【正文】 技術(shù)進(jìn)步為支撐，大力倡導(dǎo)節(jié)約、環(huán)保、文明、低碳的生產(chǎn)和生活方式，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，走可持續(xù)發(fā)展之路。太鋼技術(shù)中心設(shè)有不銹鋼、冷軋硅鋼、板材、型材、鐵路用鋼、資源綜合利用、鐵前、煉鋼等工藝研究及品種開發(fā)研究室。任何企業(yè)想要擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必然要走信息化道路。什么是大系統(tǒng)控制論呢？大系統(tǒng)控制論思想核心是，在工業(yè)生存系統(tǒng)中．按照其功能把企業(yè)劃分為5個(gè)層次，分別是直接關(guān)聯(lián)層、指導(dǎo)性層、自適應(yīng)層、自組織層和信息共享層。L5數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)鐵區(qū)過程機(jī)煉鋼過程機(jī)連鑄過程機(jī)熱機(jī)過程機(jī)精整過程機(jī)生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)L3L4L2L1熱機(jī)MES系統(tǒng)鋼鐵ERP系統(tǒng)煉鋼連鑄MES系統(tǒng)鐵區(qū)MES系統(tǒng) 大型企業(yè)信息化體系架構(gòu)示意(1) L1級(jí)是面向鋼鐵企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)的。(3) L3級(jí)是制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES系統(tǒng))，或稱為“生產(chǎn)控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”。(5) CS是企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。這里面第四層的ERP和第五層的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)起著舉足輕重的關(guān)鍵作用。從整體趨勢(shì)上看，公司正在實(shí)現(xiàn)由分散建設(shè)向統(tǒng)一規(guī)劃的轉(zhuǎn)變；從應(yīng)用軟件上看，公司已經(jīng)初步完成了由依賴外部產(chǎn)品到合作開發(fā)、自主研發(fā)的突破；集團(tuán)公司企業(yè)信息化建設(shè)步入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展的健康軌道。太原鋼鐵公司的首席信息官負(fù)責(zé)完成公司的信息化工作目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)公司的信息化團(tuán)隊(duì)制定公司的信息化規(guī)劃。生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)間的聯(lián)合，目的就是為了促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，使得企業(yè)利益最大化。 這種復(fù)雜性使得那些基于BOM表、面向離散行業(yè)的通用ERP軟件無法實(shí)現(xiàn)詳細(xì)物料需求，只能作粗計(jì)劃，無法實(shí)現(xiàn)每日生產(chǎn)排程。下章我們會(huì)說到，解決上述問題的最好方法就是建立企業(yè)的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)。但是在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，只是單純的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化是不行的，如果生產(chǎn)信息得不到反饋，企業(yè)就不知道產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，一樣會(huì)給企業(yè)帶來利益的損失。信息化有利于提高鋼鐵企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的性能優(yōu)化、提高工作效率。它既不是一種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也不是一些軟硬件的簡單配套組合，而是一項(xiàng)龐大復(fù)雜、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程?？偟膩碚f，我國的人力資源管理信息化進(jìn)行的并不全面，大部分企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)方面還處于起步的初級(jí)階段，超過70%的企業(yè)還沒有引入人力資源管理信息系統(tǒng)，在已經(jīng)實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)里，18%的企業(yè)需要更換系統(tǒng)[4]。須知，成功的人力資源管理信息化過程應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，想要實(shí)現(xiàn)一步到位，顯然是不現(xiàn)實(shí)的[11]。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)把管理者的素質(zhì)視為生產(chǎn)的第四要素，因此，必須對(duì)此問題加以重視。而人力資源管理在我國的發(fā)展是由于外資企業(yè)的大量進(jìn)入，才使得中國開始有了人力資源管理的概念。銷售部門、技術(shù)部門和成產(chǎn)部門互相監(jiān)督，互相避免“閉門造車”情況的發(fā)生，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可控的產(chǎn)銷一體化。生產(chǎn)排程包括制造部生產(chǎn)排程和分廠作業(yè)排程。(2) 建立老線MES樣板在已有生產(chǎn)線中挑選一個(gè)煉鋼廠/一個(gè)軋鋼廠實(shí)施分廠MES系統(tǒng)，建立老線MES樣板，實(shí)現(xiàn)老線生產(chǎn)L1/L2/L3/L4級(jí)全線貫通。生產(chǎn)一體化集成，就能實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)能優(yōu)化，更快的生產(chǎn)效率，更短的生產(chǎn)周期。其實(shí)上面一節(jié)講到的產(chǎn)銷一體化，就是自動(dòng)化和信息化融合的很好的例子。目前鋼鐵公司在具有充盈的資金時(shí)，大都希望引進(jìn)重大大型機(jī)組，主要原因是引進(jìn)的重大機(jī)組安全可靠。(2) 國家要提高科研投入。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候會(huì)使原有業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，同時(shí)也會(huì)使一些工作人員的崗位和職責(zé)發(fā)生變化，甚至可能會(huì)相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，供應(yīng)商還應(yīng)努力提高人力資源管理系統(tǒng)本身的性能。最后，企業(yè)信息化的實(shí)施需要足夠的基礎(chǔ)支持，企業(yè)就需要做好信息資源的管理工作。如果沒有陳老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，我不可能順利完成這次畢業(yè)論文的任務(wù)。 Governments and businesses work together in order to achieve speed up the construction of China39。s information technology , advanced management ideas further on the management, and improving management efficiency and effectiveness. Enterprise management of information technology panies, in a sense means that the overall information technology. 它包括內(nèi)部管理，外部溝通信息和企業(yè)信息。 Senior leaders of some enterprises in the early stage information technology panies in information technology holds high expectations, hoping to obtain a higher efficiency of enterprise information, the results if we see an increase in investment costs, but no significant increase will be effective and will also lose their confidence. 高層領(lǐng)導(dǎo)不能用長遠(yuǎn)的眼光來看待這個(gè)問題，急功近利，不利于信息化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展 。信息系統(tǒng)外組織的獨(dú)立戰(zhàn)略In th。Knowledge is the first one, with no awarenessraising actions could not generate the enthusiasm, of course, it is impossible to achieve good results, many people do not realize that information systems can put the pany well managed, can provide the leadership for the very a valuable adjunct to decisionmaking information, but also in terms of speed and accuracy better than the people. 高層次的企業(yè)信息化的理解不正確，充分Highlevel understanding of enterprise information not correctly and fully 一些公司正在更好地滿足眼前的情形，不提高信息技術(shù) ，企業(yè)仍然可以做一個(gè)好工作，因此，企業(yè)信息化建設(shè)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 企業(yè)管理的信息技術(shù)公司，在一定意義上意味著整體的信息技術(shù) 。s information technology , content and status, indepth at the present stage of China39。我的指導(dǎo)老師——陳志雙老師，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)格，使我深受啟發(fā)。綜合來講，企業(yè)要完善信息化的建設(shè)過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工首先要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化不僅僅是電子信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)及管理領(lǐng)域的簡單應(yīng)用，它對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是全方位的。現(xiàn)在人力資源服務(wù)提供商市場(chǎng)還不是很完善，需要國家和企業(yè)的政策和制度支持，需要加強(qiáng)對(duì)該市場(chǎng)的資金投入，需要培育突出的供應(yīng)商和軟件產(chǎn)品，形成實(shí)施人力資源管理信息化的品牌。由此可見，作為一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有現(xiàn)代化管理觀念，充分、全面、深入地認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化對(duì)一個(gè)企業(yè)的必要性和重要性，必須把企業(yè)人力資源管理信息化工作放在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前端，此外，領(lǐng)導(dǎo)者還要積極參與到人力資源管理信息化的工作中去，規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源管理的信息化等過程，要充分重視和解決非技術(shù)因素，還要化解人力資源管理信息化過程中的各種阻力，保證其的順利進(jìn)行和實(shí)施。國家在參照國外和國內(nèi)情況后，由國務(wù)院同意，在國資委的批準(zhǔn)下于2006年組成鋼研集團(tuán)公司。 提高企業(yè)自身的自動(dòng)化水平首先，我國是一個(gè)大國，但是對(duì)鋼材的需求量和自動(dòng)化設(shè)備的需求量異常的大，據(jù)調(diào)查，對(duì)國外技術(shù)依賴程度，%，%，韓國也不過22%，而我國則超過50%[11]。信息化與自動(dòng)化融合代表了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，是未來的趨勢(shì)，是占領(lǐng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代制高點(diǎn)的重要措施[13]。 TMETAL產(chǎn)銷一體化總結(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，其核心問題就是用 MES 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一體化集成。 TMETAL系統(tǒng)實(shí)施步驟本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，TMETAL系統(tǒng)技術(shù)方案需要總體設(shè)計(jì)，但考慮到太鋼生產(chǎn)線特點(diǎn)，建議分步兩期實(shí)施： 第一期：開發(fā)下列系統(tǒng)，為太鋼整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的實(shí)施建立框架和樣板。 TMETAL系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖在圖示中，生產(chǎn)計(jì)劃(PLANNING)由ERP實(shí)現(xiàn)，確定鐵前生產(chǎn)任務(wù)、鋼后生產(chǎn)產(chǎn)量、原燃料需求、能源分配、前中后期檢修計(jì)劃等，也就是產(chǎn)能計(jì)劃。4 太原鋼鐵公司信息化對(duì)策 有關(guān)產(chǎn)銷一體化的對(duì)策通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流程化管理的改造，能夠幫助企業(yè)打破部門墻，保證部門間的信息流通。因此太鋼要實(shí)施人力資源管理信息化，這就對(duì)企業(yè)的人力資源管理人員的應(yīng)用信息技術(shù)的能力提出了更高的要求。目前，在中國大中型企業(yè)中，人力資源管理者中普遍存在的問題是工作主動(dòng)性、開創(chuàng)性不足；觀察事物的視野欠廣、立意欠佳；知識(shí)面不廣、學(xué)歷層次不高，人力資源管理人員的信息技術(shù)能力普遍不夠。不少單位因?yàn)槿肆Y源軟件的開發(fā)跟不上管理的變化，而陷入了困境。 人力資源管理信息化的內(nèi)容不全面企業(yè)人力資源管理信息化的內(nèi)容應(yīng)該包括：人力資源規(guī)劃、招聘、工作分析、考勤、績效考核等多個(gè)方面。如果不能獲得從這些行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來利益，尤其是自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的衰落帶來我國鋼產(chǎn)量的下滑，再考慮到當(dāng)出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)或者其他社會(huì)不穩(wěn)定因素時(shí)，不能進(jìn)口到一些關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資，而本國短時(shí)間內(nèi)又不能生產(chǎn)，可以想象我國會(huì)出現(xiàn)的怎樣的混亂，同時(shí)對(duì)外國技術(shù)的過度依賴也會(huì)降低了我國將資源用于技術(shù)進(jìn)步的水平。鋼鐵行業(yè)是制造行業(yè)的典型，多年的實(shí)踐證明，自動(dòng)化已成為鋼鐵企業(yè)提高效益的有效手段之一。在鋼鐵企業(yè)中，鋼材的生產(chǎn)需要極高的溫度，以及及其復(fù)雜危險(xiǎn)的工序，如果是人工直接參與的化會(huì)有高的生命危險(xiǎn)。而在鋼鐵行業(yè)，不實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大，只是一味追求按單生產(chǎn)，追求每一個(gè)客戶滿意，贏得細(xì)分市場(chǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)部只會(huì)增加生產(chǎn)成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。為什么鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)信息化體系如此復(fù)雜呢？ 這是鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)自身特點(diǎn)復(fù)雜性決定的。 太原鋼鐵公司產(chǎn)銷一體化中的問題我們先說說“產(chǎn)銷一體化”的概念，“產(chǎn)銷一體化”是指以經(jīng)營聯(lián)營形式把生產(chǎn)企業(yè)和特選的銷售企業(yè)組成垂直型銷售系統(tǒng)。信息化規(guī)劃是在組織經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，對(duì)組織信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、原則等進(jìn)行籌劃與設(shè)計(jì)。 信息化建設(shè)資金投入太原鋼鐵公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)非常重視，畢竟對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，信息化的水平直接影響到企業(yè)的效益，因此高度重視、積極實(shí)踐企業(yè)信息化建設(shè)逐漸成為集團(tuán)公司上上下下的戰(zhàn)略思維和自覺行動(dòng)。這5個(gè)層級(jí)之間主要利用企業(yè)的光纖主干網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信。(5) 第五層的主要功能是負(fù)責(zé)前四層的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，信息的利用和共享，并針對(duì)前4層的模型參數(shù)，提出具有建議性的修改意見。那么運(yùn)用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，可以更好地將各層次的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集、記錄和利用，也可以將大量的歷史數(shù)據(jù)保存起來加以分析。 太鋼企業(yè)信息化構(gòu)建信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，促使企業(yè)的管理方式產(chǎn)生了革命性變化。太原鋼鐵公司與國內(nèi)、國際著名的高等院校和科研院所開展了“產(chǎn)學(xué)研”合作，先后與西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、上海大學(xué)、內(nèi)蒙古科技大學(xué)等院校簽訂了校企合作協(xié)議，建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與鋼鐵研究總院、洛陽耐火材料研究院、哈爾濱焊接材料研究所等科研院所聯(lián)合開展課題攻關(guān)，增加了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力[9]。目前已形成了以不銹鋼、冷軋硅鋼、高強(qiáng)韌系列鋼材為主的高效節(jié)能長壽型產(chǎn)品集群，重點(diǎn)產(chǎn)品批量進(jìn)入石油、化工、造船、集裝箱、鐵路、汽車、城市輕軌、大型電站、“神舟”系列飛船等重點(diǎn)領(lǐng)域和新興行業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新應(yīng)該相互促進(jìn)、相互融合的，要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施體制改革與業(yè)務(wù)流程重組，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，從企業(yè)體制上為信息技術(shù)的深層應(yīng)用創(chuàng)造條件。(3) 形態(tài)特征是指在企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營三個(gè)層面。它能顯著提高企業(yè)生產(chǎn)和工作的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，繼而通過信息技術(shù)的創(chuàng)新來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。檢驗(yàn)企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志是對(duì)企業(yè)對(duì)信息的快速反應(yīng)和處理能力。信息化的核心和本質(zhì)是企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，進(jìn)行隱含知識(shí)的挖掘和編碼化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的管理。1 企業(yè)信息化介紹 企業(yè)信息化內(nèi)容 信息化的定義信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本學(xué)者提出來的，而后被譯成英文傳播到西方，西方社會(huì)普遍使用“信息社會(huì)”和“信息化”的概念是70年代后期才開始的。然而我國企業(yè)的信息化發(fā)展非常不平衡，單單從企業(yè)的發(fā)展水平與信息化普及程度來看，因企業(yè)類型、行業(yè)所屬和所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況不同而存在很大差異。關(guān)鍵詞：信息化；產(chǎn)銷一體化；生產(chǎn)自動(dòng)化 AbstractWith the development of information technology, the informatization has been showed up in various fields. For enterprises, in order to survive in the increasingly open business environment and the development of both production a