對供應鏈中庫存管理問題的分析與對策(編輯修改稿)
2025-04-21 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相互之間缺乏信任和信息透明度。為了應付市場的波動，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，付出更高的代價。在庫存控制中，企業(yè)應利用跟蹤到的信息去制定庫存控制策略，有些供貨商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好，而有些則相對較差；有些物品的需求可預測性大，而有些可預測性較小。庫存控制策略應能反應這種情況，而許多公司對所有物品都采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類控制也沒有反映供需中不確定性的差異。 供應鏈下庫存管理的方法供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，當系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)時，供應鏈各成員自身優(yōu)化而行動，結(jié)果只是局部最優(yōu)，這導致重復建立庫存，無法達到供應鏈整體的最優(yōu)。為了實現(xiàn)全局最優(yōu)，供應鏈成員應該認識到什么是對整個系統(tǒng)最優(yōu)，為協(xié)調(diào)供應鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風險共擔的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系，為供應鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。下面介紹三種供應鏈庫存管理方法。供應商管理庫存(VendorManagedInventory，簡稱VMI)系統(tǒng)，有時也稱為“供應商補充庫存系統(tǒng)”，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。VMI是建立在零售商———供應商伙伴關(guān)系基礎上的供應鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實現(xiàn)雙贏。VMI的特點是： 一方面信息共享，零售商幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從零售商處獲得銷售點數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫存活動與及零售商的實際銷售活動；另一方面供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，并對庫存物品的損傷或損壞負責。 實施VMI應注意以下幾個問題：(1)信任問題。這種合作需要一定的信任，否則就會失敗。零售商要信任供應商，不要干預供應商對發(fā)貨的監(jiān)控，供應商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。(2)技術(shù)問題。只有采用先進的信息技術(shù)，才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準確性，而這些技術(shù)往往價格昂貴，利用牛模杉術(shù)將銷售點信息和配送信息分別傳輸給供應商和零售商，利用條碼技術(shù)和掃描技術(shù)來確保數(shù)據(jù)的準確性，并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和計劃系統(tǒng)都必須是在線的，準確的。(3)存貨所有權(quán)問題。確定由誰來進行補充庫存的決策以前，零售商收到貨物時，所有權(quán)也同時轉(zhuǎn)移了，現(xiàn)在變?yōu)榧氖坳P(guān)系，供應商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由于供應商管理責任增大，成本增加了，雙方要對條款進行洽談，使零售商與供應商共享系統(tǒng)整體庫存下降。(4)資金支付問題。過去，零售商通常在收到貨物一至三個月以后才支付貨款，現(xiàn)在可能不得不在貨物售出后就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應這種變化。 聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。它與VMI不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存控制計劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是，每個經(jīng)銷商根據(jù)市場需求預測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經(jīng)過一段時間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等這么久，因此，各個經(jīng)銷商不得不以庫存來應付，同時，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求。無論是經(jīng)銷商還是制造商，對于一個突然到來的訂單只有通過增加庫存和人員來滿足客戶需求。但是，由于有些產(chǎn)品的配件價格昂貴，費用較大，庫存過多，會使經(jīng)銷商負擔不起，同時，對制造商也是不經(jīng)濟的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個客戶的需求，必須尋找一種
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