簡述績效管理的問題和對策(編輯修改稿)
2025-04-21 06:59 本頁面
【文章內容簡介】 與效度?！ ∮行嵤┛冃Ч芾淼膶Σ呒敖ㄗh 企業(yè)績效管理不僅是要實現績效考評模式的轉變，更重要的是實現從單一的績效考評向有效的績效管理提升，建立起完整的、科學的績效管理體系?！ ㈤_展工作分析，設定可行的績效目標，增強績效考評的可操作性 ?。?）在企業(yè)人力資源管理實務中，強調以崗位為核心的人力資源管理整體解決方案。實際上，就是指企業(yè)人力資源管理的一切職能，都要以工作分析為基礎。工作分析是現代人力資源所有職能，即人力資源獲取、整合、保持激勵、控制調整和開發(fā)等職能工作的基礎和前提，只有做好了工作分析與設計工作，才能據此完成企業(yè)人力資源規(guī)劃、績效管理、職業(yè)生涯設計、薪酬設計管理等工作。 （2）員工的績效目標來源于部門目標的層層分解和職位應負的責任?？冃繕说脑O立是一種協(xié)調過程。部門負責人在與員工共同設定具體的績效目標時，要根據企業(yè)的年度經營計劃和管理目標，圍繞本部門的業(yè)務重點、策略目標制定本部門的工作目標計劃。然后，根據員工具體職位應負的責任，將部門目標層層分解到具體的責任人。而員工則要根據分解到的目標制定出具體的工作計劃，并與經理進行協(xié)商。員工最終的績效目標應當以與經理共同協(xié)商確定后的計劃為依據。由此可以看出，員工的績效目標大多數直接來源于部門的績效目標，而部門的績效目標來源于企業(yè)的經營計劃，保證了每個員工按照企業(yè)要求的方向去努力。只有這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能真正得以落實。目標太高會讓人望塵莫及產生畏懼感，目標太低又會讓人輕松懈怠無所追求。進取性強又可衡量的目標就像航燈一樣，能讓員工朝一致和正確的方向前進，志向高遠的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標，能最大限度地調動和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感?！ 。?）績效考評指標應盡量量化，不能量化的要盡量細化，以提高考評工作的可操作性和確?？荚u結果的客觀性、公正性。設定可行的考評指標時要注意兩點，一是考評的指標應盡量以可量化的、可實際觀察并測量的指標為主，并且能科學確定各考評指標之間的權重；二是在確定考評的指標內容時，要考慮企業(yè)的實際特
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