中小企業(yè)信息化論文——erp-免費閱讀
【正文】 從多個方面，分別找到完善的方法和途徑，用更為有效的 ERP 來推動企業(yè)信息化的發(fā)展、推動國家信息化的發(fā)展。調(diào)查和分析應用需求時，要把可能發(fā)生的變化和功能擴展盡量考慮充分。如果中小型企業(yè)實施 ERP 的時間周期偏長對于中小型企業(yè)來講是不能承受的。 一、開發(fā)適合中小企業(yè)發(fā)展的 ERP 軟件 一般來說，中小企業(yè)的管理水平普遍不高，但是，目前市場上流行的企業(yè)管理軟件大多數(shù)是針對大企業(yè)設計的，價格高，管理模式也未必適用中小企業(yè)，因此，信息技術(shù)在中小企業(yè)的推廣普及進程相對緩慢，中小企業(yè)對信息技術(shù)的利用水平也普遍較低。把ＥＲＰ工程劃分為幾個階段來實現(xiàn)，本著有限階段目標，重點實施，不斷鞏固的原則，每完成一個子系統(tǒng)，都要進行嚴格的測試和驗收，保證階段性實施效果。系統(tǒng)功能需求分析是指企業(yè)徹底分析生產(chǎn)制造、市場營銷、財務管理、人力資源管理等各環(huán)節(jié)的管理特點和系統(tǒng)功能需求，主要針對現(xiàn)行體制中的不足及所需的信息，制定出本企業(yè)的系統(tǒng)功能需求方案報告，以便開發(fā)。但是，必須強調(diào)， ERP 系統(tǒng)不是一個單純的計算機系統(tǒng)，而是一個以計算機為工具的人的系統(tǒng)。我國政府對企業(yè)信息化高度重視， “以信息化帶動工業(yè)化”是我國建立新型和諧經(jīng)濟的戰(zhàn)略方針。 ２ .基礎不扎實 ERP 系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎，首先是數(shù)據(jù)基礎，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。 ５ .軟件市場混亂 ERP 軟件市場混亂缺乏中立的咨詢服務機構(gòu)，政府缺乏對軟件行業(yè)的有效管理。到目前為止，企業(yè)級管理系統(tǒng)在中小企業(yè)的使用率只在 50％左右，而同樣在歐洲的使用率則在70％。 一、彌補企業(yè)管理資源不足 它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，通過流通的信息實現(xiàn)供應鏈內(nèi)的無縫銜接和企業(yè)零庫存，提高企業(yè)資金利用率，讓有限的資源得以充分利用。如何管理有限的資金，保證良好的資金循環(huán)成為中小型企業(yè)必須解決的問題。其核心思想不但對企業(yè)內(nèi)部進行管理，而且還要對企業(yè)的供應商、客戶進行管理，即對供需鏈的管理。而多數(shù)中小型企業(yè)大都對ＥＲＰ持觀望態(tài)度，未采取實際的行動。由于中小企業(yè)業(yè)務流程大多處于 混亂狀態(tài)，要依靠先進的信息系統(tǒng)在市場競爭中降低各種風險。 第二節(jié) 企業(yè)信息化發(fā)展的限制 我國中小企業(yè)信息化在發(fā)展中由于自身原因受到諸多限制，使得信息化的發(fā)展相當緩慢，主要表現(xiàn)在： １ .生產(chǎn)集中 我國的中小企業(yè)從產(chǎn)品范疇來看，主要仍集中在勞動密集型產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)密集型產(chǎn)品帶來的需求，需要不小的一段時間和投入去改變自己和適應新的經(jīng)濟環(huán)境。 第二章 企業(yè)信息化的作用 在市場競爭如此激烈的今天，中小企業(yè)只有不斷的發(fā)展壯大自己才能找到出路。同時由于 ERP 強調(diào)的是分權(quán)管理，部門功能化、流程化、并行化，并支持管理扁平式結(jié)構(gòu)，這樣就促進了組織正式制 度的建立，決策點下移，增加了基層作業(yè)者根據(jù)實際情況及時進行決策的機會，削弱了管理者的個人性格意志對企業(yè)運作的影響，提高了底層員工的積極性。有的企業(yè)實施了 ERP，培養(yǎng)了幾名核心骨干，但因為待遇及發(fā)展空間問題，這些人員又很難留住，致使有些已經(jīng)實施的系統(tǒng)癱瘓。是比較典型的 ERP 實施失敗案例。 何謂“ ERP 實施失敗”？就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以 ERP 系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為 ERP 軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或是 ERP 系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報，或是盡管 ERP 系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件供應商和實施者的維護服務原因使企業(yè)遭受了嚴重的經(jīng)營效益損失，等等。 二、企業(yè)高層的重視 一個企業(yè)的 ERP 能否實施成功，最重要的是看企業(yè)領導是否重視，尤其是企業(yè)的領導者是否重視。因為 ERP 項目的實施，就是利用技術(shù)手段將先進的企業(yè)管理思想融入企業(yè)經(jīng)營管理中，而在這個過程中要實現(xiàn)財務、物流、流程控制、成本核算、客戶關(guān)系、供應鏈銜接等環(huán)節(jié)的科學管理，以及實現(xiàn)各種量化指標，就必須夯實企業(yè)的基礎管理。 ４ .制定包括企業(yè)價值鏈的構(gòu)造、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的整合戰(zhàn)略，以及企業(yè)信息化的戰(zhàn)略步驟、策略。 對于中小企業(yè)信息化項目的實施來說，最重要的事情就是做好認真仔細的需求分析：要明確企業(yè)是否具備上 ERP 的條件？企業(yè)在資金、人才和管理方面有多少困難？企業(yè)應該在什么時機上 ERP？等等。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構(gòu)成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體運營活 動的全面集成和協(xié)同。 （二）注重企業(yè)的差異化 不同行業(yè)的 ERP 軟件所需要的功能和重點不完全一樣，在同一行業(yè)不同所有制、不同地區(qū)、甚至不同的企業(yè)領導對 ERP 軟件的要求 也可能不一樣。盡量避免出現(xiàn)矮子穿大號衣服的尷尬現(xiàn)象。同時也祝愿曾經(jīng)和我在一起共同學習的各位同學，愿你們事業(yè)有成，前程似錦！。 因此，在 進行 ERP 實施中，要求服務廠商有強大的服務能力，幫助企業(yè)從業(yè)務、管理、經(jīng)營等不同層面進行企業(yè)管理診斷、業(yè)務流程重組等。同時 ，由于中小型企業(yè)處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應需求。 二、根據(jù)企業(yè)的差異選擇合適的 ERP 軟件 （一）符合企業(yè)特色 １ .中小型
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