制造企業(yè)的庫存管理問題及對策分析學(xué)年論文(編輯修改稿)
2025-07-19 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息，而對于外部信息中特別是互聯(lián)網(wǎng)信息的有效搜索、整理、開發(fā)和利用的手段、方法和技術(shù)還存在很多不足之處。8企業(yè)物流配送流程和措施存在缺陷。我國物流配送是伴隨連鎖經(jīng)營發(fā)展而發(fā)展的，從配送空間上，基本上沒有形成跨區(qū)域配送；從配送能力上，配送中心建設(shè)規(guī)模不大，商品配送量?。粡呐渌湍繕松?，基本限于行業(yè)范圍，社會化配送少；從配送的組織與管理上，網(wǎng)點布局不合理，配送服務(wù)程序不合理，管理成本控制不理想。總之，配送沒有達到相應(yīng)的規(guī)模，嚴重制約了配送的自我發(fā)展。物流配送的功能要素包括備貨、儲存、分揀、配貨、配裝、送達服務(wù)和配送加工。對于制造商來說，庫存具有長期的性質(zhì)。制造商的庫存負擔從原材料和零部件開始，其中包括在制品，直至制成品。雖然制造商擁有的產(chǎn)品品種可能要比零售商或批發(fā)商狹窄得多，但是，制造商的庫存負擔也更大。 庫存管理目標我們知道，所謂世界級制造的兩個關(guān)鍵考核指標（KPI）就是，客戶滿意度以及庫存周轉(zhuǎn)率，而這個庫存周轉(zhuǎn)率實際上就是制造庫存控制的根本目的所在控制的基本目標。充分體現(xiàn)庫存管理水平，并反映庫存管理要求的庫存管理目標集中體現(xiàn)在一下幾個方面：（1）庫存資金周轉(zhuǎn)率目標庫存資金周轉(zhuǎn)是衡量單位庫存資金用于供應(yīng)的效率。其計算公式為： 庫存資金周轉(zhuǎn)率（次）=全部供應(yīng)金額/平均庫存金額。制造企業(yè)為了提高庫存資金周轉(zhuǎn)率，要正確地掌握供求規(guī)律、確定合理的儲備金額并及時處理擠壓庫存和提高服務(wù)水平。（2）供應(yīng)服務(wù)水平目標供應(yīng)服務(wù)水平目標指供應(yīng)量占需求量的百分比，即。供應(yīng)服務(wù)水平=（供應(yīng)量/需求量）*100%，其中，需求量=供應(yīng)量+缺貨量。對于一個庫存系統(tǒng)來說，為了保證供應(yīng)，提高服務(wù)水平，必須設(shè)置一定的安全庫存量（保險儲備），以防止由于某些突發(fā)性事故而造成生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)的中斷，防止因缺貨造成的損失。對于某些因季節(jié)性波動的生產(chǎn)和供應(yīng)，則更應(yīng)該確定合理的庫存量，從而保證生產(chǎn)和供應(yīng)的均衡性和連續(xù)性。因此，提高服務(wù)水平是庫存系統(tǒng)追求的又一個重要目標。（3）缺貨率缺貨率指標則從另一個不同的角度來衡量服務(wù)水平的高低。取貨率分別是以對所供應(yīng)的企業(yè)數(shù)、物資數(shù)的缺貨程度表明服務(wù)水平高低和缺貨狀況。因此，缺貨率A可以有以下三種計算方式（分別以AAA3來表示） A1=缺供企業(yè)數(shù)/應(yīng)該供應(yīng)的企業(yè)總數(shù)*100% A2=缺貨數(shù)量/存活需求數(shù)量*100% n A3=∑ （缺貨數(shù)量*缺貨持續(xù)時間）/（供貨批量*供貨周期）*100%i=1 式中，n為計劃期內(nèi)供貨周期數(shù)。（4）平均供應(yīng)費用平均供應(yīng)費用，是供應(yīng)每單位庫存物資所消耗的活勞動和物化勞動的價值總和，即：平均供應(yīng)費用=庫存系統(tǒng)年總費用/年全部供應(yīng)額以上四個主要指標是相互聯(lián)系而又相互制約的。庫存管理的任務(wù)就在于依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場競爭態(tài)勢，權(quán)衡輕重，分清主次，全面考慮，做出最佳的決策。要搞好制造企業(yè)庫存管理，通常要注意以下幾點： （1）將制造企業(yè)的市場活動與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的需要有機地結(jié)合起來，進行有效地庫存管理； （2）依據(jù)制造企業(yè)本身制造商品自身的特點，訂閱相應(yīng)的管理方法的制度； （3）降低各項費用指標，加強庫存經(jīng)濟核算，減少實際成本開支； （4）加速庫存物品流轉(zhuǎn)速度。二、我國企業(yè)實現(xiàn)有效庫存管理的有效途徑和方法 首先，需要加強物流學(xué)科建設(shè)，加快物流標準的制定。進一步加強物流學(xué)科建設(shè)，解決理論和實際結(jié)合問題，加快人才培養(yǎng)，建立全國物流標準化技術(shù)委員會，對物流標準化問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃、管理形成全國以及和國際接軌的標準化體系其次，加快物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境。加強和完善物流法律、法規(guī)建設(shè)。應(yīng)采取積極的財政政策、稅收政策、金融政策等。要扶持、引導(dǎo)物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)引進先進裝備，改善物流設(shè)施，進而提高物流績效和物流服務(wù)水平最后，為了我國企業(yè)早日實現(xiàn)零庫存管理還必須加快綜合物流中心的建設(shè)，這是提高物流綜合效益的核心。 在微觀物流一體化階段，把企業(yè)間的物流資源、信息資源、客戶資源分別加以整合，以物流為紐帶建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟分別從垂直和水平兩個方向整合物流及相關(guān)資源，首先與具有聯(lián)系效應(yīng)的企業(yè)間建立基于物流戰(zhàn)略的聯(lián)盟，并以此為動力逐步擴大對企業(yè)的整合。 根據(jù)需要確定具體而明確的預(yù)測對象，確定預(yù)測的內(nèi)容和任務(wù)從而制訂具體的預(yù)測工作計劃、組織預(yù)測小組，加強各部門之間的協(xié)調(diào)。二是收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)。根據(jù)預(yù)測對象和內(nèi)容的要求對已經(jīng)擁有的有關(guān)數(shù)據(jù)資料進行整理分析對尚未擁有的資料數(shù)據(jù)進行收集、調(diào)查。三是選擇合適的預(yù)測方法。通過對資料數(shù)據(jù)的整理、分析，了解預(yù)測對象的歷史變化情況，據(jù)此選擇適當?shù)念A(yù)測方法。四是預(yù)測與結(jié)果評價。進行預(yù)測時，不能簡單的依靠某一個理論或套用某一個模型加以預(yù)測，要綜合考慮各個方面情況，因為實際的市場需求情況錯綜復(fù)雜，影響因素眾多。三、加強對制造企業(yè)庫存管理的途徑，采用將現(xiàn)代化的庫存控制與傳統(tǒng)的庫存控制相結(jié)合要組建企業(yè)自己的物流管理中心，控制庫存情況并做好庫存分析；在物流中心采用先進的庫存控制的方法，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與具體情況，將傳統(tǒng)的庫存
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