【正文】 中小企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。二是揚(yáng)長避短，多采用對內(nèi)投資方式。確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。溝通和信息共享是物流外包成功的關(guān)鍵因素，合作雙方應(yīng)通過信息技術(shù)建立信息共享系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸計(jì)劃、運(yùn)輸需求、生產(chǎn)計(jì)劃等一些關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，合作雙方在信息共享時(shí)應(yīng)做到互相保密，如果一旦泄露對方的商業(yè)機(jī)密將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（二）就中小型企業(yè)外部存在的問題分析有效的應(yīng)對策略目前，物流專業(yè)人才已被列為中國十二類緊缺人才之一，培養(yǎng)專業(yè)的物流人才對物流業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。對物流活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控是物流外包順利實(shí)施的重要保證。要做到這一點(diǎn)，需要公司和物流供應(yīng)商對于雙方都有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)和了解，達(dá)成一個(gè)互利共贏長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。第三方物流供應(yīng)商還可以滿足企業(yè)的潛在顧客需求的能力，從而使企業(yè)能夠接洽到零售商。當(dāng)前，我國物流領(lǐng)域還存在許多結(jié)構(gòu)上、管理上和技術(shù)上的缺陷，體現(xiàn)在區(qū)域物流平臺(tái)的構(gòu)建上，為平臺(tái)難以有效構(gòu)建，或是平臺(tái)水平不高，難以支撐現(xiàn)代物流系統(tǒng)的高效運(yùn)行。我國第三方物流市場上存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象。而這些風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。而這些都會(huì)使企業(yè)在選擇第三方物流供應(yīng)商時(shí)，會(huì)蒙受一定的損失。更為重要的是，許多中小企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，也就難以認(rèn)識(shí)到物流的重要性，尤其是部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正重視物流，使得企業(yè)與第三方物流沒有建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，嚴(yán)重阻礙了物流業(yè)務(wù)外包的發(fā)展。第三，物流外包可以使中小企業(yè)降低成本增加盈利。使得物流外包成為中小企業(yè)提高核心競爭力的首選。第三方物流公司的內(nèi)部管理不善也是物流外包失敗的根源，目前多數(shù)第三方物流企業(yè)在處理相應(yīng)企業(yè)的物流時(shí)，不以服務(wù)為導(dǎo)向，仍把短期利潤作為業(yè)績考核的指標(biāo)。另一方面,物流軟件供應(yīng)商過多關(guān)注高端客戶群,忽略了中小型物流企業(yè)這塊市場,這也是中小型物流企業(yè)信息化難以實(shí)現(xiàn)的重要原因。（二）我國中小型企業(yè)物流外包狀況分析截止到2007年6月底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬戶，%，其中，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量為460萬戶，個(gè)體經(jīng)營戶3800多萬戶。以北京為中心的環(huán)渤海物流圈。到2010 年中國物流市場將達(dá)到11972 億元, 并將每年保持20% 的增長速度。”[3]自上世紀(jì)90年代中期，第三方物流伴隨著現(xiàn)代物流理念傳入我國以來，已經(jīng)有了質(zhì)的發(fā)展，隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)為了取得競爭上的優(yōu)勢，正在利用3PL（第三方物流，3PL）所能提供的所有服務(wù)，物流外包逐漸被供需雙方（物流服務(wù)供應(yīng)商和需求方）所認(rèn)可?！半S著市場競爭的不斷深化與加劇，企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，已從節(jié)約原材料第一方利潤源泉”、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的“第二方利潤源泉”，轉(zhuǎn)向建立高效物流系統(tǒng)的“第三方利潤源泉”。“據(jù)美智管理顧問公司與中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)2002年對第三方物流市場狀況的調(diào)查表明：有33%的企業(yè)選擇第三方物流的原因是降低成本，占第一主要原因，而專注企業(yè)核心業(yè)務(wù)、提高服務(wù)水平和質(zhì)量、減化復(fù)雜流程、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性分別占27%、24%、13%、3%。合肥學(xué)院學(xué)報(bào),2005(8)。雖然中國企業(yè)信息化的建設(shè)起步晚，也還存在諸多問題，但是我們只要虛心借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并加以創(chuàng)新，相信不久的將來中國企業(yè)的信息化建設(shè)一定能夠在世界上獨(dú)樹一幟。營造良好的法制環(huán)境。另一方面，企業(yè)內(nèi)部要多開展人才培訓(xùn)活動(dòng)，通過技術(shù)交流與合作等方式培養(yǎng)一大批精通專業(yè)知識(shí)，具備實(shí)踐能力的信息技術(shù)人才，通過人才綜合能力的提高使企業(yè)信息化正常運(yùn)作。集中有限資金重點(diǎn)突破。企業(yè)信息化的本質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動(dòng)效率，替代手工的勞動(dòng)，提高信息輸出速度，而這些僅僅只是信息化的初級(jí)階段的目標(biāo)。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場較為混亂，市場制度建設(shè)滯后。因此，解決資金不足問題是實(shí)施中小企業(yè)信息化的前提條件。再者相當(dāng)一部分的中小企業(yè)對信息化的作用、效果在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，對政府支持信息化建設(shè)的政策措施更是知之甚少。然而相對大型企業(yè)而言,中小型企業(yè)的信息化水平普遍較低,中小型企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施率還是比較低的，而且實(shí)施成功率也不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。然而,我國的中小企業(yè)在信息化建設(shè)過程中卻面臨著許多問題,如意識(shí)、資金、技術(shù)、軟件等諸方面存在著問題，影響了信息化的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：（1）孫連坡，,2007。有了網(wǎng)站就能很好利用網(wǎng)站而探索電子商務(wù)。四、中小企業(yè)實(shí)施信息化的對策與建議(一)中小企業(yè)信息化策略IT外包服務(wù)實(shí)際上對于中小企業(yè)信息化的實(shí)施起到指導(dǎo)與輔助的作用。③信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足。能否提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。(2)信息化解決方案提供商方面存在的問題。主要表現(xiàn)在中小企業(yè)對信息化概念認(rèn)識(shí)不清，對信息化認(rèn)識(shí)過于簡單化，對信息化項(xiàng)目的實(shí)施抱以過高的期望，把信息化等同于技術(shù)改造，如讓技術(shù)部門主持信息化，選型中盲目追求軟件的高檔次和高功能，沒有意識(shí)到行業(yè)性限制，對實(shí)施信息化存在不切合實(shí)際的想法，比如認(rèn)為信息化可以解決一切問題，信息系統(tǒng)可以代替企業(yè)家和管理人員等等。如何處理集中控制與分權(quán)激勵(lì)的矛盾，是強(qiáng)調(diào)過程透明還是結(jié)果透明，如何加強(qiáng)預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理模塊如何解決結(jié)算、融資、考核、資金調(diào)度、事前控制、對外報(bào)表等自動(dòng)處理問題，如何解決對于儲(chǔ)備過高，物資沉淀嚴(yán)重，途中占用，作業(yè)不規(guī)范等具體問題。通常這些企業(yè)都存在或多或少的管理問題，管理存在的問題哪些可以通過實(shí)施信息化解決，哪些可以實(shí)施以后進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整管理解決。中小企業(yè)關(guān)注的問題主要有以下幾個(gè)方面：(1)信息化能夠給企業(yè)帶來什么。三、我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與問題（一）中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了階段性成果。② 管理信息化 在企業(yè)信息化發(fā)展的初期，許多大型企業(yè)爭相投入大批資金，可是并不是所以這樣做的企業(yè)都成功了。我國的中小企業(yè)要采取有效的措施以便快速完善企業(yè)自身的信息化建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要通過內(nèi)部培訓(xùn)等手段，提高企業(yè)員工的信息理論知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從而確保信息化建設(shè)的成功。要組織各種類型的研討會(huì)和培訓(xùn)班，使管理者了解企業(yè)信息化工作的重要性和緊迫性。(4)各層次管理者對信息的重視程度不足，導(dǎo)致信息價(jià)值未能有效挖掘。另外，大量存在于中小企業(yè)的家族式管理模式使得信息的傳遞幾乎沒有障礙，所以信息化的需求也相對較低。隨著我國企業(yè)信息化進(jìn)程向縱深發(fā)展，信息化與工業(yè)化交融互動(dòng)的關(guān)系，給我國各類企業(yè)信息化發(fā)展提供了重要的理論基礎(chǔ)與政策支持。在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、推動(dòng)現(xiàn)代化的全過程中，企業(yè)作為工業(yè)化的主體、作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，同樣是信息化的主體。(5)企業(yè)自身的信息保密程度不充分，導(dǎo)致企業(yè)很容易流失商業(yè)機(jī)密信息。尤其要通過國內(nèi)外的典型案例分析，使企業(yè)真正受到教育和啟發(fā)。其次，可以利用現(xiàn)有院校和社會(huì)資源建立“企業(yè)信息化人才培訓(xùn)基地”，進(jìn)行切實(shí)有效的信息技術(shù)專業(yè)人才培訓(xùn)和企業(yè)管理人員的企業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)及操作技能培訓(xùn)。《商場現(xiàn)代化》 2007年第15期■ 姚駒杰第二篇：我國中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀和存在問題淺析我國中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀和存在問題淺析 摘要：在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各類企業(yè)紛紛采取信息化，以求提高自身的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。究其原因，其中很重要的一點(diǎn)是對企業(yè)沒有進(jìn)行徹底的組織重建和管理變革，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的是落后的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，于是人們提出了“管理變革”的主張，這就是“管理信息化”。截至2004年10月,已有IT應(yīng)用的中小企業(yè)數(shù)量四百多萬家，其中有20萬家左右的中小企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模的IT應(yīng)用系統(tǒng)，是中小企業(yè)IT市場中最活躍的一個(gè)群體。通常中小企業(yè)資金缺乏，在信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，這些企業(yè)更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算。如何更充分地運(yùn)用信息化手段解決企業(yè)普遍的存在的問題。(6)信息化過程中政府干預(yù)行為。⑤組織人員的阻礙。IT方案提供商如何在企業(yè)信息化這個(gè)問題上正確引導(dǎo)和幫助企業(yè)理順內(nèi)部管理和生產(chǎn)流程，使企業(yè)真正意識(shí)到信息化能帶來怎樣的好處，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的一個(gè)前提條件。提供的信息化解決方案是否適合于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。④ 缺乏有效的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定、資信評(píng)估和項(xiàng)目評(píng)估機(jī)構(gòu)。一個(gè)好的IT方案提供商可以優(yōu)化中小企業(yè)的工作流程，幫助他們更好的理解信息化的內(nèi)涵與實(shí)施信息化戰(zhàn)略。五、結(jié)束語中小企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)動(dòng)態(tài)的增效過程，并不一定要企業(yè)組織重組與大的管理變革。0726.（2），2006。這使得研究和探索中小企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題及提出相應(yīng)對策十分必要。企業(yè)信息化可以將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。資金短缺, 投入不足。技術(shù)匱乏，專業(yè)人才短缺。軟件價(jià)格高，對硬件要求高，超出相當(dāng)數(shù)量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力和管理基礎(chǔ)環(huán)境。如果按照這樣的初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行信息化建設(shè)，勢必會(huì)造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費(fèi)，同時(shí)會(huì)影響信息化的升級(jí)和發(fā)展。中小企業(yè)信息化的最終目的毫無疑問也是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。作為中小企業(yè),能夠投入信息化建設(shè)的資金肯定不是太多。健全信息化社會(huì)服務(wù)體系。各級(jí)政府要盡快制定信息管理法規(guī)，加強(qiáng)對信息資源的管理。參考文獻(xiàn)：[1]羅秋菊,[J]。[5]彭運(yùn)芳，中小企業(yè)信息化建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵問題?！盵1]國內(nèi)學(xué)者王淑云、孟祥茹的《物流外包與管理》闡釋了物流外包的機(jī)理，中國的物流市場現(xiàn)狀，物流外包活動(dòng)，物流外包決策分析，物流成本管理，物流績效管理等問題； 郝皓的《基于制造外包的供應(yīng)商協(xié)同——理論研究與實(shí)證分析》闡述了供應(yīng)商協(xié)同的相關(guān)理論、物流外包的系統(tǒng)分析、制造物流外包的供應(yīng)商協(xié)同基本模式及實(shí)證研究、制造物流外包的供應(yīng)商協(xié)同管理策略，并提出了未來的研究方向?！盵2]我國的研究表明，物流業(yè)務(wù)外包能夠提升企業(yè)的核心競爭力，但是，就目前我國企業(yè)物流的實(shí)際情況來看，實(shí)行物流外包的企業(yè)還很少。在我國，物流外包市場的狀況主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)物流仍然是全社會(huì)物流活動(dòng)的重點(diǎn)，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初見端倪?！盵4]這說明我國物流外包市場的潛力很大。以及即將出現(xiàn)的以武漢、鄭州為中心的中南物流圈和以西安、蘭州為中心的西部地區(qū)物流圈。中小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收和進(jìn)出口方面的比重分別占到全國的60%、53%和68%左右。我國中小型企業(yè)自身存在的問題決定了其物流外包的現(xiàn)狀，中小型企業(yè)的物流外包現(xiàn)狀主要有：第一，制度和觀念落后。甚至有的供應(yīng)商為了贏得業(yè)務(wù)，在沒有與客戶簽訂服務(wù)合同之前，根據(jù)客戶的要求即匆忙提供服務(wù)。”[6]因此實(shí)行物流外包戰(zhàn)略對中小企業(yè)而言是非常必要的。與企業(yè)自創(chuàng)的物流條件相比，物流外包企業(yè)可以提供更優(yōu)質(zhì)更便宜的服務(wù)。許多中小型企業(yè)擔(dān)心如果失去內(nèi)部物流能力，會(huì)在客戶交往和其他方面過度依賴第三方物流公司，事實(shí)上這種擔(dān)心也影響了物流外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。物流業(yè)務(wù)的外包往往會(huì)帶來企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的再造，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也將需要重新調(diào)整。當(dāng)企業(yè)選定某第三方物流服務(wù)公司后，企業(yè)會(huì)過于依賴第三方物流服務(wù)商，又無法控制或影響他們，使企業(yè)不能及時(shí)取得所需用戶需要信息，從而影響企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)