制造企業(yè)的庫存管理問題及對策分析學年論文(編輯修改稿)
2025-07-19 05:43 本頁面
【文章內容簡介】 集與企業(yè)內部相關的信息，而對于外部信息中特別是互聯(lián)網信息的有效搜索、整理、開發(fā)和利用的手段、方法和技術還存在很多不足之處。8企業(yè)物流配送流程和措施存在缺陷。我國物流配送是伴隨連鎖經營發(fā)展而發(fā)展的，從配送空間上，基本上沒有形成跨區(qū)域配送；從配送能力上，配送中心建設規(guī)模不大，商品配送量?。粡呐渌湍繕松?，基本限于行業(yè)范圍，社會化配送少；從配送的組織與管理上，網點布局不合理，配送服務程序不合理，管理成本控制不理想。總之，配送沒有達到相應的規(guī)模，嚴重制約了配送的自我發(fā)展。物流配送的功能要素包括備貨、儲存、分揀、配貨、配裝、送達服務和配送加工。對于制造商來說，庫存具有長期的性質。制造商的庫存負擔從原材料和零部件開始，其中包括在制品，直至制成品。雖然制造商擁有的產品品種可能要比零售商或批發(fā)商狹窄得多，但是，制造商的庫存負擔也更大。 庫存管理目標我們知道，所謂世界級制造的兩個關鍵考核指標（KPI）就是，客戶滿意度以及庫存周轉率，而這個庫存周轉率實際上就是制造庫存控制的根本目的所在控制的基本目標。充分體現(xiàn)庫存管理水平，并反映庫存管理要求的庫存管理目標集中體現(xiàn)在一下幾個方面：（1）庫存資金周轉率目標庫存資金周轉是衡量單位庫存資金用于供應的效率。其計算公式為： 庫存資金周轉率（次）=全部供應金額/平均庫存金額。制造企業(yè)為了提高庫存資金周轉率，要正確地掌握供求規(guī)律、確定合理的儲備金額并及時處理擠壓庫存和提高服務水平。（2）供應服務水平目標供應服務水平目標指供應量占需求量的百分比，即。供應服務水平=（供應量/需求量）*100%，其中，需求量=供應量+缺貨量。對于一個庫存系統(tǒng)來說，為了保證供應，提高服務水平，必須設置一定的安全庫存量（保險儲備），以防止由于某些突發(fā)性事故而造成生產和供應系統(tǒng)的中斷，防止因缺貨造成的損失。對于某些因季節(jié)性波動的生產和供應，則更應該確定合理的庫存量，從而保證生產和供應的均衡性和連續(xù)性。因此，提高服務水平是庫存系統(tǒng)追求的又一個重要目標。（3）缺貨率缺貨率指標則從另一個不同的角度來衡量服務水平的高低。取貨率分別是以對所供應的企業(yè)數(shù)、物資數(shù)的缺貨程度表明服務水平高低和缺貨狀況。因此，缺貨率A可以有以下三種計算方式（分別以AAA3來表示） A1=缺供企業(yè)數(shù)/應該供應的企業(yè)總數(shù)*100% A2=缺貨數(shù)量/存活需求數(shù)量*100% n A3=∑ （缺貨數(shù)量*缺貨持續(xù)時間）/（供貨批量*供貨周期）*100%i=1 式中，n為計劃期內供貨周期數(shù)。（4）平均供應費用平均供應費用，是供應每單位庫存物資所消耗的活勞動和物化勞動的價值總和，即：平均供應費用=庫存系統(tǒng)年總費用/年全部供應額以上四個主要指標是相互聯(lián)系而又相互制約的。庫存管理的任務就在于依據企業(yè)經營戰(zhàn)略和市場競爭態(tài)勢，權衡輕重，分清主次，全面考慮，做出最佳的決策。要搞好制造企業(yè)庫存管理，通常要注意以下幾點： （1）將制造企業(yè)的市場活動與企業(yè)的生產和銷售的需要有機地結合起來，進行有效地庫存管理； （2）依據制造企業(yè)本身制造商品自身的特點，訂閱相應的管理方法的制度； （3）降低各項費用指標，加強庫存經濟核算，減少實際成本開支； （4）加速庫存物品流轉速度。二、我國企業(yè)實現(xiàn)有效庫存管理的有效途徑和方法 首先，需要加強物流學科建設，加快物流標準的制定。進一步加強物流學科建設，解決理論和實際結合問題，加快人才培養(yǎng)，建立全國物流標準化技術委員會，對物流標準化問題進行統(tǒng)一協(xié)調、規(guī)劃、管理形成全國以及和國際接軌的標準化體系其次，加快物流基礎設施的建設，創(chuàng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境。加強和完善物流法律、法規(guī)建設。應采取積極的財政政策、稅收政策、金融政策等。要扶持、引導物流企業(yè)、物流服務企業(yè)引進先進裝備，改善物流設施，進而提高物流績效和物流服務水平最后，為了我國企業(yè)早日實現(xiàn)零庫存管理還必須加快綜合物流中心的建設，這是提高物流綜合效益的核心。 在微觀物流一體化階段，把企業(yè)間的物流資源、信息資源、客戶資源分別加以整合，以物流為紐帶建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟分別從垂直和水平兩個方向整合物流及相關資源，首先與具有聯(lián)系效應的企業(yè)間建立基于物流戰(zhàn)略的聯(lián)盟，并以此為動力逐步擴大對企業(yè)的整合。 根據需要確定具體而明確的預測對象，確定預測的內容和任務從而制訂具體的預測工作計劃、組織預測小組，加強各部門之間的協(xié)調。二是收集相關資料數(shù)據。根據預測對象和內容的要求對已經擁有的有關數(shù)據資料進行整理分析對尚未擁有的資料數(shù)據進行收集、調查。三是選擇合適的預測方法。通過對資料數(shù)據的整理、分析，了解預測對象的歷史變化情況，據此選擇適當?shù)念A測方法。四是預測與結果評價。進行預測時，不能簡單的依靠某一個理論或套用某一個模型加以預測，要綜合考慮各個方面情況，因為實際的市場需求情況錯綜復雜，影響因素眾多。三、加強對制造企業(yè)庫存管理的途徑，采用將現(xiàn)代化的庫存控制與傳統(tǒng)的庫存控制相結合要組建企業(yè)自己的物流管理中心，控制庫存情況并做好庫存分析；在物流中心采用先進的庫存控制的方法，根據企業(yè)的現(xiàn)狀與具體情況，將傳統(tǒng)的庫存
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