【文章內容簡介】 、徒有虛名 浪費資源。時下，不少內部審計組織都為審計人員配備、添置了電腦，有的人手一臺，為提高和提升了審計效率和技能創(chuàng)造了條件和保障。但是，有些內部審計人員卻對高科技知之甚少，對計算機輔助審計技術一知半解，加之內部審計系統缺少組織對審計人員信息化技術應用現代審計的系統業(yè)務學習和培訓，缺乏審計軟硬件開發(fā)、推廣、應用，內部審計人員“內存”嚴重不足，普遍存在應用不廣泛、運用水平差、使用效率低、資源共享不高等問題，因而有了裝備卻沒有很好“裝備”自己，有了“武器”卻沒有很好“武裝”自己，造成設備閑置，資源浪費，計算機進行輔助審計徒有虛名，信息化條件下的現代審計成了“聾子的耳朵——擺設”。５、技術匱乏 后勁不足。不容置疑，經過這些年來的不懈努力，內部審計組織和審計人員得到了一定程度的發(fā)展壯大。但是，不難看到，眼下內部審計人員中不少是企業(yè)、單位的“老弱病殘”，不僅既懂審計業(yè)務又懂計算機技術的復合型人才不多，而且勇于創(chuàng)新，肯于思考，熱于奉獻，年輕有為，精兵強將少，同時缺少人才引進和培訓，缺乏有效的激勵機制，從而年齡老化，知識斷層，人才缺乏，技術匱乏，后勁不足，“青黃不接”，技不如人，某種程度上制約和影響著審計信息化建設的步伐。事實上，現在內部審計發(fā)展與經濟社會快速發(fā)展相比內部審計人員的供需“缺口”還不小，但，隨著審計信息化的不斷推進，真正意義上缺的是人才，少的是技術，缺的是技高一籌，少的是以一當十，以少勝多，而不是濫竽充數，效能低下。三、內部審計信息化建設的對策１、領導重視 講究實效。信息化建設是科技強審，科技促審的有力舉措和根本保證。多年的審計工作證明審計也是生產力，審計也是效益。因此，審計信息化關鍵在領導，作為企業(yè)、單位領導首先要統一認識，高度重視信息化工作，把信息化工作放在事關重大重要的位置，以身作則，發(fā)揮表率作用，帶頭學習和應用信息化知識，帶頭應用，主動運用，學會利用信息化手段提高工作決策和駕馭能力，革新傳統的思維方式和工作管理模式，對內部審計信息化建設遇到的問題和困難要及時解決，重在抓貫徹落實，少喊口號，多干實事，少搞形式，多講實效，表里如一，言必行，行必果，保障有力，充分調動審計人員信息化建設的積極性、能動性，用自己言而有信的行動影響和帶動審計信息化建設，形成信息化建設的良好氛圍，從而以信息化促管理，以高科技促效益，使審計信息化既開花又結果。２、學如不及 猶恐失之。確實，這些年來內部審計工作取得一些成績，但成績只能說明過去，不能說明未來。捫心自問，這些成績與經濟社會快速發(fā)展對內部審計的要求，與信息化條件下對內部審計的需求不能不說相形見絀，捉襟見肘，杯水車薪，差強人意，容不得半點驕傲自滿，固步自封，忘乎所以，理應珍惜榮譽，不驕不躁，居安思危，百尺竿頭，更進一步，理應審時度勢，努力適應形勢發(fā)展的需要?！皩W如不及，猶恐失之”，從而變“你要信息化為我要信息化”，常用信息化條件下的現代審計“尺子”來衡量自己的審計工作，不能憑經驗，吃老本，工作只求過得去，不求過得硬的得過且過，只求好交差，不求交差好的差不多，自覺學習和掌握信息化技術，高標準，嚴要求，用信息化技術搞好現代內部審計。３、銳意進取 勇于開拓。無可否認，讓一些“老審計”學習信息化技術確實牽強附會，難度不小。但這既是壓力，也是動力，既是劣勢，也是優(yōu)勢，理應不畏難，不怕難，與時俱進，老當益壯，老驥伏櫪，老有所為，老有所學，學無止境，知難而上，知難而進，銳意進取，勇于開拓，時不我待，奮發(fā)有為，勇于實踐，不斷研究新問題，接受新事物，不斷用信息化“加載”“老經驗”，不斷用信息化“武裝”“老革命”，不斷用信息化擦亮“老眼光”，使“老經驗”賦予新內涵，使“老革命”煥發(fā)青春，使“老審計”充滿活力，從而既憑“老經驗”搞審計，又增信息化干審計，既憑“老革命”干審計，又添信息化搞審計，既又“老字號”的優(yōu)勢，又有信息化的特點。如此才能雙管齊下，如虎添翼，在信息化審計中不掉隊，在高科技浪潮中不落伍。４、切忌形式 表里如一。自從利用計算機開展輔助審計以來，不少內部組織為審計人員基本上配備了計算機，表面上看是在應用計算機進行審計，但實質上應用還是“皮毛”而已，可謂是“初級階段”，缺乏真正意義上的開發(fā)和應用。有的計算機審計只是為了應付檢查，用來“裝飾”，擺“花架子”，做表面文章，存在表里不一，形式主義的現象。由此，信息化建設徒有虛名，現代審計徒有其名，造成資源浪費。這顯然違反了信息化建設的初衷，曲解了審計信息化的含意。因此，相關部門不僅要抓審計信息化建設的推進速度，而且要抓審計信息化開發(fā)利用的進度，更要抓審計信息化應用的實效，從制度入手，采取切實有效措施，根本上解決內部審計人員“內在”不足等問題，使審計信息化建設真正落到實處。５、引進人才 增添后勁。內部審計信息化離不開人才。不言而喻，現在內部審計不僅缺人員，而且缺人才，更缺既懂審計業(yè)務，又懂信息技術的復合型人才。這些“短斤少兩”影響和制約著內部審計信息化建設的發(fā)展和后勁。雖然，內部審計信息化建設困難不少，但是，辦法總比困難多。因此，在信息化建設中，我們不妨兩條腿走路，一方面眼睛向內，充分調動現有審計人員的積極性和參與性，挖掘內在潛力，加大學習培訓力度，想方設法為內部審計人員“加載”和“充電”，千方百計解決內部審計人員“內在”不足的問題，使在職審計人員盡快適應和掌握信息化條件下的現代審計技術；另一方面眼睛向外，引進人才，做到既引人又引智，既引人又技，把一些既懂審計業(yè)務，又懂計算機業(yè)務的復合型人才“招募”到內部審計隊伍中來，“加盟”到內部審計信息化建設中，增加內部審計“血液”，增添內部審計信息化建設發(fā)展的后勁，填補內部審計人才“缺口”，從而徹底解決和改變內部審計隊伍人才“青黃不接”，知識斷層，無所適從，難于適應和應對現代內部審計的尷尬局面，加快內部審計信息化建設的步伐。當然，內部審計信息化建設存在的問題和對策不僅僅是這些，地區(qū)與地區(qū)之間，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間千差萬別，還需因地制宜。筆者借此“點到為止”無非是拋磚引玉，從而引來更多更好集思廣益，獻計獻策。雖然，內部審計信息化建設還會遇到這樣那樣的難題，但只要我們齊心協力，充滿信心，堅定不移，百折不撓，相信內部審計信息化建設一定能得到又好又快發(fā)展。（張