【正文】 技術進步為支撐，大力倡導節(jié)約、環(huán)保、文明、低碳的生產(chǎn)和生活方式，堅持走新型工業(yè)化道路，走可持續(xù)發(fā)展之路。太鋼技術中心設有不銹鋼、冷軋硅鋼、板材、型材、鐵路用鋼、資源綜合利用、鐵前、煉鋼等工藝研究及品種開發(fā)研究室。任何企業(yè)想要擁有競爭優(yōu)勢，就必然要走信息化道路。什么是大系統(tǒng)控制論呢？大系統(tǒng)控制論思想核心是，在工業(yè)生存系統(tǒng)中．按照其功能把企業(yè)劃分為5個層次，分別是直接關聯(lián)層、指導性層、自適應層、自組織層和信息共享層。L5數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)鐵區(qū)過程機煉鋼過程機連鑄過程機熱機過程機精整過程機生產(chǎn)設備基礎自動化系統(tǒng)L3L4L2L1熱機MES系統(tǒng)鋼鐵ERP系統(tǒng)煉鋼連鑄MES系統(tǒng)鐵區(qū)MES系統(tǒng) 大型企業(yè)信息化體系架構示意(1) L1級是面向鋼鐵企業(yè)設備生產(chǎn)的。(3) L3級是制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES系統(tǒng))，或稱為“生產(chǎn)控制計算機系統(tǒng)”。(5) CS是企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。這里面第四層的ERP和第五層的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)對整個企業(yè)起著舉足輕重的關鍵作用。從整體趨勢上看，公司正在實現(xiàn)由分散建設向統(tǒng)一規(guī)劃的轉變；從應用軟件上看，公司已經(jīng)初步完成了由依賴外部產(chǎn)品到合作開發(fā)、自主研發(fā)的突破；集團公司企業(yè)信息化建設步入了制度化、標準化、科學化發(fā)展的健康軌道。太原鋼鐵公司的首席信息官負責完成公司的信息化工作目標，并且?guī)ьI公司的信息化團隊制定公司的信息化規(guī)劃。生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)間的聯(lián)合，目的就是為了促進產(chǎn)品的銷售，使得企業(yè)利益最大化。 這種復雜性使得那些基于BOM表、面向離散行業(yè)的通用ERP軟件無法實現(xiàn)詳細物料需求，只能作粗計劃，無法實現(xiàn)每日生產(chǎn)排程。下章我們會說到，解決上述問題的最好方法就是建立企業(yè)的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)。但是在現(xiàn)在這個社會，只是單純的實現(xiàn)生產(chǎn)自動化是不行的，如果生產(chǎn)信息得不到反饋，企業(yè)就不知道產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，一樣會給企業(yè)帶來利益的損失。信息化有利于提高鋼鐵企業(yè)組織機構的性能優(yōu)化、提高工作效率。它既不是一種目標實現(xiàn)，也不是一些軟硬件的簡單配套組合，而是一項龐大復雜、循序漸進的系統(tǒng)工程。總的來說，我國的人力資源管理信息化進行的并不全面，大部分企業(yè)在人力資源管理信息化建設方面還處于起步的初級階段，超過70%的企業(yè)還沒有引入人力資源管理信息系統(tǒng)，在已經(jīng)實施人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)里，18%的企業(yè)需要更換系統(tǒng)[4]。須知，成功的人力資源管理信息化過程應該是循序漸進的，想要實現(xiàn)一步到位，顯然是不現(xiàn)實的[11]。西方經(jīng)濟學已經(jīng)把管理者的素質視為生產(chǎn)的第四要素，因此，必須對此問題加以重視。而人力資源管理在我國的發(fā)展是由于外資企業(yè)的大量進入，才使得中國開始有了人力資源管理的概念。銷售部門、技術部門和成產(chǎn)部門互相監(jiān)督，互相避免“閉門造車”情況的發(fā)生，真正的實現(xiàn)企業(yè)內部可控的產(chǎn)銷一體化。生產(chǎn)排程包括制造部生產(chǎn)排程和分廠作業(yè)排程。(2) 建立老線MES樣板在已有生產(chǎn)線中挑選一個煉鋼廠/一個軋鋼廠實施分廠MES系統(tǒng)，建立老線MES樣板，實現(xiàn)老線生產(chǎn)L1/L2/L3/L4級全線貫通。生產(chǎn)一體化集成，就能實現(xiàn)更好的產(chǎn)能優(yōu)化，更快的生產(chǎn)效率，更短的生產(chǎn)周期。其實上面一節(jié)講到的產(chǎn)銷一體化，就是自動化和信息化融合的很好的例子。目前鋼鐵公司在具有充盈的資金時，大都希望引進重大大型機組，主要原因是引進的重大機組安全可靠。(2) 國家要提高科研投入。企業(yè)在實施人力資源管理系統(tǒng)的時候會使原有業(yè)務流程發(fā)生變化，同時也會使一些工作人員的崗位和職責發(fā)生變化，甚至可能會相應地調整企業(yè)的組織結構。同時，供應商還應努力提高人力資源管理系統(tǒng)本身的性能。最后，企業(yè)信息化的實施需要足夠的基礎支持，企業(yè)就需要做好信息資源的管理工作。如果沒有陳老師對我的悉心指導，我不可能順利完成這次畢業(yè)論文的任務。 Governments and businesses work together in order to achieve speed up the construction of China39。s information technology , advanced management ideas further on the management, and improving management efficiency and effectiveness. Enterprise management of information technology panies, in a sense means that the overall information technology. 它包括內部管理，外部溝通信息和企業(yè)信息。 Senior leaders of some enterprises in the early stage information technology panies in information technology holds high expectations, hoping to obtain a higher efficiency of enterprise information, the results if we see an increase in investment costs, but no significant increase will be effective and will also lose their confidence. 高層領導不能用長遠的眼光來看待這個問題，急功近利，不利于信息化建設的持續(xù)發(fā)展 。信息系統(tǒng)外組織的獨立戰(zhàn)略In th。Knowledge is the first one, with no awarenessraising actions could not generate the enthusiasm, of course, it is impossible to achieve good results, many people do not realize that information systems can put the pany well managed, can provide the leadership for the very a valuable adjunct to decisionmaking information, but also in terms of speed and accuracy better than the people. 高層次的企業(yè)信息化的理解不正確，充分Highlevel understanding of enterprise information not correctly and fully 一些公司正在更好地滿足眼前的情形，不提高信息技術 ，企業(yè)仍然可以做一個好工作，因此，企業(yè)信息化建設的重視還遠遠不夠。 企業(yè)管理的信息技術公司，在一定意義上意味著整體的信息技術 。s information technology , content and status, indepth at the present stage of China39。我的指導老師——陳志雙老師，認真負責的工作態(tài)度、嚴謹?shù)闹螌W風格，使我深受啟發(fā)。綜合來講，企業(yè)要完善信息化的建設過程，企業(yè)領導及全體員工首先要認識到企業(yè)信息化不僅僅是電子信息技術在企業(yè)生產(chǎn)及管理領域的簡單應用，它對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是全方位的?，F(xiàn)在人力資源服務提供商市場還不是很完善，需要國家和企業(yè)的政策和制度支持，需要加強對該市場的資金投入，需要培育突出的供應商和軟件產(chǎn)品，形成實施人力資源管理信息化的品牌。由此可見，作為一個成功的企業(yè)領導者，必須擁有現(xiàn)代化管理觀念，充分、全面、深入地認識到人力資源管理信息化對一個企業(yè)的必要性和重要性，必須把企業(yè)人力資源管理信息化工作放在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前端，此外，領導者還要積極參與到人力資源管理信息化的工作中去，規(guī)劃、設計和實施人力資源管理的信息化等過程，要充分重視和解決非技術因素，還要化解人力資源管理信息化過程中的各種阻力，保證其的順利進行和實施。國家在參照國外和國內情況后，由國務院同意，在國資委的批準下于2006年組成鋼研集團公司。 提高企業(yè)自身的自動化水平首先，我國是一個大國，但是對鋼材的需求量和自動化設備的需求量異常的大，據(jù)調查，對國外技術依賴程度，%，%，韓國也不過22%，而我國則超過50%[11]。信息化與自動化融合代表了未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，是未來的趨勢，是占領現(xiàn)代經(jīng)濟時代制高點的重要措施[13]。 TMETAL產(chǎn)銷一體化總結實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，其核心問題就是用 MES 系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)一體化集成。 TMETAL系統(tǒng)實施步驟本著總體規(guī)劃、分步實施的原則，TMETAL系統(tǒng)技術方案需要總體設計，但考慮到太鋼生產(chǎn)線特點，建議分步兩期實施： 第一期：開發(fā)下列系統(tǒng)，為太鋼整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的實施建立框架和樣板。 TMETAL系統(tǒng)功能結構圖在圖示中，生產(chǎn)計劃(PLANNING)由ERP實現(xiàn)，確定鐵前生產(chǎn)任務、鋼后生產(chǎn)產(chǎn)量、原燃料需求、能源分配、前中后期檢修計劃等，也就是產(chǎn)能計劃。4 太原鋼鐵公司信息化對策 有關產(chǎn)銷一體化的對策通過對企業(yè)內部進行流程化管理的改造，能夠幫助企業(yè)打破部門墻，保證部門間的信息流通。因此太鋼要實施人力資源管理信息化，這就對企業(yè)的人力資源管理人員的應用信息技術的能力提出了更高的要求。目前，在中國大中型企業(yè)中，人力資源管理者中普遍存在的問題是工作主動性、開創(chuàng)性不足；觀察事物的視野欠廣、立意欠佳；知識面不廣、學歷層次不高，人力資源管理人員的信息技術能力普遍不夠。不少單位因為人力資源軟件的開發(fā)跟不上管理的變化，而陷入了困境。 人力資源管理信息化的內容不全面企業(yè)人力資源管理信息化的內容應該包括：人力資源規(guī)劃、招聘、工作分析、考勤、績效考核等多個方面。如果不能獲得從這些行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟帶來利益，尤其是自動化設備行業(yè)的衰落帶來我國鋼產(chǎn)量的下滑，再考慮到當出現(xiàn)戰(zhàn)爭或者其他社會不穩(wěn)定因素時，不能進口到一些關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資，而本國短時間內又不能生產(chǎn)，可以想象我國會出現(xiàn)的怎樣的混亂，同時對外國技術的過度依賴也會降低了我國將資源用于技術進步的水平。鋼鐵行業(yè)是制造行業(yè)的典型，多年的實踐證明，自動化已成為鋼鐵企業(yè)提高效益的有效手段之一。在鋼鐵企業(yè)中，鋼材的生產(chǎn)需要極高的溫度，以及及其復雜危險的工序，如果是人工直接參與的化會有高的生命危險。而在鋼鐵行業(yè)，不實現(xiàn)產(chǎn)能最大，只是一味追求按單生產(chǎn)，追求每一個客戶滿意，贏得細分市場，這樣企業(yè)內部只會增加生產(chǎn)成本，降低經(jīng)濟效益。為什么鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)信息化體系如此復雜呢？ 這是鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)自身特點復雜性決定的。 太原鋼鐵公司產(chǎn)銷一體化中的問題我們先說說“產(chǎn)銷一體化”的概念，“產(chǎn)銷一體化”是指以經(jīng)營聯(lián)營形式把生產(chǎn)企業(yè)和特選的銷售企業(yè)組成垂直型銷售系統(tǒng)。信息化規(guī)劃是在組織經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基礎上，對組織信息化建設的遠景、使命、目標、戰(zhàn)略、原則等進行籌劃與設計。 信息化建設資金投入太原鋼鐵公司各級領導對企業(yè)信息化建設非常重視，畢竟對于鋼鐵行業(yè)來說，信息化的水平直接影響到企業(yè)的效益，因此高度重視、積極實踐企業(yè)信息化建設逐漸成為集團公司上上下下的戰(zhàn)略思維和自覺行動。這5個層級之間主要利用企業(yè)的光纖主干網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡通信。(5) 第五層的主要功能是負責前四層的數(shù)據(jù)存儲，信息的利用和共享，并針對前4層的模型參數(shù)，提出具有建議性的修改意見。那么運用數(shù)據(jù)倉庫技術，可以更好地將各層次的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集、記錄和利用，也可以將大量的歷史數(shù)據(jù)保存起來加以分析。 太鋼企業(yè)信息化構建信息技術的快速發(fā)展和廣泛應用，促使企業(yè)的管理方式產(chǎn)生了革命性變化。太原鋼鐵公司與國內、國際著名的高等院校和科研院所開展了“產(chǎn)學研”合作，先后與西安交通大學、天津大學、北京科技大學、東北大學、上海大學、內蒙古科技大學等院校簽訂了校企合作協(xié)議，建立了聯(lián)合實驗室，與鋼鐵研究總院、洛陽耐火材料研究院、哈爾濱焊接材料研究所等科研院所聯(lián)合開展課題攻關，增加了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力[9]。目前已形成了以不銹鋼、冷軋硅鋼、高強韌系列鋼材為主的高效節(jié)能長壽型產(chǎn)品集群，重點產(chǎn)品批量進入石油、化工、造船、集裝箱、鐵路、汽車、城市輕軌、大型電站、“神舟”系列飛船等重點領域和新興行業(yè)。技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新應該相互促進、相互融合的，要在企業(yè)內部實施體制改革與業(yè)務流程重組，調整企業(yè)的內部組織結構，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，從企業(yè)體制上為信息技術的深層應用創(chuàng)造條件。(3) 形態(tài)特征是指在企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營三個層面。它能顯著提高企業(yè)生產(chǎn)和工作的效率和產(chǎn)品質量，繼而通過信息技術的創(chuàng)新來提高企業(yè)的核心競爭力。檢驗企業(yè)效率和競爭力的重要標志是對企業(yè)對信息的快速反應和處理能力。信息化的核心和本質是企業(yè)運用信息技術，進行隱含知識的挖掘和編碼化，進行業(yè)務流程的管理。1 企業(yè)信息化介紹 企業(yè)信息化內容 信息化的定義信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本學者提出來的，而后被譯成英文傳播到西方，西方社會普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念是70年代后期才開始的。然而我國企業(yè)的信息化發(fā)展非常不平衡，單單從企業(yè)的發(fā)展水平與信息化普及程度來看，因企業(yè)類型、行業(yè)所屬和所處地區(qū)的經(jīng)濟狀況不同而存在很大差異。關鍵詞：信息化；產(chǎn)銷一體化；生產(chǎn)自動化 AbstractWith the development of information technology, the informatization has been showed up in various fields. For enterprises, in order to survive in the increasingly open business environment and the development of both production a