管理學(xué)5-10章客觀題-wenkub
2023-04-09 07:00:49 本頁面
【正文】 16. 德魯克提出的通過目標(biāo)對管理者進行管理，即目標(biāo)管理，要求目標(biāo)要具有：A. 可考核性 B. 突破性 C. 統(tǒng)一性 D. 專業(yè)性17. 目標(biāo)管理最突出的特點就是強調(diào) 。 A.10. 規(guī)劃工作的各個部分彼此協(xié)調(diào)需要有嚴(yán)格的 ，以及系統(tǒng)思考和行動的方法。A．評估手段 B．激勵工具C．控制手段 D．管理系統(tǒng)9. 一位生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說：“我們生產(chǎn)的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念。內(nèi)外條件的評價和協(xié)調(diào)5. 由企業(yè)運營的社會環(huán)境所限定的組織，其最基本的目標(biāo)是 。A.《管理學(xué)》510章客觀題一、 單項選擇題1. 管理的首要職能是 。在環(huán)境中的定位和確定與環(huán)境的能量互換關(guān)系B.A．使命 B．計劃 C．具體目標(biāo) D．宗旨 6. 程序的實質(zhì)是對所要進行的活動規(guī)定時間順序，因此，程序也是一種 ?！彼闹v話體現(xiàn)了：A．管理技能 B．技術(shù)技能C．人事技能 D．概念技能11. 制定程序的主要目的是 。越是變化快，越需要有詳盡周密的計劃，把行動的每一步都要安排妥當(dāng)，才能真正應(yīng)付變化，正所謂“以不變應(yīng)萬變” B.A．計劃與執(zhí)行相分離 B．過程管理和全面控制C．成果管理和自我控制 D．自我考評和全面控制18. 某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。正確的順序是 。C．多目標(biāo)決策 如果企業(yè)堅持其中的任何一個，都會對新產(chǎn)品開發(fā)以及推廣活動產(chǎn)生影響。A．決策 28. 有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實際上意味著：29. 管理者對某一情況進行分析，從而提出行動方案。B．（4）（2）（5）（1）（3） 。 D．混合多角化現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C.平均說來，每個服務(wù)人員每天要負(fù)責(zé)臨近10個街區(qū)住戶的送奶任務(wù)，交通工具目前僅有三輪車。 B．確定型決策。 C. 不變 40. 要先避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項工作？ A、計劃 A、忽略不滿情緒，堅持原有方案 B 、改為外部招聘 D、放棄者幾個候選人，改為提升他人42. 對于規(guī)模小、任務(wù)較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用？ B、直線職能制 A、2人 A、外聘人員對組織原有狀況不了解任務(wù)明確，上下關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強的組織B.你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好？A. D．給員工一個放松的場所結(jié)果，祖母、母親和姐姐三個人都在忙完各自的事情后分別將這條褲子裁斷了一截。在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不利的環(huán)境情況下，采取以“任務(wù)中心”的指令型領(lǐng)導(dǎo)方式效果最好D.C．俱樂部型 55. 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬“成熟”程度的不同作出相應(yīng)的調(diào)整。C．路徑—目標(biāo)理論 D.存在著負(fù)效價，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.C．公平理論 保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān) ，而激勵因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)63. 商鞅在秦國推行改革，他在城門口立了一根木棍，聲稱能將木棍從南門移到北門的，獎勵五百金，但沒有人去嘗試。B.D.這說明：A.A和C 65. 某企業(yè)經(jīng)理為了激發(fā)下屬員工的積極性，采用了以下措施：他賦予工人更多的工作和責(zé)任，并且用表揚和表示賞識來激勵下屬。B．現(xiàn)實需求 A．高額獎金 68. 一墻之隔的兩家企業(yè)，甲企業(yè)由于經(jīng)營不善，職工下崗回家；乙企業(yè)則因為其產(chǎn)品目前在市場上仍有一定銷路，所以
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