管理學(xué)5-10章客觀題-wenkub
2023-04-09 07:00:49 本頁(yè)面
【正文】 16. 德魯克提出的通過(guò)目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理，要求目標(biāo)要具有：A. 可考核性 B. 突破性 C. 統(tǒng)一性 D. 專(zhuān)業(yè)性17. 目標(biāo)管理最突出的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) 。 A.10. 規(guī)劃工作的各個(gè)部分彼此協(xié)調(diào)需要有嚴(yán)格的 ，以及系統(tǒng)思考和行動(dòng)的方法。A．評(píng)估手段 B．激勵(lì)工具C．控制手段 D．管理系統(tǒng)9. 一位生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)：“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷(xiāo)售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念。內(nèi)外條件的評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)5. 由企業(yè)運(yùn)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境所限定的組織，其最基本的目標(biāo)是 。A.《管理學(xué)》510章客觀題一、 單項(xiàng)選擇題1. 管理的首要職能是 。在環(huán)境中的定位和確定與環(huán)境的能量互換關(guān)系B.A．使命 B．計(jì)劃 C．具體目標(biāo) D．宗旨 6. 程序的實(shí)質(zhì)是對(duì)所要進(jìn)行的活動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序，因此，程序也是一種 。”他的講話(huà)體現(xiàn)了：A．管理技能 B．技術(shù)技能C．人事技能 D．概念技能11. 制定程序的主要目的是 。越是變化快，越需要有詳盡周密的計(jì)劃，把行動(dòng)的每一步都要安排妥當(dāng)，才能真正應(yīng)付變化，正所謂“以不變應(yīng)萬(wàn)變” B.A．計(jì)劃與執(zhí)行相分離 B．過(guò)程管理和全面控制C．成果管理和自我控制 D．自我考評(píng)和全面控制18. 某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)上游。正確的順序是 。C．多目標(biāo)決策 如果企業(yè)堅(jiān)持其中的任何一個(gè)，都會(huì)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及推廣活動(dòng)產(chǎn)生影響。A．決策 28. 有一種說(shuō)法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著：29. 管理者對(duì)某一情況進(jìn)行分析，從而提出行動(dòng)方案。B．（4）（2）（5）（1）（3） 。 D．混合多角化現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案C.平均說(shuō)來(lái)，每個(gè)服務(wù)人員每天要負(fù)責(zé)臨近10個(gè)街區(qū)住戶(hù)的送奶任務(wù)，交通工具目前僅有三輪車(chē)。 B．確定型決策。 C. 不變 40. 要先避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項(xiàng)工作？ A、計(jì)劃 A、忽略不滿(mǎn)情緒，堅(jiān)持原有方案 B 、改為外部招聘 D、放棄者幾個(gè)候選人，改為提升他人42. 對(duì)于規(guī)模小、任務(wù)較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用？ B、直線職能制 A、2人 A、外聘人員對(duì)組織原有狀況不了解任務(wù)明確，上下關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織B.你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好？A. D．給員工一個(gè)放松的場(chǎng)所結(jié)果，祖母、母親和姐姐三個(gè)人都在忙完各自的事情后分別將這條褲子裁斷了一截。在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不利的環(huán)境情況下，采取以“任務(wù)中心”的指令型領(lǐng)導(dǎo)方式效果最好D.C．俱樂(lè)部型 55. 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬“成熟”程度的不同作出相應(yīng)的調(diào)整。C．路徑—目標(biāo)理論 D.存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.C．公平理論 保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān) ，而激勵(lì)因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)63. 商鞅在秦國(guó)推行改革，他在城門(mén)口立了一根木棍，聲稱(chēng)能將木棍從南門(mén)移到北門(mén)的，獎(jiǎng)勵(lì)五百金，但沒(méi)有人去嘗試。B.D.這說(shuō)明：A.A和C 65. 某企業(yè)經(jīng)理為了激發(fā)下屬員工的積極性，采用了以下措施：他賦予工人更多的工作和責(zé)任，并且用表?yè)P(yáng)和表示賞識(shí)來(lái)激勵(lì)下屬。B．現(xiàn)實(shí)需求 A．高額獎(jiǎng)金 68. 一墻之隔的兩家企業(yè)，甲企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，職工下崗回家；乙企業(yè)則因?yàn)槠洚a(chǎn)品目前在市場(chǎng)上仍有一定銷(xiāo)路，所以
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