管理學(xué)5-10章客觀題(編輯修改稿)
2025-04-21 07:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D．純計(jì)劃問(wèn)題，與決策無(wú)關(guān)。33. 當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是： 34. 在企業(yè)中，財(cái)務(wù)主管與財(cái)會(huì)人員之間的職權(quán)關(guān)系是： B. 參謀職權(quán)關(guān)系 35. 在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會(huì)？ A. 越大 B. 越小 C. 不變 36. 把戰(zhàn)略上一致、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象相同、市場(chǎng)重點(diǎn)類(lèi)似的同類(lèi)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品大類(lèi)歸于一個(gè)部門(mén)屬于？A. 職能部門(mén)化 B. 用戶部門(mén)化 C. 產(chǎn)品部門(mén)化 37. 上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過(guò)程是？ A. 授權(quán) B. 勞動(dòng)分工 38. 實(shí)行集中控制與分散經(jīng)營(yíng)的組織形式是？A. 直線制 39. 某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按什么劃分部門(mén)的？ B. 職能劃分部門(mén) 40. 要先避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項(xiàng)工作？ A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制 41. 某公司擬定將幾個(gè)內(nèi)部人員提升為管理人員，此舉立即使員工產(chǎn)生了不滿情緒， 這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何？ A、忽略不滿情緒，堅(jiān)持原有方案 B 、改為外部招聘 C、改進(jìn)干部考核制度，再次評(píng)價(jià)、分析候選人條件與業(yè)績(jī) D、放棄者幾個(gè)候選人，改為提升他人42. 對(duì)于規(guī)模小、任務(wù)較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用？ A、職能制的組織結(jié)構(gòu) B、直線制的組織結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) D、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)43. 在下列各種組織結(jié)構(gòu)形式中，哪一種更容易存在雙重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題？ A、直線制 B、直線職能制 C、矩陣制 D、事業(yè)部制44. 某企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理二人，總工程師和總會(huì)計(jì)師各一人，下設(shè)十二個(gè)科室和三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，分別由副總經(jīng)理、總工程師和總會(huì)計(jì)師直接負(fù)責(zé)。由此可以看出，該企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度為？ A、2人 B、3人 C、4人 D、15人45. 人們常用“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”形容新進(jìn)入企業(yè)的外聘人員工作容易順利展開(kāi)。這主要是因?yàn)椋? A、外聘人員對(duì)組織原有狀況不了解 B、組織中的人員對(duì)外來(lái)人員歷史不了解 C、外聘人員一開(kāi)始更會(huì)吃苦耐勞 D、外聘人員具有更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)46. 一般地說(shuō)，管理者所處的層次越高，其管理的幅度？ 47. 一位領(lǐng)導(dǎo)者，每次上班總是關(guān)心下屬職工的生日，并及時(shí)派秘書(shū)，給他們送去生日蛋糕和賀卡，對(duì)待這種做法，各方面反映不一，你認(rèn)為這種管理方式更適合： A.任務(wù)明確，上下關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織B.任務(wù)不明確，上下關(guān)系緊張，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力弱的組織C.任務(wù)明確，上下關(guān)系緊張，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織D.任務(wù)明確，上下關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力弱的組織48. 假設(shè)你召集下屬開(kāi)會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果有位比較羅嗦的人在會(huì)場(chǎng)大講特講與主題無(wú)關(guān)的理論，耽誤了很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好？A.任其講下去，讓其他與會(huì)者群起而攻之B.不客氣地打斷其說(shuō)話，讓別人發(fā)言C.有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴，以表示廣開(kāi)言路49. 許多企業(yè)和研究院（所）都設(shè)有免費(fèi)咖啡廳，這一設(shè)置的主要目的是 。A．增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 B．促進(jìn)信息溝通
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