管理學(xué)5-10章客觀題(存儲版)
【正文】 開。任務(wù)明確，上下關(guān)系緊張，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織D.B．促進(jìn)信息溝通這一家庭生活中的小事，說明了以下哪個因素是人類活動取得良好效果的客觀需要： A. 協(xié)調(diào) B. 計劃和組織 C. 組織和領(lǐng)導(dǎo) D. 領(lǐng)導(dǎo)和控制51. 下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的描述中不正確的是：A.54. 某企業(yè)多年來生產(chǎn)任務(wù)完成一直都不太好，員工收入也不算很高，但經(jīng)理與員工的關(guān)系卻很好，員工也沒有對領(lǐng)導(dǎo)表示不滿。56. 需要層次理論是由 提出的A. 馬斯洛 B. 赫茲伯格 C. 梅奧 D. 弗隆57. 比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是：A．生理和自尊的需要 B．生理、安全和社交的需要C．生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要 D．安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要58. 某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？ 59. 企業(yè)中，常常見到員工之間會在貢獻(xiàn)和報酬上相互參照攀比。A．雙因素理論A.64. 某位領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心下屬，對下屬提出的需要盡可能給以滿足，經(jīng)常批條子，但效果并不好。你認(rèn)為用什么理論可以最好地揭示這件事的原因?A．期望理論 B．強(qiáng)化理論 C．需要層次理論 D．雙因素理論66. 在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的C．提職6. 在計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。14. 直線參謀制使直線和參謀間建立了十分有效但有時也有沖突的相互關(guān)系15. 矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織結(jié)構(gòu)。23. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是單一命令系統(tǒng)。31. 專家權(quán)力來自于組織等級制度中的職位。37. 根據(jù)管理方格理論。29. 根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時，員工會感到他們是被公平對待的。21. 在組織中的參謀部門并不重要，直線部門才是起關(guān)鍵作用的。12. 有些長期目標(biāo)也可能表述得很具體，但其變動的可能則比短期目標(biāo)大得多。4. 在選定了備選方案后，計劃工作還沒有完成，還必須擬定輔助計劃以扶持基本計劃。A．高額獎金 A和C 65. 某企業(yè)經(jīng)理為了激發(fā)下屬員工的積極性，采用了以下措施：他賦予工人更多的工作和責(zé)任，并且用表揚(yáng)和表示賞識來激勵下屬。D.保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān) ，而激勵因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)63. 商鞅在秦國推行改革，他在城門口立了一根木棍，聲稱能將木棍從南門移到北門的，獎勵五百金，但沒有人去嘗試。存在著負(fù)效價，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.C．路徑—目標(biāo)理論C．俱樂部型結(jié)果，祖母、母親和姐姐三個人都在忙完各自的事情后分別將這條褲子裁斷了一截。任務(wù)明確，上下關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織B. A、2人 D、放棄者幾個候選人，改為提升他人42. 對于規(guī)模小、任務(wù)較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用？ 40. 要先避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項(xiàng)工作？ C. 不變平均說來，每個服務(wù)人員每天要負(fù)責(zé)臨近10個街區(qū)住戶的送奶任務(wù)，交通工具目前僅有三輪車。 D．混合多角化B．（4）（2）（5）（1）（3）A．決策 C．多目標(biāo)決策 正確的順序是 。A．計劃與執(zhí)行相分離 B．過程管理和全面控制C．成果管理和自我控制 D．自我考評和全面控制18. 某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。A．管理技能 B．技術(shù)技能C．人事技能 D．概念技能11. 制定程序的主要目的是 。A．使命 B．計劃 C．
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