和自動(dòng)化設(shè)備的需求量異常的大，據(jù)調(diào)查，對(duì)國(guó)外技術(shù)依賴程度，%，%，韓國(guó)也不過(guò)22%，而我國(guó)則超過(guò)50%[11]。工業(yè)控制自動(dòng)化技術(shù)正在向智能化、網(wǎng)絡(luò)化和集成化方向發(fā)展。企業(yè)將各種自動(dòng)化系統(tǒng)融為一體。其實(shí)上面一節(jié)講到的產(chǎn)銷一體化，就是自動(dòng)化和信息化融合的很好的例子。信息化與自動(dòng)化融合代表了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，是未來(lái)的趨勢(shì)，是占領(lǐng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代制高點(diǎn)的重要措施[13]。 自動(dòng)化與信息化的融合與發(fā)展針對(duì)自動(dòng)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，今后任務(wù)和對(duì)策是：加強(qiáng)自動(dòng)化和信息化的融合，消化吸收和跟蹤國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、自主開發(fā)和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)和裝備、逐步減少對(duì)引進(jìn)技術(shù)的依賴，為此需要解決兩大問(wèn)題?？蛻艨梢噪S時(shí)查詢訂單執(zhí)行狀態(tài)，便于跟蹤訂單完成信息；生產(chǎn)廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，基于MES系統(tǒng)能及時(shí)對(duì)合同交付，達(dá)到客戶滿意；同時(shí)，在整個(gè)大生產(chǎn)計(jì)劃框架下，又能很好的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)能的最大化。生產(chǎn)一體化集成，就能實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)能優(yōu)化，更快的生產(chǎn)效率，更短的生產(chǎn)周期。 TMETAL產(chǎn)銷一體化總結(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，其核心問(wèn)題就是用 MES 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一體化集成。 其他分廠在一期建設(shè)時(shí)，可以采用信息系統(tǒng)與人工相結(jié)合的辦法確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。新線L3系統(tǒng)的建設(shè)要與公司總 ERP/APS 系統(tǒng)的建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)要統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，并采用相同的 MES 平臺(tái)，才能保證太鋼整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的成功。(2) 建立老線MES樣板在已有生產(chǎn)線中挑選一個(gè)煉鋼廠/一個(gè)軋鋼廠實(shí)施分廠MES系統(tǒng)，建立老線MES樣板，實(shí)現(xiàn)老線生產(chǎn)L1/L2/L3/L4級(jí)全線貫通。 TMETAL系統(tǒng)實(shí)施步驟本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，TMETAL系統(tǒng)技術(shù)方案需要總體設(shè)計(jì)，但考慮到太鋼生產(chǎn)線特點(diǎn)，建議分步兩期實(shí)施： 第一期：開發(fā)下列系統(tǒng)，為太鋼整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的實(shí)施建立框架和樣板。功能包括：制造命令/制造標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下達(dá)執(zhí)行；全線產(chǎn)品/計(jì)量/質(zhì)量的匹配跟蹤（按爐送鋼）；全線設(shè)備狀態(tài)/庫(kù)料/物位與移動(dòng)的監(jiān)控與跟蹤等等。 TMETAL系統(tǒng)信息技術(shù)結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)排程包括制造部生產(chǎn)排程和分廠作業(yè)排程。 TMETAL系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖在圖示中，生產(chǎn)計(jì)劃(PLANNING)由ERP實(shí)現(xiàn)，確定鐵前生產(chǎn)任務(wù)、鋼后生產(chǎn)產(chǎn)量、原燃料需求、能源分配、前中后期檢修計(jì)劃等，也就是產(chǎn)能計(jì)劃。 TMETAL簡(jiǎn)介TMETAL基本思路是：追求產(chǎn)能最大化、成本最小化、訂單生產(chǎn)、客戶滿意的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式；以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化為目標(biāo)，運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)信息系統(tǒng)平臺(tái)（德國(guó) PSI 公司MES平臺(tái)PSImetal），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行一體化集成管理，解決存在的問(wèn)題，優(yōu)化提高生產(chǎn)產(chǎn)能/生產(chǎn)效率/計(jì)劃兌現(xiàn)率，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)太鋼生產(chǎn)線的特點(diǎn)以及第三章闡述的問(wèn)題，我們提出了個(gè)性的太鋼產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)方案TMETAL。銷售部門、技術(shù)部門和成產(chǎn)部門互相監(jiān)督，互相避免“閉門造車”情況的發(fā)生，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可控的產(chǎn)銷一體化。4 太原鋼鐵公司信息化對(duì)策 有關(guān)產(chǎn)銷一體化的對(duì)策通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流程化管理的改造，能夠幫助企業(yè)打破部門墻，保證部門間的信息流