【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 界的機(jī)器》一書(shū)中以豐田生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)提出精益生產(chǎn)，即是對(duì)JIT生產(chǎn)的進(jìn)一步解釋。他提出：“驚異生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的最佳特征”。即：降低單件成本、明顯改進(jìn)品質(zhì)、提供范圍更廣的產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理專家、斯坦福大字教授Haul Lee 指出：“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。采購(gòu)供應(yīng)鏈的集成化就是企業(yè)與供應(yīng)商之間供應(yīng)鏈的具體化，銜接整個(gè)供應(yīng)鏈的柔韌性、敏捷性、可靠性成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵，基于供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)正是解決這些問(wèn)題的最佳策略。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2008年我國(guó)財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)等五部門發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)開(kāi)始施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。為了配合它的施行，財(cái)政部還相繼發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的征求意見(jiàn)稿，以更好地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。與些同時(shí)，理論界與實(shí)務(wù)界也加緊對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)JIT的研究主要集中在獲取效益的分析及介紹上，還缺乏全面深入的研究。為了推動(dòng)JIT在我國(guó)的成功應(yīng)用，應(yīng)對(duì)JIT的理論和應(yīng)用進(jìn)行全面深入的研究。近年來(lái)，也有學(xué)者也注意到了企業(yè)內(nèi)實(shí)施JIT的價(jià)值所在，并在文獻(xiàn)中給出了相關(guān)的分析與優(yōu)化對(duì)策。2009年，上海理工大學(xué)學(xué)者鄒鴻馳在《準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)在制造型企業(yè)中的實(shí)用性分析》中通過(guò)中國(guó)第一汽車制造廠和上海通用汽車有限公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的成功案例揭示了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略在制造型企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)中所扮演的角色，通過(guò)對(duì)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的實(shí)用性進(jìn)行分析后，得出了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用和意義的結(jié)論，指明為了更好應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)需要把預(yù)防性的措施和合理化改進(jìn)放在步驟的前端。天津大學(xué)學(xué)者吳文君在《制造企業(yè)JIT采購(gòu)實(shí)施與管理研究》一文中，根據(jù)已有的研究理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)概括了JIT采購(gòu)管理與實(shí)施的內(nèi)外兩方面條件，即強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理在JIT采購(gòu)中的重要性的同時(shí)也強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)JIT采購(gòu)的重要影響。并指出，實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)的前提是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡化，以減少物料需求的波動(dòng)性，看板控制系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化的最佳手段，同事在企業(yè)內(nèi)部要有合理的組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的優(yōu)化。2 基本理論 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式的定義及特點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式的定義 JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理思想演變而來(lái)的。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)，為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)把物流、商流、信息流合理組織在一起，成為一個(gè)高度統(tǒng)一、高度集中的整體；體現(xiàn)了以市場(chǎng)為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場(chǎng)的營(yíng)銷觀念，而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來(lái)再設(shè)法向外推銷的銷售觀念；它的生產(chǎn)活動(dòng)組織嚴(yán)密，平滑順暢，沒(méi)有多余的庫(kù)存，也沒(méi)有多余的人員；它實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存成本的大幅度下降。 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別表21 采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)有著本質(zhì)的區(qū)別，大致體現(xiàn)于四點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)基本性質(zhì)基于需求的采購(gòu)基于庫(kù)存的采購(gòu)供應(yīng)商選擇單源供應(yīng)、戰(zhàn)略伙伴多頭采購(gòu)、短期合作對(duì)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性 價(jià)格信息溝通方式信息高度共享非信息對(duì)稱博弈資料來(lái)源：吳文君，《造企業(yè) JIT 采購(gòu)實(shí)施與管理研究》，2009 基本性質(zhì)傳統(tǒng)的采購(gòu)是為庫(kù)存而采購(gòu)的。它一方面滿足商品生產(chǎn)得以大批量進(jìn)行 ,并且規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用日益凸現(xiàn)，現(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)憑借強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和低成本 ,為廣大的消費(fèi)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益并實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模市場(chǎng)的需要，從而迅速提高了整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平，另一方面是為了能夠及時(shí)交貨。出于這兩個(gè)目的，這時(shí)的采購(gòu)宗旨主要是為了保障標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行和充分供應(yīng)使得規(guī)模生產(chǎn)不斷延續(xù)，所以這一階段的采購(gòu)行為大多是成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，也正因?yàn)槿绱耍趥鹘y(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存而采購(gòu)。采購(gòu)部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化。因此采購(gòu)過(guò)程缺乏主動(dòng)性，采購(gòu)部門制定的采購(gòu)計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化?？缛?21 世紀(jì)，隨著一體化物流和供應(yīng)鏈管理的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)方式又潛移默化地經(jīng)歷了到按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)化。所謂按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)主要是企業(yè)收到客戶訂單后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造，然后按顧客的需要進(jìn)行分銷配送。按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)它完全是體現(xiàn)了單個(gè)顧客自身的特定需求和偏好，其差異化的程度和增值能力要比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的制造訂單的產(chǎn)生是用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 供應(yīng)商的數(shù)量傳統(tǒng)的采購(gòu)模式通常是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系?；跁r(shí)間的采購(gòu)采用的是較少的供應(yīng)商，甚至只選擇一個(gè)供應(yīng)商，且與供應(yīng)商的關(guān)系是長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式中的供應(yīng)商數(shù)量較少，甚至采取單一供應(yīng)商。這種變化給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：可以使供應(yīng)商獲得長(zhǎng)期訂貨和內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低產(chǎn)品的價(jià)格。有利于供應(yīng)商與采購(gòu)商之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠穩(wěn)定。供應(yīng)商管理比較方便，也有利于降低采購(gòu)成本。有利于供需之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較保證。 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式不同的是，在JIT采購(gòu)模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響到企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此，對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。JIT采購(gòu)采取單源供應(yīng)，因而對(duì)供應(yīng)商的合理選擇就顯得尤為重要?？梢哉f(shuō)，能否選擇到合格的供應(yīng)商是JIT采購(gòu)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，而不像傳統(tǒng)采購(gòu)那樣主要依靠?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。表 22 供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)能力市場(chǎng)敏捷生產(chǎn)柔性信息化水平生產(chǎn)規(guī)模合作程度信息共享程度其他合作者評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)交貨率訂單完成率服務(wù)水平價(jià)格比率交貨期交貨質(zhì)量合格率 信息溝通方式傳統(tǒng)采購(gòu)方式是非信息對(duì)稱的博弈過(guò)程，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息不了解，也無(wú)需關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)各級(jí)企業(yè)都無(wú)法共享信息，那不可避免地會(huì)產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)