管理學(xué)5-10章客觀題-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 具體目標(biāo) D．宗旨 6. 程序的實(shí)質(zhì)是對(duì)所要進(jìn)行的活動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序，因此，程序也是一種 。《管理學(xué)》510章客觀題一、 單項(xiàng)選擇題1. 管理的首要職能是 。內(nèi)外條件的評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)5. 由企業(yè)運(yùn)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境所限定的組織，其最基本的目標(biāo)是 。10. 規(guī)劃工作的各個(gè)部分彼此協(xié)調(diào)需要有嚴(yán)格的 ，以及系統(tǒng)思考和行動(dòng)的方法。A．以成果為目標(biāo)的管理 B．方法論C．工作進(jìn)度安排 D．工人和管理者的活動(dòng)16. 德魯克提出的通過(guò)目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理，要求目標(biāo)要具有：A. 可考核性 B. 突破性 C. 統(tǒng)一性 D. 專業(yè)性17. 目標(biāo)管理最突出的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) 。A. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) C. 外部環(huán)境變化 D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手22. 公司戰(zhàn)略的制定程序，由幾個(gè)互相銜接的環(huán)節(jié)組成：(1)戰(zhàn)略環(huán)境分析，(2)規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)，(3)制定戰(zhàn)略對(duì)策，(4)戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)。 B．不確定型決策關(guān)于決策的解釋，哪個(gè)更正確？，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的，風(fēng)險(xiǎn)型的決策，做作出的決策越傾向于非常規(guī)的，確定型決策27. 高層管理者的主要工作是： A．（5）（3）（4）（1）（2） C．橫向多角化策略32. 有家牛奶公司最近推出了送奶上門的新服務(wù)項(xiàng)目。33. 當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是： 35. 在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會(huì)？ 38. 實(shí)行集中控制與分散經(jīng)營(yíng)的組織形式是？A. 直線制 B. 職能劃分部門 D、控制由此可以看出，該企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度為？ D、外聘人員具有更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)46. 一般地說(shuō)，管理者所處的層次越高，其管理的幅度？ 47. 一位領(lǐng)導(dǎo)者，每次上班總是關(guān)心下屬職工的生日，并及時(shí)派秘書，給他們送去生日蛋糕和賀卡，對(duì)待這種做法，各方面反映不一，你認(rèn)為這種管理方式更適合： A.有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴，以表示廣開言路49. 許多企業(yè)和研究院（所）都設(shè)有免費(fèi)咖啡廳，這一設(shè)置的主要目的是 。由于擔(dān)心母親可能沒有時(shí)間，他相繼又對(duì)奶奶和姐姐提出了同樣的要求。B．任務(wù)型 B．隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵C.保健因素和激勵(lì)因素通常都與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān) C.居民對(duì)得到報(bào)酬的期望很低滿足需要應(yīng)經(jīng)過(guò)組織程序，防止偏聽偏信D.67. 當(dāng)一位30～40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時(shí)，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)他的最有效的激勵(lì)應(yīng)該是（注意，并不排斥其他方面的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）：3. 從實(shí)際情況看，決策者只要按正確的決策程序和辦法辦事，最終選擇的一般都是最優(yōu)方案。11. 計(jì)劃工作的真正起點(diǎn)是估量機(jī)會(huì)。20. 管理者的管理幅度大小沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它取決于若干因素。28. 期望理論避免了馬斯洛和赫茲伯格研究方法中某些簡(jiǎn)單化的缺陷，更切合現(xiàn)實(shí)情況。36. 菲德勒認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是固定的，應(yīng)改變情境使這與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相適應(yīng)。32. Y理論強(qiáng)調(diào)自我控制、自我指揮，是動(dòng)態(tài)靈活的，因而總是比X理論優(yōu)越。24. 管理幅度越寬，組織層次越多，組織結(jié)構(gòu)呈狹長(zhǎng)形態(tài)。16. 過(guò)分專業(yè)化的一個(gè)通常的負(fù)面影響是使工作變得單調(diào)、枯燥。7. 只有明確規(guī)定了組織的宗旨和使命，才能樹立起明確而又現(xiàn)實(shí)的具體目標(biāo)。 D．精神獎(jiǎng)勵(lì)（如評(píng)為勞模等）A．安全需求 群眾反映說(shuō)：會(huì)哭的孩子有奶吃，不會(huì)哭、不會(huì)鬧的乖孩子望奶興嘆。五百金的效價(jià)太低 B．效用理論 一般來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對(duì)象?該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說(shuō)的。為了獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境變化無(wú)關(guān)B. 在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有利的環(huán)境情況下，采取以“任務(wù)中心”的
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